---
title: "Ředitelka Světa neziskovek na rodičovské a současný ředitel: „Otevřená komunikace je při předávání pozice základ.“"
description: Jaké je to vést organizaci v pozici ředitelky a pak odejít na rodičovskou dovolenou a sledovat ji z vnějšku? Co přispívá k hladkému předávání ředitelské role…
url: "https://www.svetneziskovek.cz/lide/reditelka-sveta-neziskovek-na-rodicovske-a-soucasny-reditel-otevrena-komunikace-je-pri-predavani-pozice-zaklad"
type: static
generatedAt: "2026-08-03T07:13:41.574Z"
---

![Ředitelka Světa neziskovek na rodičovské a současný ředitel: „Otevřená komunikace je při předávání pozice základ.“](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1600/assets/svet-neziskovek-prod/be34ecdbdc-7595-original.jpg)   article lide Barbora Báštěcká Ředitelka Světa neziskovek na rodičovské a současný ředitel: „Otevřená komunikace je při předávání pozice základ.“
Jaké je to vést organizaci v pozici ředitelky a pak odejít na rodičovskou dovolenou a sledovat ji z vnějšku? Co přispívá k hladkému předávání ředitelské role a proč je dobré si dovolit úplně vykročit? Nejen o změně na ředitelské pozici Světa neziskovek jsme si povídali s Karolínou Vokál Kratochvílovou a Janem Gregorem. V dvojrozhovoru vyprávěli také o přínosu Světa neziskovek, budování organizační kultury, limitech řízení malého týmu složeného ze zkrácených úvazků či o práci na rodičovské.

### Kájo, Honzo, jak jste se vlastně stali součástí Světa neziskovek?

**Karolína:** Já jsem chvíli dobrovolničila v Nadaci Neziskovky.cz, tam jsem se brzy dostala ke komunikaci a následně do redakce jejího časopisu Svět neziskovek. V té době ještě chodil lidem jako pdfko e-mailem, až později se z něj stala malá webová stránka. To už je pravěk! V roce 2019 jsem pak díky Fulbright-Masarykovu stipendiu zmizela na půl roku do USA a hned po návratu, s přicházející pandemií covidu, jsem se do Nadace vrátila – nově jako ředitelka.

Byli jsme domluveni se správní radou, že se Nadace výhledově bude věnovat už jen nadační činnosti, a protože jsme nechtěli, aby zavedené služby jako vzdělávání, časopis a Grantový diář skončily, Nadace založí nový subjekt – Svět neziskovek, z. ú., který služby převezme. Mě a můj malý tým čekaly dva roky nelehkých příprav. Už v průběhu 2020 jsem do týmu přizvala Honzu, takže tenhle transformační proces byla naše první společná výzva.

**Honza:** Je to tak, s Kájou jsme se znali už pár let, tančili jsme spolu salsu. Tenkrát jsem vedl koalici Za snadné dárcovství, která neměla trvalou kancelář. Jednou jsem Káju navštívil v Nadaci Neziskovky.cz – sídlili zrovna ve Skautském institutu – a z jedné, dvou návštěv se stalo, že jsem odtamtud začal pracovat. Prostě jsem přišel a neodešel.

**Karolína:** Typické! (smích)

**Honza:** Později Nadace Neziskovky.cz nastoupila do fundraisingového akcelerátoru Českého centra fundraisingu, kde jsem ji dostal na starosti jako mentor a přirozeně to vyústilo v to, že už v létě 2020 jsem naskočil na palubu jako člen týmu. Dostal jsem na starosti finanční řízení a spolu s Kájou jsme chystali zrod nového subjektu. Byla to výzva – finanční řízení jsem nikdy dřív nedělal a vlastně to ani nebylo to, kam jsem se chtěl vrtnout. Ale vyhrál to u mě skvělý pracovní tým. Tady prostě chcete pracovat. A brzy mě začalo bavit i to finanční řízení, našel jsem se v tom.

### Co je podle vás největší přínos Světa neziskovek?

**Karolína:** Ve Světě neziskovek hodně věříme v sílu spolupráce. Snažíme se, aby organizace mohly spolupracovat, vyměňovat si zkušenosti, aby jedna organizace nemusela vymýšlet kolo, když už ho vymyslel někdo jiný, a aby se celkově zefektivnilo fungování a ony mohly mít stále větší pozitivní dopad na oblasti, kterým se věnují.

> Svět neziskovek je prospěšný v tom, že organizacím šetříme energii, kterou musí vynakládat na zefektivňování svého fungování, aby měly větší prostor věnovat se naplňování svých vizí, kvůli kterým vznikly. Tohle všechno v konečném důsledku přispívá k silnější občanské společnosti v Česku. Teď, když jsme svědky dění například na Slovensku, je to extrémně důležité.

