---
title: „Naši podporovatelé se za nás dokázali postavit.“ S Annou Kárníkovou z Hnutí DUHA o krizové komunikaci i náladách ve společnosti
description: Ekologická organizace Hnutí DUHA je zvyklá pohybovat se na tenkém ledě společensky citlivých témat. I přesto pro ni kauza vyvolaná výrokem ministra…
url: "https://www.svetneziskovek.cz/lide/jsme-zvykli-vest-ve-verejnem-prostoru-konflikt-s-annou-karnikovou-z-hnuti-duha-o-krizove-komunikaci-i-naladach-ve-spolecnosti"
type: static
generatedAt: "2026-08-03T07:13:41.329Z"
---

![„Naši podporovatelé se za nás dokázali postavit.“ S Annou Kárníkovou z Hnutí DUHA o krizové komunikaci i náladách ve společnosti](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1600/assets/svet-neziskovek-prod/c055df6cdb-7487.jpg)   article lide Anna Novák „Naši podporovatelé se za nás dokázali postavit.“ S Annou Kárníkovou z Hnutí DUHA o krizové komunikaci i náladách ve společnosti
Ekologická organizace Hnutí DUHA je zvyklá pohybovat se na tenkém ledě společensky citlivých témat. I přesto pro ni kauza vyvolaná výrokem ministra zemědělství v kontextu zářijových povodní byla do jisté míry nová. Marek Výborný v tiskovém prohlášení naznačil, že je Hnutí DUHA zodpovědné za rozsah povodní na severní Moravě. Lidé z organizace následně čelili celé řadě nenávistných projevů, včetně výhrůžek smrtí. Přečtěte si rozhovor s ředitelkou Annou Kárníkovou o průběhu kauzy, strategii rychlé reakce, krizové komunikaci a mobilizaci podporovatelů.

### Hnutí DUHA se v důsledku veřejného křivého obvinění ministra zemědělství Marka Výborného z katastrofálních povodní na severní Moravě několik týdnů objevovalo v médiích a na sociálních sítích ve velmi negativním kontextu. Jak teď s menším odstupem hodnotíte dopad kauzy na organizaci?

Hnutí DUHA je vícegenerační organizace, někteří lidé u nás pracují přes 30 let. Zažili například blokády na Šumavě (*několik týdnů trvající nenásilná blokáda v roce 2011 zabránila vykácení cenných oblastí národního parku, pozn. red.*), takže máme určité srovnání s dalšími výraznými událostmi v životě organizace. Když jsme se s těmito kolegy a kolegyněmi bavili o kauze kolem přehrady Nové Heřminovy, vnímali situaci jako nejhorší útok na Hnutí DUHA v celé naší historii.

### Můžete popsat průběh z pohledu toho, jak jste okolnosti prožívali v organizaci?

V Hnutí DUHA máme poměrně čerstvou strategii rychlé reakce. V případě významné situace ve společnosti tato strategie nastavuje proces, který pomáhá organizaci vyhodnotit, zda se zapojí a jak. Dále, jaké jsou cíle organizace v rámci dané situace, co může být přínosem a po jaké lince by měla jít. Mám na mysli třeba právě povodně nebo vypuknutí války, což jsou bohužel události, které z poslední doby známe. Z toho důvodu jsme strategii rychlé reakce vypracovali, abychom byli, v případě neočekávaných událostí lépe připraveni a dokázali tak nastavit krizový plán v rámci dění a činností napříč organizací. Současně tomu podřídit běžnou agendu a minimalizovat přetlak na práci našich lidí.

U nás tedy celý příběh začal tím, že jsme poprvé po jejím schválení aktivizovali tuto strategii. Vnímali jsme, že situace je vážná a přichází opravdu obrovské záplavy. V prvních dnech jsme byli v kontaktu s místními skupinami Hnutí DUHA v různých regionech, připravovali jsme zapojení našich dobrovolníků a dobrovolnic do popovodňové pomoci a bavili jsme se o tom, že budeme žádat naše podporovatele a podporovatelky o to, zda by se zapojili do sbírek klasických humanitárních organizací. Bohužel, po kulminaci povodňové vlny vyšla tisková zpráva státního podniku Povodí Odry, která zodpovídá za veškerá protipovodňová opatření na severní Moravě.

