--- title: Přiznal jsem si, že mi jde o zisk | Svět neziskovek description: Co spojuje organizaci Prostor plus, která přispívá k sociálnímu i místnímu rozvoji Kolínska a Kutnohorska, aplikaci Lepší místo pro aktivní občany, kterým… url: "https://www.svetneziskovek.cz/lide/priznal-jsem-si-ze-mi-jde-o-zisk" type: static generatedAt: "2026-08-03T07:13:41.557Z" --- ![Přiznal jsem si, že mi jde o zisk](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1600/assets/svet-neziskovek-prod/b75698107d-1-7-rtxt17194.jpg) article lide Karolína Vokál Kratochvílová Přiznal jsem si, že mi jde o zisk Co spojuje organizaci Prostor plus, která přispívá k sociálnímu i místnímu rozvoji Kolínska a Kutnohorska, aplikaci Lepší místo pro aktivní občany, kterým není jedno, kde žijí, nebo sociální firmu Social Trade? Jedna osoba a účast v nejednom akceleračním programu. Petr Steklý si z nich pro své projekty vzal to nejlepší, ale odhalil i mouchy. Čtěte o tom, jak se mu myšlení převrátilo vzhůru nohama a proč by neziskovky měly prostě zrychlit. ![ Co neměříš, to nezlepšíš, říká Petr Steklý. Foto: Třidvajedna na investory ](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/b75698107d-1-7-rtxt17194.jpg) ### Jakých akceleračních programů jste se už zúčastnili? Naše organizace se v roce 2015 a 2016 zaměřila na rozvoj a vývoj nových služeb, které by zvětšily společenský přínos dosavadního portfolia činností organizace. Hned se třemi službami jsme si tedy vyzkoušeli akcelerátor. Projekt [Lepší místo](https://www.lepsimisto.cz/) prošel finálem Laboratoře Vodafone. Sociální podnik [Socialtrade](http://www.socialtrade.cz/) jsme vyslali do Impact First a po roce od Laboratoře jsme začali zvažovat vstup investora do Lepšího místa, v čemž nám pomohl akcelerátor #třidvajedna na investory. (Všechny zmíněné programy najdete [v hlavním článku tohoto čísla](http://news.neziskovky.cz/t/2151/823/1-tema-2017/doba-akceleracni/), pozn. red.) ### V jakých směrech programy vaší organizaci nejvíc pomohly? Jednoduše ve všech :-) Například v Lepším místě jsme třikrát překopali obchodní model, ale to mění i primárního zákazníka, trh a v konečném důsledku i produkt samotný. Takže ve všech směrech zažíváte posun. Je však třeba být k sobě upřímný a nebát se měnit již uzavřené a tak nějak funkční. Další pomoc vnímám v oblasti prezentace podstaty našich projektů. Došlo k zestručnění, to co jsme dříve popisovali 10 minut, dnes zabere minutu – tím získáváme čas na budování vztahu se zákazníkem. Posledním příkladem může být systém řízení obchodu. Z nahodilosti se dostáváme k systémové, bedlivě vyhodnocované a řízené činnosti. ### Je něco, co vám v akcelerátorech chybělo? V době účasti jsem byl již poměrně integrován do networku kolem pražského Impact Hubu, takže to, co jsem postrádal, jsem si automaticky doplnil v okolí akcelerátoru, proto nemohu přesně a odpovědně odpovědět. Kde obecně ale vidím prostor pro rozvoj akceleračních programu je v diferenciaci dle úrovně zúčastněných. Je rozdíl mezi vstupem do akcelerátoru s novým nápadem a nápadem, který už 2 roky zkoušíte postavit na nohy, nebo nápadem, jenž po jeho stavbě rok provozujete, byť trochu punkově a s hledáním investora. ### Co se vám povedlo přenést do dalšího fungování organizace? Snažíme se maximum přenést do všech oblastí fungování organizace. Jsme v procesu. Od listopadu se zabýváme měřením dopadu a v březnu s ním chceme jít ven. Změnili jsme systém řízení, zavádíme CRM systém, rekonstrukce se dočká face celé organizace, ale hlavně se maximálně snažíme věnovat lidem, jejich růstu a pochopení toho, o co usilujeme. ### Jaký dopad měly tyto programy a posun projektu v nich na váš vlastní pracovní život, které změny se staly, aniž jste očekávali na začátku? Začal jsem více spát. Více si uvědomovat, že dobrý tým uspěje i s průměrným produktem a naopak. Tak se více orientuji na lidi, tým a