---
title: „Firemní fundraising je svoboda, kterou vám granty nedají.“ Jak na partnerství s byznysem, radí profesionálky z oboru
description: Proč je dobré si k firemnímu fundraisingu vytvořit detailní strategii? Kde hledat možné partnery a jak s nimi nastavit spolupráci? A má firemní fundraising…
url: "https://www.svetneziskovek.cz/fundraising/firemni-fundraising-je-svoboda-kterou-vam-granty-nedaji-jak-na-partnerstvi-s-byznysem-radi-profesionalky-z-oboru"
type: static
generatedAt: "2026-08-03T07:13:39.878Z"
---

![„Firemní fundraising je svoboda, kterou vám granty nedají.“ Jak na partnerství s byznysem, radí profesionálky z oboru](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1600/assets/svet-neziskovek-prod/6b32de693f-7552.png)   article fundraising Barbora Báštěcká „Firemní fundraising je svoboda, kterou vám granty nedají.“ Jak na partnerství s byznysem, radí profesionálky z oboru
Proč je dobré si k firemnímu fundraisingu vytvořit detailní strategii? Kde hledat možné partnery a jak s nimi nastavit spolupráci? A má firemní fundraising nějaká úskalí? Tipy a triky jak získat a udržet si firemní partnerství, přináší konzultantka a lektorka tématu Judita Nechvátalová a fundraiserky zaměřující se na firemní partnerství Ivana Krýžová ze Sue Ryder a Vero Moňok z organizace Saplinq.

*„Firemní fundraising znamená svobodu, kterou vám granty nedají. Získáváte finance, které můžete využít dle svého uvážení nejlíp, jak můžete, aby vaše aktivity měly dopad, který si přejete,“* říká **Judita Nechvátalová,** která kdysi vyměnila práci v reklamní agentuře za pozici PR a fundraiserky v organizaci Tereza, kde tehdy potřebovali získávat 5 milionů ročně. *„Takovou částku bylo těžké vybrat individuálně. Svět firem jsem znala, tak jsem se zaměřila na něj,“* vypráví, jak se dostala k získávání financí od firemních dárců. Dnes se věnuje konzultacím na toto téma a pomáhá dalším organizacím k zavádění a zlepšování firemního fundraisingu.

To, že firemní fundraising může být významným zdrojem financování, dokazuje případ [Sue Ryder,](https://www.sue-ryder.cz/?gad_source=1&gclid=Cj0KCQjwkN--BhDkARIsAD_mnIqmhDkISo8fKwN4EsjTXnL5RCOw0xNgp_N6qvBt3XuSXtIaMXg0BTkaAjU4EALw_wcB) organizace zaměřené na podporu seniorů. Fundraising jí v loňském roce přinesl 18 milionů korun, z čehož zhruba 6,5 milionu tvoří dary od firem. Celkem má Sue Ryder na 120 firemních dárců.

## **Jděte na to strategicky**

Slovenská organizace [Saplinq](https://www.saplinq.org/) věnující se tématu LGBT+ byla se svým projektem Dúhová stužka prakticky “donucena” k tomu, aby se věnovala firemnímu fundraisingu. *„Zo začiatku fungoval firemný fundraising len ad hoc, občas sa nám niekto ozval alebo sme niekoho oslovili, ale nebolo to koordinované, systémové a samozrejme to narážalo na naše kapacity,“* říká **Vero Moňok**, která se v Saplinqu vedle organizace festivalu PRIDE v Košicích věnuje firemním partnerstvím. (Vero Moňok se identifikuje jako agender člověk, používá všechna zájmena, v textu jsme se dohodli na používání ženského rodu, který používala při rozhovoru.)

O duhové stužky přišel velký zájem zejména po teroristickém útoku v klubu Tepláreň, při němž zemřeli dva lidé. S tím, jak se téma zvedalo ve společnosti, reagovaly také firmy a na Saplinq se čím dál častěji obracely s žádostmi o spolupráci. Organizace se tak rozhodla pustit se do firemního fundraisingu koncepčně. *„Povedali sme si, čo budeme chcieť a kde chceme byť, pripravili sme sa na najbližšie mesiace. Bolo to naozaj kvôli tomu, aby to nebolo len reaktívne, čo do určite miery stále je, a to je v poriadku,“* popisuje Moňok jak Saplinq vytvořil strategii pro firemní dárcovství, která jim již v loňském – pilotním – roce přinesla významný nárůst darů.