### „Stavba vodního díla Nové Heřminovy se po desetiletí potýká s překážkami různých organizací, například Hnutí Duha,” uvedl Marek Výborný v [tiskové zprávě](https://mze.gov.cz/public/portal/mze/tiskovy-servis/tiskove-zpravy/protipovodnovy-efekt-pripravovane-vodni-nadrze-nove-herminovy-je-nezpochybnitelny) z 16. září. Co se začalo dít potom?

Jednalo se o velmi rychlý rozjezd událostí, kde již nefigurovala pouze strategie rychlé reakce, ale věc se otočila v krizovou komunikace. Minimálně třetina organizace byla v krizové komunikaci nasazena po dobu minimálně tří týdnů. Převážně tým komunikace, částečně fundraising a naši kampaňoví odborníci. Současně jsme byli nuceni řešit i naši osobní bezpečnost.

> Pokud taková situace zarezonuje ve veřejném prostoru v současné společenské situaci, kdy má spousta lidí reálně ztížené životy, hledají se viníci. Dlouhodobě u nás existuje trend napadat ekologické organizace a je jednoduché si představit, jaké reakce ze strany veřejnosti následovaly. Před pár týdny jsem dokončovala trestní oznámení asi na 15 osob, které nám vyhrožovaly smrtí, likvidací a podobně.

Situace byla extrémně emocionálně vypjatá a celá organizace na jeden týden preventivně zvolila režim nařízeného home-office, a to převážně z důvodu fyzické osobní bezpečnost. Byli jsme také v kontaktu s agenturou, která monitorovala, zda se v některých temnějších zákoutích internetu neskloňuje jméno naší organizace v souvislosti s nějakými výzvami k násilí.

### Anna Kárníková

ředitelka Hnutí DUHA

Anna Kárníková vede od roku 2019 ekologickou organizaci Hnutí DUHA. Do neziskového sektoru přišla po působení na Úřadu vlády, kde vedla Odbor pro udržitelný rozvoj, a v německé nadaci Friedrich-Ebert-Stiftung, kde připravovala projekty česko-německé spolupráce. V roce 2018 vedla Centrum pro dopravu a energetiku. Vystudovala Evropská studia na Fakultě sociálních věd Univerzity Karlovy a politiky životního prostředí na London School of Economics.

### Kde k těmto útokům nejčastěji docházelo? Na sociálních sítích?

Místem, kde lidé skutečně nemají jakékoliv zábrany, je sociální síť, přesněji komentáře nebo zprávy na našem profilu. Sociální sítě jsou obecně vnímané jako jiný typ prostoru, kde mají mnozí pocit, že mohou cokoliv a nic je neohrozí. A to je velký omyl. Při přípravě trestních oznámeních jsem byla opravdu překvapená, že většina lidí se nezdráhá psát nenávistné komentáře ze svého osobního profilu. Člověk by si řekl, že tak silné negativní výroky použije dotyčný pod nějakým pseudonymem.

Navíc jsem nedávno přišla ještě na jednu problematickou věc, která se týká spousty lidí z neziskového sektoru. Ve spolkovém rejstříku jsou veřejně dostupné osobní informace lidí ve statutárních orgánech a s jejich zneužitím jsem se setkala teď nedávno, kdy nějaký člověk dlouhodobě porušoval svým osobním autem dopravní předpisy a šikanoval úředníky a úřednice města Brna. Vždy, když mu policie poslala pokutu, uvedl, že daným autem jel jiný člověk, a to z lidskoprávní nebo ekologické organizace. Na to, aby takto falešně nahlásil lidi policii, která je následně začala vyšetřovat, mu stačily právě údaje ze spolkového rejstříku – adresa, jméno, datum narození.

A bohužel taková výzva z Odboru dopravy v Brně přišla i mně, že jsem údajně nereagovala na pokuty a bude se mnou bude zahájeno řízení. Dopadlo to tak, že jsem musela podat trestní oznámení a nakonec jsem v této věci svědčila u soudu. Výhružky smrtí a diskuse na sítích o tom, kde bydlíte, pak logicky hodnotíte trochu jiným pohledem. Přiznám se, že otevřenost rejstříku začínám za těchto okolností považovat za problematickou.