systém. Akcelerační programy a pobyt v Impact HUBu přesně sedly k životnímu období, kterým jsem procházel. Tedy období, kdy jsem toužil zkoušet a nechat se inspirovat. ### Odnesl jste si i něco nad rámec akcelerátoru? Odnesl jsem si nové kontakty, přátelství a zkušenosti spousty výborných a schopných lidí. Vše, co jsem si odnesl, se nyní snažím rozdávat u nás i jinde. ![Akcelerační programy přišly pro Petra právě včas - prostě se nechal unést a inspirovat. Foto: Třidvajedna na investory](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/048f467c6a-2-7-rtxt17200.jpg) ### Co byste udělal dnes jinak, kdybyste opět zvažoval vstup do nějakého akceleračního programu? To je zajímavá otázka, protože se aktuálně domnívám, že nikam už nepůjdu, ale kdo ví. Dostal jsem a vzal jsem si velmi mnoho a bude mi nějaký čas trvat vše uvést v praxi, zvyk, návyk a trvalou součást charakteru. Jít někam znova by mohlo znamenat, že se nevracím k již poznanému a nezkouším to aplikovat do ostatních částí organizace. Každopádně bych hned začal více pracovat s [Lean Canvas](http://www.leancanvas.cz/) a více testovat a ověřovat nápady a hypotézy svoje i týmu. Co neměříš, to nezlepšíš. ### Jak byste zhodnotil využitelnost dostupných akceleračních programů v ČR pro potřeby neziskového sektoru? Opět dobrá otázka. Využitelné jsou. Měly by být skoro povinné pro všechny programy a služby nezisku. Bohužel ale nejsou vhodně nastaveny pro služby, které mají jen dotační způsob financování. Tam se mnohdy hledají nějaké další zdroje, aniž by se řeklo: „ok, je to služba, jejímž zákazníkem je občan a objednavatel stát, ale pojďme pracovat na inovacích v oblasti nabídky služeb, technologie poskytování služeb, logistice a detekci potřeb zákazníka.“ ### Kdybyste měl jmenovat jednu pro vás nejužitečnější věc, kterou vám dala účast v akcelerátoru, co by to bylo? Mentální změna. Přiznal jsem si, že mi jde o zisk. Protože součástí zisku je pro mě v dnešní době automaticky dobro. Ohled na lidi a okolí, kde žiju. V tomto pojetí jsme přestali být neziskovou, ale naopak jsme zjistili, že generujeme obří nadhodnotu. Tuto nadhodnotu chceme nyní investovat do restrukturalizace firem, jež nejsou ziskové vůbec. Ostatní chceme inspirovat a strhnout k akci. ### Co byste doporučil dalším neziskovkám před tím, než se rozhodnou do některého akceleračního programu přihlásit? Nepřemýšlet a neztrácet čas. Žijeme ve velmi proměnlivé době, plné společenských výzev, ale také velkých neznámých. Na řadu těchto výzev reaguje firemní sektor a start-upy lépe a rychleji než neziskový sektor, který jako by byl znárodňován tím pomalým státním tempem, neměnností a kontrolou. Nezisk přitom v minulosti hledal a nacházel řešení společenských problémů, kterými se mnohdy inspiroval firemní sektor a stát je posléze přijal za své. Dnes firemní svět stále více přijímá za své zmíněný koncept, že přirozená součást zisku je dobro. Start-upy se vrhají řešit skrz inovace mnohá témata od dostupného vzdělávání přes ekologii, zdravotnictví po chudobu. A technologie a data to umožnují. Má-li jim nezisk stačit, musí jednoduše zrychlit a začít pracovat s daty a technologiemi pro prospěch klienta a jeho problému. [Rozhovor](/hledat?q=Rozhovor) | [Akcelerace](/hledat?q=Akcelerace) O autorovi KV [![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=288/assets/svet-neziskovek-prod/31cbc0e131-5811.jpeg.webp)](/autori/karolina-kratochvilova-2) [Karolína Vokál Kratochvílová](/autori/karolina-kratochvilova-2) Svět neziskovek Karolína do září 2023 vedla tým a redakci Světa neziskovek, od 2026 je po rodičovské pauze zpět. V „nezisku“ je namočená už dekádu a odhodlání místních hrdinů ji nepřestává bavit. Zajímá se o využití výhod storytellingu v komunikaci dobročinných organizací. Neziskovkám pomáhá hledat cesty, jak pro užitečné myšlenky nadchnout svět venku – naposledy v dresu TEDxPrague nebo