Strategie je zásadní i pro Sue Ryder. Na následující rok ji vždycky tvoří už v létě. *„Je celkem detailní, definujeme si, jakého příjmu chceme dosáhnout a jakým způsobem,“* říká **Ivana Krýžová**. *„Co pro to udělám? Jaké kroky naplánuju? Kolik schůzek zvládnu za jeden měsíc? To je všechno důležité propočítat, ale zároveň si musíte být vědomi toho, že všechno může dopadnou úplně jinak,“* doplňuje ji Judita Nechvátalová.

**Ne vždy plány vyjdou**

*„Předloni jsem si naplánovala, že získám 650 tisíc v akvizici v následujícím roce. Stanovila jsem si, jak budu oslovovat firmy a jaké kanály zvolím. Bohužel se mi cíl nepodařilo splnit, získala jsem v loňském roce asi 220 tisíc a rozpracovala spolupráci za 150 tisíc, které dostaneme letos. V některých dalších partnerství zatím spolupráci připravujeme,“* vyjmenovává Krýžová. Tento zdánlivý neúspěch však přispěl k tomu, že si organizace uvědomila, že péče o více než stovku dárců a zároveň velká akvizice nelze dělat ve dvou lidech, rozdělili tedy oddělení firemního fundraisingu na pečující a akviziční tým a současně posílili jejich kapacity.

## Fundraiserem musí být celá organizace

Než začnete vybírat, koho oslovit, zkuste si nejdřív stanovit, koho neoslovovat. To zpravidla souvisí s dodržováním vašich hodnot, důležité je si jednotlivé firmy prověřovat. Tématu etice ve fundraisingu jsme se podrobně věnovali [v tomto článku](https://svetneziskovek.cz/fundraising/etika-ve-fundraisingu-organizace-resi-od-koho-ne-prijmout-dar-hodnoty-jsou-soucasti-nasi-znacky-rikaji?nextArticles-p-p=1).

Respondentky pak radí koukat kolem sebe. Podle Ivany Krýžové ze Sue Ryder by fundraiserem měla být celá organizace, všichni by si měli být vědomí možnosti spolupráce s firmami. *„Ptejte se uvnitř organizace, zaměstnanců, správní rady, dobrovolníků nebo stávajících partnerů, jestli neznají firmu, s níž by se dalo vytvořit partnerství. Poproste je, ať vás propojí. Když vás někdo doporučí, zvyšuje to šance na úspěch,“* říká Krýžová.

Nástrojem k propojování se světem firem mohou být veletrhy a konference, zkrátka akce, kde se můžete s potenciálními byznysovými partnery setkat. Saplinqu se při rozhodování o navazování firemních partnerství osvědčila spolupráce s dalšími organizacemi, které si navzájem dokážou doporučit, zda je firma vhodná, či ne.

Dalším tipem při oslovování je hledání jednoznačných propojek mezi vašimi aktivitami a činností firem. *„Najděte při oslovování společnou nit a čím bude tlustší, tím máte větší naději, že to klapne,“* říká Nechvátalová. Musíte si dobře zodpovědět na otázku, proč byste je měli zajímat, aby na tom firma mohla postavit třeba komunikační kampaň. *„My dáváme příběhy, čísla, to může být pro firmu a její komunikaci velmi obohacující,“* vyjmenovává Nechvátalová.

*„Pri komunikácii je treba navnímať priestor, veľa počúvať a vedieť sa pýtať,“* uvádí Moňok s tím, že firemní fundraising není jen ‚něco za něco‘, je to o hledání společných hodnot, cílů, které můžete společně naplňovat.