### Zkušenost s nenávistnými komentáři za hranou právního jednání mají i jiné neziskovky. Myslíte, že se vyplatí podávat trestní oznámení?

Upřímně, pokud vám lidi píší na sociálních sítích, že vás utopí nebo zabijí, šance na úspěch v rámci podání trestního oznámení není příliš velká. Ale my jsme se i díky podpoře organizace In IUSTITIA rozhodli nakonec jednat. Protože těm lidem se pravděpodobně někdo ozve a pozve je na výslech. A už jen toto je dobrý krok k tomu, aby se daný člověk poučil do budoucna a rozmyslel si, co na sociální sítě napíše. Myslím, že je nesmírně důležité lidem připomínat, že sociální sítě nejsou nějaký prostor, kde neplatí právo, morálka ani společenské hodnoty. Připomínat jim, že tyhle dva prostory jsou propojené a že to, co dělají na sociálních sítích, má své důsledky.

## „Právo připomínkovat strategická rozhodnutí musíme tvrdě hájit“

### Když se vrátíme zpátky k přehradě Nové Heřminovy a ministrovi Výbornému – jak byste popsala fáze krizové komunikace?

Jeden z prvních kroků pro nás bylo nachystat dostatek informací pro média. Celý proces přípravy stavby přehrady je velmi komplikovaný a pro nás, interně, bylo zásadní připravit, detailní zprávu, kdy jsme ve správním řízení figurovali a jak konkrétně do něj náš spolek vstupoval. Hnutí DUHA má pobočné, do jisté míry nezávislé spolky. Součástí diskuze o tom, zda se Nové Heřminovy mají stavět, nebo ne, byl náš pobočný spolek Hnutí DUHA Jeseníky. Mimochodem, o přehradě se mluví minimálně od roku 1997, od roku 2008 v konkrétních obrysech, kdy stavbu schválila vláda, tedy, jednalo se a stále jedná o opravdu dlouhé řízení.

Ze strany ministra zemědělství Výborného docházelo k různým manipulacím. Zpětně si můžeme klást otázku, zda šlo o nevědomost, nebo záměr – například v poslední fázi celého správního řízení došlo k vydání územního rozhodnutí a my jsme se proti němu odvolali, protože si myslíme, že nedošlo k vyhodnocení všech alternativ a jejich dopadů na životní prostředí. Byli jsme obviněni z toho, že jsme podali takzvané blanketní odvolání a že to ukazuje, že právě my jsme celý případ obstruovali. Blanketní odvolání jako obstrukce pak silně rezonovalo a my jsme museli vysvětlovat, co to vlastně znamená.

> Takže ve zkratce – byli jsme nuceni v jeden okamžik vysvětlovat spletitost procesu a současně hájit naše zapojení do diskuze, které protistrana rámovala jako obstrukci. Podle zákona mají občanské organizace právo připomínkovat strategická rozhodnutí a to musíme tvrdě hájit.

### Co tedy přesně blanketní odvolání znamená?

Blanketní odvolání může podávat v takto složitých a obsáhlých rozhodnutích kdokoliv. Lhůty jsou totiž zákonem nastaveny velmi krátce, takže většinou nestihnete rozepsat do odvolání celou argumentaci. Nicméně ho ale v krátké lhůtě musíte doplnit, což jsme udělali. Zdržení v řízení ve skutečnosti generují úřady a státní investor, pro které lhůty v praxi neplatí. Spojení, které komunikoval ministr, tedy blanketní odvolání rovná se obstrukce, mělo ale ve veřejném prostoru velkou průraznost, protože je jednoduché a taky zavádějící.