s kampaní Suchej únor. Propojování fundraisingu s komunikací se věnovala i jako Fulbrighter v mezinárodním týmu Water for Good – někde mezi Afrikou a USA. [Všechny články autora](/autori/karolina-kratochvilova-2) ### Zůstaňte v obraze To nejzajímavější ze Světa neziskovek vám ve správnou chvíli pošleme e-mailem. ## Související kurzy ![](https://data.eu.cntmbr.com/svet-neziskovek/svet-neziskovek/assets/a16773b5-920a-4bae-8d43-1973d6184d23.png) ### [Jak na úspěšný fundraising: Spolu na jedné palubě](/kurzy/jak-na-uspesny-fundraising-spolu-na-jedne-palube) 5 900 Kč [Přejít na e-learning](https://onlineproneziskovky.thinkific.com/courses/jak-na-uspesny-fundraising) ![](https://data.eu.cntmbr.com/svet-neziskovek/svet-neziskovek/assets/88a56f90-0384-4525-a3db-e702e5726987.png) ### [Komunikace pro neziskovky: Jak chytit naše lidi za srdce](/kurzy/komunikace-pro-neziskovky-jak-chytit-nase-lidi-za-srdce) 5 900 Kč [Přejít na e-learning](https://onlineproneziskovky.thinkific.com/courses/komunikace-pro-neziskovky) ![](https://data.eu.cntmbr.com/svet-neziskovek/svet-neziskovek/assets/fa879eba-5da5-4e20-845a-d35c05bcacd4.png) ### [Procesy a efektivní organizace: Jak se neztratit na společné misi](/kurzy/procesy-a-efektivni-organizace-jak-se-neztratit-na-spolecne-misi) 5 900 Kč [Přejít na e-learning](https://onlineproneziskovky.thinkific.com/courses/procesy-a-efektivni-organizace) ## Související články [![„Byznys není všechno,“ říká finanční analytik Matěj Kumstýř. „U neziskovek potřebuji vidět, že umějí hospodařit.“](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/15ef99d9dc-vyluka-jpg-2048.jpg)](/lide/byznys-neni-vsechno-rika-financni-analytik-matej-kumstyr-u-neziskovek-potrebuji-videt-ze-umeji-hospodarit) ### [„Byznys není všechno,“ říká finanční analytik Matěj Kumstýř. „U neziskovek potřebuji vidět, že umějí hospodařit.“](/lide/byznys-neni-vsechno-rika-financni-analytik-matej-kumstyr-u-neziskovek-potrebuji-videt-ze-umeji-hospodarit) 14.2.2019Hana Štiková Co na nezisku pálí finančího analytika a mentora v projektu Laboratoře Nadace Vodafone Matěje Kumstýře? V čem tkví jeho spolupráce s Výlukou, která se zaměřuje na proměnu českého školství zdola? A jak by se on sám rozhodoval, koho finančně podpořit? [Lidé](/lide)|[Rozhovor](/hledat?q=Rozhovor)|[Financování](/hledat?q=Financov%C3%A1n%C3%AD)|[Akcelerace](/hledat?q=Akcelerace) [![Když spojíte nezisk a byznys, dokážete kouzla](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/861b4d95e7-ondrej-stanek-big.jpg)](/komunikace/kdyz-spojite-nezisk-a-byznys-dokazete-kouzla) ### [Když spojíte nezisk a byznys, dokážete kouzla](/komunikace/kdyz-spojite-nezisk-a-byznys-dokazete-kouzla) 7.6.2018Hana Štiková Jak mluvit s investorem o penězích? Proč je důležité znát dobře svého posluchače? Co vám přinesou akcelerační programy? O tom všem s Ondřejem Staňkem, expertem na komunikační a prezentační dovednosti a dlouholetým mentorem v Laboratoři Nadace Vodafone. [Komunikace](/komunikace)|[Inspirace](/hledat?q=Inspirace)|[Rozhovor](/hledat?q=Rozhovor)|[Akcelerace](/hledat?q=Akcelerace) [![Plánování jako NáZNAK úspěchu](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/61f8a43196-1-6-rtxt17173.jpg)](/komunikace/planovani-jako-naznak-uspechu-1) ### [Plánování jako NáZNAK úspěchu](/komunikace/planovani-jako-naznak-uspechu-1) 20.2.2017Karolína Vokál Kratochvílová Představte si, že se najednou ocitnete ve skupině lidí, kteří se mezi sebou vesele baví, ale vy stojíte stranou. Proč? Protože místo řeči znakují a vy nemáte ani páru o čem. Aničce Pogranové tehdy došlo, že tak se cítí neslyšící mezi slyšícími. Rozhodla se, že tyhle dva uzavřené světy sblíží a NáZNAK byl na světě. Jak projekt rozjet a dostat mezi lidi? Odpovědí může být akcelerátor - co od něj čekat a s čím nepočítat? [Komunikace](/komunikace)|[Akcelerace](/hledat?q=Akcelerace)|[Rozhovor](/hledat?q=Rozhovor)