> *„*Ak idete za firmou s tým, že potrebujete finančnú podporu, musíte tiež vedieť povedať, na čo ju potrebujete a prečo. Dobre vysvetliť vplyv, ktorý ich podpora môže mať, a buď sa v tých hodnotách nájdu, alebo nie. Firma musí vedieť, aké prostredie chce vytvárať a pokiaľ chce, aby sa tam všetci zamestnanci cítili dobre, musí sa o nich starať. Vytváranie bezpečného prostredia môže byť cestou, ktorú si preto zvolí, je to investícia do ľudí,*“* vysvětluje strategii Saplinqu Vero Moňok.

## O stávající dárce pečujte

Přinášení nových dárců a budování nových vztahů podle Ivany Krýžové přináší zadostiučinění, zároveň je ale ve srovnání s udržováním těch stávajících mnohem náročnější. *„Dlouhodobí dárci jsou svým způsobem jistý příjem. Pokud si vás někdo vybere jako dlouhodobého partnera a společně na něčem několik let pracujete, je to to nejlepší, co se vám může stát,“* říká Krýžová. Ve Sue Ryder většina důležitých partnerství trvá několik let a péče o stávající dárce je hlavním segmentem příjmu firemního fundraisingu organizace, každý rok tvoří necelé tři miliony korun.

V organizaci proto mají vytvořený cyklus péče, v rámci kterého je jasně stanoveno, co by měli dané firmě poskytnout a kdy s nimi komunikovat. Je důležité počítat s tím, že schůzky a komunikace vám mohou zabrat dost času. *„Dárce je v podstatě investor, který chce vidět výnos ze své investice, proto je důležité s ním být v kontaktu a ukazovat mu výsledky spolupráce,“* vysvětluje Krýžová.

**Judita Nechvátalová: “Buďte ve firmě hrozně důležití”**

*„Potkávejte se nejen s lidmi, co mají na starosti CSR (společenskou odpovědnost firem), ale snažte se, aby o vás věděli i ostatní. U významných partnerů se můžete občas potkat s ředitelem či ředitelkou, zaměstnance můžete zapojovat do dobrovolnických dnů, mějte ve firmě přednášky, buďte na jarmarcích. Můžete také využívat jejich služeb,”* vysvětluje Nechvátalová. *„Jeden partner nám řešil smlouvy, dělal audit, pomáhal s tvorbou materiálů, učil nás angličtinu… Čím víc času vám firma věnuje a čím více jste s ní prorostlí, tím horší pro ni bude vás odmítnout. Je to namáhavé, ale neleňte!”*

Judita Nechvátalová dále doporučuje do komunikace s dárci zapojit i další lidi v organizaci. *„Plnění závazků spolupráce by mělo být zodpovědností celého týmu. Nejenže výstupy pro firmu budou autentické, ale kolegové také uvidí, že to není jen tak,“* říká Nechvátalová s tím, že kvůli grantům se často dělají psí kusy, od psaní žádostí, přes plnění, po reportování_. „Péče o firemní dárce je jen zlomek práce, přesto to lidi v organizaci mnohdy obtěžuje,”_ dodává.

Vero Moňok, která má za sebou v Saplinqu zatím jeden rok strukturované práce na firemním fundraisingu, na pozici je navíc sama a na krátký úvazek, zdůrazňuje, že na začátku nemusí být vše dokonalé. *„To, čo v našich kapacitách zvládneme, robíme čo najlepšie ako v danej chvíli dokážeme. Máme možnosť vyskúšať si proces, stratégiu, potom sa môžeme obzrieť, aby sme videli, ako to šlo – či firmy súznejú s našimi hodnotami, či rozumejú tomu, čo im ponúkame,”* uvádí Moňok a dodává, že i jeden dar je lepší než žádný.

![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/6b32de693f-7552.png)
*Sue Ryder k prezentaci své práce zaměstnancům a zaměstnankyním firem využívá takzvaný gerontooblek, prostřednictvím kterého si mohou vyzkoušet s čím se senioři potýkají. **Zdroj:** Sue Ryder*

## I nefinanční fundraising je cesta

A jak na to, aby dary byly opravdu přínosné? Judita Nechvátalová radí, abyste si s donory dobře nastavili, co vlastně budou podporovat. *„Stávalo se, že nás firmy tlačily do nových projektů, což pro nás nebylo výhodné. Podpora by měla směřovat na již běžící aktivity, alespoň z naprosté většiny. V Tereze jsme měli pravidlo, že partneři musí ze 70 procent podpořit již fungující aktivity a z 30 můžeme vymyslet něco navíc konkrétně ve spolupráci s danou firmou. I tam jsme se ale snažili tahat z šuplíku projekty, co jsme měli v plánu, třeba výrobu karetní hry nebo vývoj aplikace,“* vysvětluje Nechvátalová.