### Jakou roli v tom sehrálo Povodí Odry, státní podnik a investor stavby?

Jednání Povodí Odry považujeme za poměrně špinavou hru. Když jsme celou kauzu zpětně analyzovali, došli jsme k závěru, že se ministr zemědělství Marek Výborný do tohoto postoje nechal vmanévrovat právě Povodím Odry, které velmi dobře vědělo, že se v diskuzi o efektivitě protipovodňových opatření bude hrát o černého Petra, kterého potřebovali někomu předat. Zároveň tím hájil sám sebe a své lidovecké předchůdce na této pozici, protože je jako ministr za výsledky Povodí Odry politicky odpovědný. Nakonec se v říjnu dohodl s generálním ředitelem Povodí Odry, Jiřím Tkáčem, že ve funkci skončí. Dle našich informací z místa, například od starosty Krnova Tomáše Hradila, se Povodí Odry dlouhodobě odmítalo zabývat komplexnějšími návrhy protipovodňové ochrany a snažilo se za každou cenu preferovat pouze přehradu.

### Ministr Výborný v jednu chvíli uznal, že k selhání došlo na straně státu. Pomohlo to?

Ano, sdělil, že “je to i selhání státu”, ale dál hovořil o tom, že spolky stavbu blokují a navrhnul, že je potřeba práva dotyčných spolků omezovat, aby nemohly vstupovat do těchto typů řízení.

Vzbuzuje vaše téma ve společnosti vášně? [Přečtěte si článek s tipy od neziskovek, jak se postavit k nenávistným projevům v online komunikaci.](https://svetneziskovek.cz/komunikace/vzbuzuje-vase-tema-ve-spolecnosti-vasne-neziskovky-o-tom-jak-se-stavi-k-nenavistnym-projevum-v-online-komunikaci)

### Pomohla vám dřívější zkušenost s různými typy kauz?

Jako organizace se pohybujeme ve vysoce profilových tématech, které vyvolávají společenský konflikt. Energetika, zemědělství, lesnictví, šelmy. V určitém ohledu pro nás tato krize byla asi jednodušší, protože jsme zvyklí ve veřejném prostoru vést konflikt, je to součást DNA Hnutí DUHA. Lidi z komunikace to vědí, jsou nastavení na vypořádávání se s kritickými komentáři, musíme neustále vysvětlovat naši pozici, hledat podporu a čelit různým typům útokům.

V něčem to pro nás tedy nebyl až takový šok, byť samozřejmě intenzita a míra nevěcnosti byla nová. Měli jsme svým způsobem trochu výhodu oproti jiným organizacím, jejichž agendy jsou víc stranou veřejného zájmu a zápasu. I když si nejsem jistá, zda nějaké takové vůbec jsou, protože většina neziskovek o něco zápasí.

## Síla komunity

### Jde už nějak vyhodnotit nebo vyčíslit dopad na dárcovství a poškození jména Hnutí DUHA?

Celkový dopad v současné chvíli analyzujeme. Známe i ze zkušeností jiných organizací, které byly pod podobným tlakem, že dárcovský cyklus je takový, že teprve dva tři měsíce po incidentu počítáte ztráty. Nicméně v prvním náporu negativních zpráv se jednalo o nižší jednotky. To znamená, že jsme s našimi podporovateli sladění, je mezi námi základní důvěra a byli jsme schopni jim situaci dostatečně rychle vysvětlit. Doufám, že i reakce v dalších měsících bude podobně nízká.

V tomto roce se chceme zaměřit na vyhodnocení dopadu na značku. Určitě je potřeba kromě bezprostředního hodnocení hlídat i dlouhodobější dopady. Zatím zvažujeme různé postupy a budeme hledat nějakého experta nebo expertku, který nám k tomu může dát pohled z venku. Snažíme se na celou věc dívat i pozitivně a hledat příležitosti. Jednou z nich byla mobilizace našich podporovatelů, mimo jiné i těch, se kterými jsme doposud nepřišli do kontaktu.

### Bylo to součástí vaší komunikační strategie, nebo se to dělo mimoděk?

Jedna z linek naší komunikační strategie byla snažit se dostatečně vysvětlit, že v kauze Nové Heřminovy nejde o blokaci nějakého skvělého řešení, ale že je to spor o koncept toho, jak se má dělat protipovodňová ochrana. Druhá linka byla důsledně upozornit na to, že nejsme kverulanti, kteří bezdůvodně někde něco blokují. Dále mluvit o tom, že možnost spolků vstupovat do těchto řízení rámovat jako blokaci je neakceptovatelné z hlediska kvality rozhodování o věcech, které se týkají nás všech. Vydávali jsme velmi podrobné tiskové zprávy, v nichž jsme vysvětlovali události z naší perspektivy.