Jednou z forem spolupráce je i nefinanční fundraising. Podle Nechvátalové je jednodušší získat výrobky dané firmy, služby, které nabízí, nebo třeba prostory k pronájmu než finance.

Ivana Krýžová však zdůrazňuje, že i v této oblasti se vyplatí přijímat jen to, co je pro vás opravdu nezbytné. *„Třeba u IT zařízení máme stanoveno, co konkrétně potřebujeme, ale také v jaké kvalitě by to mělo být,“* říká. Dále využívají i konzultantských služeb, například pro sociální sítě, či vzdělávání, které mohou pomoci rozvoji organizace. I to je podle ní forma nefinančního fundraisingu, díky kterému lze ušetřit hodně peněz. Ve Sue Ryder měly nefinančí dary v loňském roce hodnotu 900 tisíc korun.

*„Někdy může být nefinanční fundraising také strategií, můžete se tak s partnerem sblížit, začít vyjednávat a později si říct o peníze,“* uvádí Nechvátalová. Tato forma spolupráce může být také dobrý trénink pro méně zkušené fundraisery a fundraiserky. *„Pokud nutně potřebujete pořídit něco drahého, zkuste si vytipovat několik firem, které vám to mohou nabídnout, a ty pak oslovit. Zkušenosti s vyjednáváním vám mohou pomoci při finančním fundraisingu,“* dodává.

**Případ úspěšného navazování partnerství ve Sue Ryder**
 *„Dostali jsme doporučení na firmu, po dlouhé době, kdy jsem se s ní nemohla spojit, jsem se konečně dovolala marketingovému řediteli. Dlouho jsme spolu mluvili o tom, kde bychom se mohli propojit a o tom, co je na spolupráci zajímá. Dohodli jsme se, že se půjdu do firmy představit zaměstnancům a že si s nimi promluvím, vzala jsem s sebou gerontooblek, aby si mohli vyzkoušet, co senioři zažívají. To pomáhá tomu, aby pochopili, co děláme. Oni pro nás teď budou dělat sbírku do našich dobročinných obchodů, přijdou k nám dobrovolničit a do konce roku máme naplánováno, že udělají finanční dar,“* vysvětluje Ivana Krýžová nedávný příběh partnerství, který zároveň ukazuje na to, co zmiňovala Judita Nechvátalová – že je dobré, když jste firmou tak trochu ‘prorostlí’.

## Co firmám nabízet?

Komerční organizace ty neziskové podle Krýžové podporují z různých důvodů. Některé chtějí vidět vlastní prospěch, že jim partnerství přinese pozitivní dopad na jméno firmy či produkty, jiné se snaží zapojit zaměstnance – dělají pro ně dobrovolnické teambuildingy a pořádají sbírky ve firmách. A pak jsou tu firmy, které darují z ryze altruistických důvodů.

*„Uvědomte si, že toho můžete hodně nabídnout. Zejména ale nabízíte, že se díky daru něco stane. Musíte firemní dárce nadchnout pro to, co děláte, a přesvědčit je, že na to potřebujete ‚jen‘ peníze. Nabízíte jim, že se budou podílet na zlepšení světa,“* říká Nechvátalová. *“Ale neberte si osobně, když si chce firma díky spolupráci primárně dělat PR,”* dolňuje. Vero Moňok dodává, že je důležitá stát si za svými hodnotami a dobře zvažovat, s kým zahájíte partnerství. Současně musíte být pragmatičtí – pokud si dokážete spolupráci s danou firmou obhájit, je to v pořádku.