> A to, mám pocit, pro naše podporovatele zafungovalo. I na základě těchto informací se za nás dokázali postavit. Řekla bych, že velkou část práce odvedli právě lidé, kteří Hnutí DUHA dlouhodobě sledují nebo podporují.

Důležité pro nás také bylo zápasit o neutrální část společnosti, která třeba poprvé přichází do kontaktu s podobným tématem. To jsme dělali skrze vystoupení v médiích s větším dosahem. Problém byl, že první zpráva, která spojila naše jméno s katastrofou, vyšla v Blesku. Nejčtenějším bulváru v České republice. V takový moment už vždycky taháte za kratší konec provazu, protože “bombastická” zpráva o tom, že Hnutí DUHA vytopilo dvě velká města, se mezitím dostala k největšímu okruhu lidí. S naší detailní zprávou už se nám pak samozřejmě nepodařilo dostat do titulků Blesku, ale věřím, že jsme skrz některá média s větším dosahem zvládli ten narativ trochu odbourat.

### Navázali jste s těmito podporovateli a podporovatelkami nějaký kontakt?

Rozhodli jsme se lidi, kteří byli ochotní nás aktivně podpořit, ještě více oslovit, takže jsme spustili výzvu směrem ke KDU-ČSL, aby vyjasnili svoji pozici k občanskému sektoru. Dopis podepsalo 30 nevládních organizací a téměř 2000 lidí. Velmi si toho vážíme a chceme být s těmito podporovateli, kteří se za nás v krizové situaci postavili, ve větším spojení. Je zajímavé, že kauza vybičovala k aktivitě i ty, kteří s námi dosud v kontaktu nebyli.

### Postavila se za vás celá řada neziskových organizací a jejich zástupců a zástupkyň. Vnímala jste sounáležitost napříč neziskovým sektorem?

Určitě, dostalo se nám opravdu velké podpory od ostatních organizací, a to nejen od těch ekologických. Byla jsem v pravidelném kontaktu s lidmi z vedení různých neziskovek, cítila jsem i osobní podporu. Jsem velmi ráda, že takové vztahy v občanském sektoru jsou. Ukázalo se, že v krizové situaci se dokáže řada neziskových organizací spojit a nabídnout pomocnou ruku. Protože příště může být terčem kdokoliv další.

Ta sounáležitost v neziskovém sektoru zafungovala velmi dobře a zároveň potvrdila pevné vztahy, které mezi námi panují. Řada z nich nám také přímo pomohla po expertní stránce. Pomohly nám i různé organizace, které podobné situace velmi dobře znají a mají s nimi větší zkušenosti. Zmíněná In IUSTITIA, kolegové ze slovenských nevládek nebo organizace Greenpeace International, které fungují v nejrůznějších složitých podmínkách různě na světě a mají díky tomu opravdu zajímavou expertízu z hlediska bezpečnosti.

### Nenávistné útoky na sociálních sítích, intenzivní nasazení v krizové komunikaci, ale vlastně už jenom to, že se jméno Hnutí DUHA skloňovalo v tak negativním kontextu. To muselo být pro tým velmi náročné i na nějaké osobní, psychické úrovni. Pracovali jste s tím nějak?

Ano, dostávali jsme výhrůžky násilím nebo smrtí, sypalo se to na nás ze všech stran. Ale tým udělal maximum možného a fungoval naplno, jen bylo potřeba ho podržet. Měli jsme krizovou interventku, která je současně podporovatelkou Hnutí DUHA a nabídla nám, že bude k dispozici pro bono a pomůže nám v těžké situaci.

Je velmi důležité, zaměřit se na komunikaci směrem ven, ale zásadní je nepodcenit interní komunikaci. Pokud nefunguje komunikace uvnitř organizace, velmi rychle se to projeví venku. Základním kamenem je informovat celou organizaci, co se děje, být v neustálé komunikaci a pečovat o lidi v týmu. Pravidelně jsme zjišťovali, jak se cítí, jestli ještě zvládají a zda toho na ně již není moc. A pokud to bylo nutné, došlo k nabídce odlehčení, prohození agendy nebo právě odborné pomoci. Například vedoucí telefundraisingového týmu pravidelně vyhodnocovala situaci a poskytovala podporu, pokud došlo k nějakému ošklivému rozhovoru.

### Co byste kromě toho, co už zaznělo, poradila neziskovým organizacím, kdyby se ocitly v podobné situaci?

Určitě bych doporučila zmíněnou strategii rychlé reakce. Díky ní budete na takové situace připraveni a v krizové situaci budete umět rychle vyhodnotit, kdo je za co zodpovědný, jak se rozhoduje a kdo třeba najde zdroje nebo lidi, kteří vám pomohou. Expertní zasíťování je také velmi důležitý aspekt – řadu věcí jsme nebyli schopni udělat interně a museli jsme na to mít konzultanty a konzultantky zvenku. Většina organizací v týmu například nemá specialistu/ku na krizovou komunikaci. Je dobré mít takové lidi vytipované dopředu, nebo mít člověka, který je dokáže rychle najít.

My jsme například dostali právnickou podporu pro bono a s právníkem jsme konzultovali, zda má smysl podat na ministra Výborného žalobu. Nakonec nám doporučil ji nepodávat, protože situace je právně nejasná. Právní řízení by se mohlo protáhnout na několik let s nejasným výsledkem. Zjišťovali jsme také, jak zabezpečit naši kancelář, v online prostoru nám byla doporučena aplikace TrollWall k filtraci nenávistných reakcí na sociálních sítích, bylo to opravdu spousta nové expertízy.

## Křehká společenská situace

### Máte v Hnutí DUHA sepsaný i manuál krizové komunikace?

Krizový manuál nemáme. Nyní vyhodnocujeme, jak nám zafungovala právě strategie rychlé reakce, a pravděpodobně se budeme bavit o tom, jakým způsobem do toho právě nějaké prvky krizové komunikace zapracovat. Za mě by bylo dobré mít toto podchycené v nějakých dokumentech, aby to bylo procesně přítomné v organizaci.

### Co dopady na ostatní ekologické organizace nebo na neziskový sektor celkově? Na Slovensku se právě teď řeší pozměňovací návrh, která má omezit tzv. lobbing občanské společnosti, u nás ministr zemědělství mluví o omezování práv organizací vstupovat do určitých typů řízení.

Myslím, že se na této kauze ukázala křehkost společenské situace a čím dál menší ochota určité skupiny lidí vnímat občanský sektor pozitivně. Otázkou je, jak je velká a co jsou spouštěče, přes které jsou lidé schopni se tímto způsobem aktivizovat, a jak moc aktivně budou s těmito postoji pracovat různé politické strany. Každopádně je tady poměrně velké podhoubí pro nějaké tažení proti nevládkám a je potřeba ho brát velmi vážně.

### V jaké fázi teď Hnutí DUHA je? Připravujete se nějak na to, co bude dál?

Akutní krizová komunikace sice skončila a Ministerstvo pro místní rozvoj 19. prosince zamítlo naše odvolání, ale Nové Heřminovy ještě nejsou postavené, ještě dlouho nebudou a v procesu přípravy stavby přehrady budou přicházet další rozhodnutí a téma se bude znovu otevírat. Cokoliv se v rámci tohoto procesu stane, se nám vrátí jako bumerang.

Připravili jsme si časovou osu a možné scénáře, které mohou nastat. S tím, že existují určité varianty, které mohou potenciálně vyvolat podobný rozměr nenávisti jako na podzim. Řešení kauzy se momentálně v Hnutí DUHA věnuje čtyři až pět poměrně seniorních lidí. V tuto chvíli máme relativní klid zhruba do února, ale počítáme s tím, že budeme muset dlouhodobě na toto téma vyčlenit kapacity.

### Mluvily jsme o útocích na občanský sektor, určitých náladách ve společnosti. Čím by podle vás neziskový sektor mohl získat větší odolnost, pokud tyto tendence budou narůstat?

Jedna věc je už zmíněná vzájemná podpora, aktivní vyjadřování solidarity a budování vazeb mezi organizacemi. A je potřeba říct, že celá řada organizací různým útokům čelí dlouhodobě. Je snadné ztratit citlivost, pokud se to neděje přímo nám, proto je důležité vnímat, že mnoho nevládek v tomto funguje už dlouhá léta.