A co tedy firemním partnerům nabízet? *„Nejste reklamka, ale můžete dát hodně podkladů pro jejich komunikaci, fotky, příběhy, výstupy…,“* uvádí Nechvátalová. *„V Saplinqu sa s partnermi bavíme o tom, ako môžu dať svetu najevo, že presadzujú hodnoty Dúhovej stužky, a my ich v tom podporíme plnením záväzkov, ktoré sme si dohovorili,”* popisuje Moňok.

Sue Ryder v rámci spolupráce firmám nabízí podklady pro PR komunikaci, o dárcích píše příspěvky na sociální sítě nebo i články, jmenuje je v newsletterech a poskytuje jim podklady pro reporty ESG, které hodnotí environmentální, sociální a správní faktory firmy, které přispívají k dlouhodobé udržitelnosti. Dobře se komunikují i dobrovolnické dny.

Organizace také každoročně pořádá benefiční fotbalový turnaj. *„Firmy nám platí startovné a zaměstnanci a zaměstnankyně pak tráví den tím, že si užívají zábavy, dělají dobro a my jim za to poskytneme hezké reklamní plnění. Kromě toho nám benefiční turnaj přináší zhruba 1,2 milionu korun každý rok,“* popisuje Krýžová.

![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/8ed239de43-7553.jpg)
*Sue Ryder každoročně pořádá fotbalový turnaj pro firmy. **Zdroj:** Sue Ryder*

## Neberte si odmítnutí ani nespokojenost kolegů

Se všemi respondentkami přišla řeč také na úskalí firemního fundraisingu – podle Nechvátalové je důležité dbát na prevenci ztráty motivace nebo dokonce vyhoření. „*Je potřeba být trochu nad věcí, nebrat si tolik odmítnutí. Obzvláště, když víte, že pro organizaci a její práci jsou dary životně důležité, je těžké narážet na lhostejnost,“* říká.

Další věcí, se kterou se firemní fundraiseři a fundraiserky setkávají, je tlak od zbytku organizace, která má často velké požadavky. *„Člověk občas propadá zoufalství, když se mu nedaří splnit to, co je naplánováno, a to navíc ve chvíli, kdy organizace potřebuje zvýšit příjmy z fundraisingu, aby mohla stabilně fungovat. Pak se ptám, jestli jsem toho udělala dost,“* popisuje Ivana Krýžová. V tom momentě je podle ní důležité otevřeně komunikovat. *„Dlouho mi trvalo, než jsem přiznala, že v 0,75 úvazku nejsem schopná pečovat o naše dárce a zároveň přinášet velké finance v akvizici.“*

Judita Nechvátalová doporučuje, aby na této pozici pracovali lidé, kteří podobné výzvy ustojí a umí se třeba docenit sami. Kromě toho se hodí, když má fundraiser zkušenosti z firemního prostředí. *„Lépe rozumí, jaké jsou tam procesy, dokáže tlumočit informace z firemního do neziskového jazyka a naopak. Měl by to být jakýsi mediátor, který bude mít trpělivost s lidmi, kteří nerozumí, co potřebuje druhá strana,“* uvádí.

Důležité je podle ní také to, aby z daného člověka bylo cítit nadšení do aktivit, které organizace dělá. *„Říká se, kdo chce zapalovat, musí sám hořet. Ta osoba musí být zapálená, mít motivaci získat peníze, věřit dané organizaci a opravdu tím žít,“* vysvětluje.

## Další přínos firemního fundraisingu

Zisk peněz podle Vero Moňok nemusí být jediným cílem, spolupráce s firmami může přispět k tomu, abyste plnili poslání vaší organizace. *„Korporátny fundraising je pre nás okrem iného platforma, v ktorej môžeme predstaviť našu organizáciu a pomáhať LGBT+ ľuďom. Súčasťou našej stratégie je aj šírenie povedomia, scitlivovanie verejnosti. Prostredníctvom fundraisingu môžeme tvoriť bezpečné prostredie vo firmách, aby tam queer ľudia mohli byť plnohodnotnou súčasťou,”* vysvětluje Moňok.

> _„_Nebudem teda stavať stenu len preto, že nám nechcú dať peniaze. Naopak, vieme ich podporiť, ponúknuť im prednášky, workshopy, stretávať sa s nimi a hovoriť o tom, aké sú naše hodnoty a aký svet si prajeme. Zamestnanci sú zvedaví, majú napríklad aj trochu provokatívne otázky, ale keď sa s nimi stretneme, je z toho vždy skvelá diskusia. A že nám teraz nedokážu dať peniaze? Možno to pôjde v budúcnosti,“ uzavírá s tím, že hodnoty a jejich naplňování jsou stále hlavní prioritou.

**Foto:** Judita Nechvátalová, Ivana Krýžová, Vero Moňok
   [Dárcovství](/hledat?q=D%C3%A1rcovstv%C3%AD) | [Financování](/hledat?q=Financov%C3%A1n%C3%AD) | [Inspirace](/hledat?q=Inspirace) | [Lidé](/hledat?q=Lid%C3%A9) | [Strategie](/hledat?q=Strategie)
O autorovi
   BB [![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=288/assets/svet-neziskovek-prod/35a3e64d2d-7422.jpg.webp)](/lide-sveta-neziskovek/barbora-bastecka)    [Barbora Báštěcká](/lide-sveta-neziskovek/barbora-bastecka)  Redaktorka Světa neziskovek
Bára píše pro Svět neziskovek a vedle toho se věnuje PR v Abakusu nadačním fondu zakladatelů Avastu. Předtím několik let pracovala na obdobné pozici v neziskové organizaci proFem, která se zabývá pomocí obětem domácího a sexuálního násilí. Zároveň se na volné noze věnuje psaní, třeba pro Voxpot. Kromě toho také studuje politologii Latinské Ameriky a Afriky. Zajímá se o lidská práva, sociální témata, rozvojový svět, ekologii a ochranu zvířat. Ráda se učí jazyky a cestuje po světě.
   [Všechny články autora](/lide-sveta-neziskovek/barbora-bastecka)
### Zůstaňte v obraze

To nejzajímavější ze Světa neziskovek vám ve správnou chvíli pošleme e-mailem.