> Druhá věc jsou podporovatelé a podporovatelky. Pokud nebudeme mít lidi, kteří budou ochotní se za nás ve veřejném prostoru postavit, tak to bude opravdu fatální. Každá z organizací musí dobře pracovat se svou konstituencí a musí s nimi mít poměrně úzké vztahy. Vím, že je to náročné, hlavně u menších organizací, ale je to věc, do které se vyplatí energii a čas investovat.

Rozhodně je nutné zkusit dál působit na tu neutrální část lidí, zpřítomňovat, co neziskové organizace dělají, v čem jsou přínosné. Protože je vidět, že protistrana je velmi jednoduše mobilizovatelná k docela závažným věcem.

Jaká preventivní opatření by mohla snížit ničivé důsledky povodní, které zasáhly část Česka letos v září? O adaptaci na klimatické změny a důležitosti prevence jsme se [v rozhovoru bavili s Martinem Anderem](https://svetneziskovek.cz/lide/opatreni-v-krajine-mohou-vyznamne-zmirnovat-nasledky-povodni-rika-ander-z-nadace-partnerstvi-ktera-se-venuje-adaptaci-na-zmenu-klimatu?nextArticles-p-p=1), vedoucím programu adaptace na změnu klimatu Nadace Partnerství.
   [Rozhovor](/hledat?q=Rozhovor) | [Udržitelnost](/hledat?q=Udr%C5%BEitelnost)
O autorovi
   AN [![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=288/assets/svet-neziskovek-prod/68fcbde672-5810.jpeg.webp)](/lide-sveta-neziskovek/anna-jureckova)    [Anna Novák](/lide-sveta-neziskovek/anna-jureckova)  Svět neziskovek
Anna ve Světě neziskovek vede redakci a pomáhá s komunikací. Ráda si povídá s lidmi (a píše) o tom, jak pomáhají měnit svět k lepšímu. Dříve se věnovala hlavně politickým tématům a válečným konfliktům, dnes se snaží v záplavě negativních zpráv zaměřovat na pozitivní příběhy a tzv. solution journalism. Kromě samotného psaní ji baví online komunikace a sociální sítě. Absolvovala pětileté studium žurnalistiky na FSV UK, dva roky studovala judaistiku a religionistiku. Nejvíce se zaměřuje na oblasti ženských práv, práv LGBT+ lidí a dalších menšin a sociální témata. Kromě Světa neziskovek působí také v organizaci Péče bez překážek a přispívá do magazínu Qult.
   [Všechny články autora](/lide-sveta-neziskovek/anna-jureckova)
### Zůstaňte v obraze

To nejzajímavější ze Světa neziskovek vám ve správnou chvíli pošleme e-mailem.