## Související kurzy
   ![](https://data.eu.cntmbr.com/svet-neziskovek/svet-neziskovek/assets/4493df30-b5ba-4d2c-a573-35ebe62cf15f.jpeg)
### [Základy finančního řízení pro neziskové organizace](/kurzy/zaklady-financniho-rizeni-pro-neziskove-organizace)
           17.9.2026 9:30 - 15:30        Praha (místo bude upřesněno)       Standa Kutáček       3 690 Kč    [Rezervovat místo](/kurzy/zaklady-financniho-rizeni-pro-neziskove-organizace/prihlasit?term=f20d42df-9629-4cc1-a4b4-d3d439f570ee)       ![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/155072e36b-5756-original.jpeg)
### [Individuální fundraising v kostce: Jak na drobné i firemní dárce](/kurzy/individualni-fundraising-v-kostce-jak-na-drobne-i-firemni-darce)
           11.11.2026 10:00 - 12.11.2026 16:30        Praha (místo bude upřesněno)       Petr Machálek       4 990 Kč    [Rezervovat místo](/kurzy/individualni-fundraising-v-kostce-jak-na-drobne-i-firemni-darce/prihlasit?term=aa198081-c3b9-4515-8109-8826c28a3f4e)       ![](https://data.eu.cntmbr.com/svet-neziskovek/svet-neziskovek/assets/4e1afdf8-6181-4877-a7b9-b3aaf22fceab.jpeg)
### [Darování ze závěti: jak na citlivé téma – trendy, data i právní rady](/kurzy/darovani-ze-zaveti-jak-na-citlive-tema-trendy-data-i-pravni-rady)
           3.11.2026 9:30 - 16:30        Praha (místo bude upřesněno)       Jan Gregor …       3 690 Kč    [Rezervovat místo](/kurzy/darovani-ze-zaveti-jak-na-citlive-tema-trendy-data-i-pravni-rady/prihlasit?term=15f325cd-7e0c-4778-9bb1-3e9498dfad77)
## Související články
 [![Brit nám pomohl nastartovat fundraising a dostat se k lidem, říká Jarmila Pávková z Psího života](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/40354b47e8-6448-original.jpg)](/fundraising/brit-nam-pomohl-nastartovat-fundraising-a-dostat-se-k-lidem-rika-jarmila-pavkova-z-psiho-zivota)
### [Brit nám pomohl nastartovat fundraising a dostat se k lidem, říká Jarmila Pávková z Psího života](/fundraising/brit-nam-pomohl-nastartovat-fundraising-a-dostat-se-k-lidem-rika-jarmila-pavkova-z-psiho-zivota)
7.3.2023Barbora Báštěcká
Jarmila Pávková je ředitelkou a také fundraiserkou organizace Psí život, která se věnuje především pomoci zvířatům žijícím se svými páníčky na ulici. V rozhovoru nám prozradila tipy na úspěšný fundraising a nástroje, které se jí v organizaci osvědčily. Řeč přišla samozřejmě i na to, jakou roli sehrál v budování podporovatelské základny pes Brit, kterého milují lidé nejen na sociálních sítích.
[Fundraising](/fundraising)|[Dárcovství](/hledat?q=D%C3%A1rcovstv%C3%AD)|[Financování](/hledat?q=Financov%C3%A1n%C3%AD)|[Inspirace](/hledat?q=Inspirace)|[Lidé](/lide)|[Rozhovor](/hledat?q=Rozhovor) [![Náročným podmínkám navzdory. Kvalitu života lidí v Karlovarském kraji zlepšují neziskové organizace a jejich vzájemná spolupráce](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/d2af9fc629-7362-original.jpg)](/management/karlovarsky-kraj-v-mnoha-oblastech-prohrava-kvalitu-zivota-obyvatel-zlepsuji-neziskove-organizace-a-jejich-vzajemna-spoluprace)
### [Náročným podmínkám navzdory. Kvalitu života lidí v Karlovarském kraji zlepšují neziskové organizace a jejich vzájemná spolupráce](/management/karlovarsky-kraj-v-mnoha-oblastech-prohrava-kvalitu-zivota-obyvatel-zlepsuji-neziskove-organizace-a-jejich-vzajemna-spoluprace)
13.10.2024Barbora Báštěcká
Lázeňství a krásná příroda, ale také řada problémů. Lidé na severozápadě Čech se potýkají s chudobou, vysokou nezaměstnaností, sociálním vyloučením nebo předlužením. Následující článek se však nevěnuje jen popisu neutěšené situace v Karlovarském kraji, jeho cílem je ukázat, že neziskové organizace umí dobře fungovat i v nesnadných podmínkách, daří se jim zlepšovat kvalitu života místních obyvatel a i díky neobyčejně dobré spolupráci přinášet pozitivní změny.
[Management](/management)|[Financování](/hledat?q=Financov%C3%A1n%C3%AD)|[Governance](/hledat?q=Governance)|[Inspirace](/hledat?q=Inspirace)|[Lidé](/lide)|[Networking](/hledat?q=Networking) [![Benefity pomáhají s náborem i udržením lidí. Jak neziskové organizace přilepšují svým zaměstnancům?](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/ed8847281e-6802.jpeg)](/management/benefity-pomahaji-s-naborem-i-udrzenim-lidi-jak-neziskove-organizace-prilepsuji-svym-zamestnancum)
### [Benefity pomáhají s náborem i udržením lidí. Jak neziskové organizace přilepšují svým zaměstnancům?](/management/benefity-pomahaji-s-naborem-i-udrzenim-lidi-jak-neziskove-organizace-prilepsuji-svym-zamestnancum)
4.9.2023Barbora Báštěcká
Mnoho lidí si stále myslí, že v neziskovém sektoru jsou zaměstnanci odměňováni hlavně dobrým pocitem a že organizace nemají co zajímavého nabídnout. Přestože jsou platové podmínky ve srovnání s komerčním sektorem v tom neziskovém nižší, organizace dnes dokážou svým zaměstnancům poskytnout zajímavé benefity, které jim pomáhají nejen s náborem, ale také s udržením kvalitních pracovníků.
[Management](/management)|[Financování](/hledat?q=Financov%C3%A1n%C3%AD)|[Inspirace](/hledat?q=Inspirace)|[Lidé](/lide)|[Personalistika](/hledat?q=Personalistika)