## Související kurzy
   ![](https://data.eu.cntmbr.com/svet-neziskovek/svet-neziskovek/assets/a16773b5-920a-4bae-8d43-1973d6184d23.png)
### [Jak na úspěšný fundraising: Spolu na jedné palubě](/kurzy/jak-na-uspesny-fundraising-spolu-na-jedne-palube)
         5 900 Kč    [Přejít na e-learning](https://onlineproneziskovky.thinkific.com/courses/jak-na-uspesny-fundraising)       ![](https://data.eu.cntmbr.com/svet-neziskovek/svet-neziskovek/assets/88a56f90-0384-4525-a3db-e702e5726987.png)
### [Komunikace pro neziskovky: Jak chytit naše lidi za srdce](/kurzy/komunikace-pro-neziskovky-jak-chytit-nase-lidi-za-srdce)
         5 900 Kč    [Přejít na e-learning](https://onlineproneziskovky.thinkific.com/courses/komunikace-pro-neziskovky)       ![](https://data.eu.cntmbr.com/svet-neziskovek/svet-neziskovek/assets/fa879eba-5da5-4e20-845a-d35c05bcacd4.png)
### [Procesy a efektivní organizace: Jak se neztratit na společné misi](/kurzy/procesy-a-efektivni-organizace-jak-se-neztratit-na-spolecne-misi)
         5 900 Kč    [Přejít na e-learning](https://onlineproneziskovky.thinkific.com/courses/procesy-a-efektivni-organizace)
## Související články
 [![Opatření v krajině mohou významně zmírňovat následky povodní, říká Ander z Nadace Partnerství, která se věnuje adaptaci na změnu klimatu](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/0b29a0a2a0-7357-original.jpg)](/lide/opatreni-v-krajine-mohou-vyznamne-zmirnovat-nasledky-povodni-rika-ander-z-nadace-partnerstvi-ktera-se-venuje-adaptaci-na-zmenu-klimatu)
### [Opatření v krajině mohou významně zmírňovat následky povodní, říká Ander z Nadace Partnerství, která se věnuje adaptaci na změnu klimatu](/lide/opatreni-v-krajine-mohou-vyznamne-zmirnovat-nasledky-povodni-rika-ander-z-nadace-partnerstvi-ktera-se-venuje-adaptaci-na-zmenu-klimatu)
10.10.2024Barbora Báštěcká
Jaká jsou rizika spojená s klimatickou změnou? Proč bychom se na ně měli připravovat? A jaká preventivní opatření by mohla snížit ničivé důsledky povodní, které zasáhly část Česka letos v září? O adaptaci na klimatické změny a důležitosti prevence jsme se v rozhovoru bavili s Martinem Anderem, vedoucím programu adaptace na změnu klimatu Nadace Partnerství.
[Lidé](/lide)|[Dárcovství](/hledat?q=D%C3%A1rcovstv%C3%AD)|[Fundraising](/fundraising)|[Rozhovor](/hledat?q=Rozhovor)|[Udržitelnost](/hledat?q=Udr%C5%BEitelnost) [![Dobrovolníci po celé republice spojí síly a uklidí českou krajinu. Budete u toho?](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/23c9d2f627-8047-original.jpg)](/aktualne-z-nezisku/dobrovolnici-po-cele-republice-spoji-sily-a-uklidi-ceskou-krajinu-budete-u-toho)
### [Dobrovolníci po celé republice spojí síly a uklidí českou krajinu. Budete u toho?](/aktualne-z-nezisku/dobrovolnici-po-cele-republice-spoji-sily-a-uklidi-ceskou-krajinu-budete-u-toho)
11.3.2026Julie Báštěcká
I letos se čeká Českou republiku tradiční jarní úklid. Tisíce dobrovolníků a dobrovolnic se 28. března 2026 sejdou, aby v rámci akce Ukliďme Česko společně uklidili to, co do veřejného prostoru nepatří. Přidejte se k nim také!
[Aktuálně z nezisku](/aktualne-z-nezisku)|[Dobrovolnictví](/hledat?q=Dobrovolnictv%C3%AD)|[Eventy](/hledat?q=Eventy)|[Udržitelnost](/hledat?q=Udr%C5%BEitelnost) [![Vnášíme do hry nový prvek, mezigenerační solidaritu, říká zakladatelka iniciativy Klimababičky](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/1f1be45c11-8040-original.jpg)](/lide/klimababicky-vnasime-do-hry-novy-prvek-mezigeneracni-solidaritu-rika-jejich-zakladatelka)
### [Vnášíme do hry nový prvek, mezigenerační solidaritu, říká zakladatelka iniciativy Klimababičky](/lide/klimababicky-vnasime-do-hry-novy-prvek-mezigeneracni-solidaritu-rika-jejich-zakladatelka)
3.3.2026Tereza Ocetková
„Úvahy o konci století se zhmotní ve chvíli, kdy si uvědomíte, že vaše vnoučata tady v té době budou žít,“ říká Yvonna Gailly, tvář české iniciativy Klimababičky. V době, kdy se veřejná debata o klimatu často polarizuje mezi „aktivistické mládí“ a „skeptické stáří“, přichází generace babiček a dědečků s jasným vzkazem: Máme odpracováno, ale nemáme hotovo. Naše zodpovědnost nekončí odchodem do důchodu.
[Lidé](/lide)|[Advokacie](/hledat?q=Advokacie)|[Dobrovolnictví](/hledat?q=Dobrovolnictv%C3%AD)|[Inspirace](/hledat?q=Inspirace)|[Rozhovor](/hledat?q=Rozhovor)