![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/ff3d41e97d-5811.jpeg)
### [Karolína Vokál Kratochvílová](/autori/karolina-kratochvilova-2)

Svět neziskovek

Karolína do září 2023 vedla tým a redakci Světa neziskovek (nyní na mateřské dovolené). V „nezisku“ je namočená už dekádu a odhodlání místních hrdinů ji nepřestává bavit. Zajímá se o využití výhod storytellingu v komunikaci dobročinných organizací. Neziskovkám pomáhá hledat cesty, jak pro užitečné myšlenky nadchnout svět venku – naposledy v dresu [TEDxPrague](http://www.tedxprague.cz/uvod) nebo s kampaní [Suchej únor](https://suchejunor.cz). Propojování fundraisingu s komunikací se věnovala i jako Fulbrighter v mezinárodním týmu [Water for Good](https://waterforgood.org) – někde mezi Afrikou a USA.

### Přemýšlíte nějak o dopadu vaší práce?

**Honza:** Víc než dopad na sektor a organizace vnímám dopad na konkrétní lidi. Baví mě se s nimi setkávat, na školeních, konferenci, při konzultacích nebo si domýšlet, kdo si zrovna čte náš článek. Úplně nejvíc by mě bavilo se s nimi bavit po půl roce, s každým jít na kafe. Bohužel, ale vlastně naštěstí, jich máme tolik, že se nejde každého ptát, jak mu spolupráce s námi změnila život.
 Hodně se ptáme, co si lidé z našich služeb odnášejí, ale větší měření toho, jakým způsobem je ovlivněný člověk, který si přečte článek nebo navštíví náš kurz, jestli mu to dlouhodobě pomáhá v práci, v tuto chvíli systematicky neděláme. Ale stejně jako oni mají dopad a mění životy k lepšímu, tak já doufám, že Svět neziskovek mění život lidem v neziskovkách.

![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/baf42c8650-7596.jpg)
*Slovensko-česká fundraisingová konference v Košicích.*

## „Budujeme kvalitní a vřelé vztahy uvnitř i navenek“

### Jak byste popsali organizační kulturu Světa neziskovek?

**Karolína:** Přátelská. Panuje tu důvěra.

**Honza:** Dáváme svobodu a prostor. A je to párty!

**Karolína:** Párty – pod to bych se podepsala, protože to dobře popisuje, jak spolupracujeme, ale i to, jaký zážitek se snažíme dopravit k lidem z vnějšku. Je pro nás důležité, aby nás to bavilo.

**Honza:** Zároveň všechno děláme v nejlepší kvalitě, aby všechny služby byly profesionální. Dáváme si hodně záležet na tom, aby to organizacím opravdu pomáhalo, dostaly potřebné know-how nebo inspiraci.

### Jaké kroky tedy děláte pro to, aby vaše organizační kultura byla taková, jakou ji popisujete, aby s vámi lidé chtěli spolupracovat a cítili se u vás dobře?

**Karolína:** Organizační kultura je hodně ovlivněná tím, jak já a Honza pracujeme a jací jsme. A asi se nám daří nabalovat podobně smýšlející lidi. Je pro nás třeba přirozené, že se hodně věnujeme nováčkům, aby se u nás cítili opravdu dobře, což může být energeticky náročné.

> Pravidelně se taky s každým dvakrát do roka scházíme na hodnotících rozhovorech, abychom věděli, jak nám v té spolupráci je a co kdo potřebuje. Snažíme se dávat hodně prostoru pro rozvoj, aby každý mohl dělat to, co mu jde a co ho baví, a podle toho třeba upravit i danou pozici. Celkově je pro nás důležitý lidský rozměr, to, že se spolu vídáme třeba i mimo práci… Prostě se snažíme budovat kvalitní a vřelé vztahy, a to nejen uvnitř organizace, ale i navenek.

![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/0b9b58e395-7635.jpg)
*Foto: Petr Novák*

### Jaké stěžejní principy řízení zapojujete do vztahu se svými zaměstnanci a zaměstnankyněmi?

**Honza:** Myslím, že dávat důraz na poctivost, vřelost a svobodu je zásadní. Lidem v týmu dáváme prostor se projevit. Vlastně cokoliv, co si člověk v týmu vymyslí – pokud je to v souladu s naší strategií, hodnotami a má to finančně smysl – tak to může dělat. My potřebujeme kreativitu, nápady, bez nich chybí zábava i barevnost. Současně po lidech chceme, aby byli samostatní, ale ne v tom smyslu, že mají zodpovědnost a na všechno mají zůstat sami. Vyžadujeme od nich určitou disciplínu, aby dobře dělali to, co umí, a zároveň si uměli říct o pomoc, když nemůžou.

![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/2a033584cb-5809.jpeg)
### [Jan Gregor](/autori/jan-gregor)

Svět neziskovek

Honza vede tým Světa neziskovek – do září 2023 se staral o finanční řízení a organizační rozvoj. Více jak 10 let vedl [koalici Za snadné dárcovství](http://www.snadnedarcovstvi.cz/) – její priority jsou ve sdílení fundraisingových zkušeností mezi členskými organizacemi, networkingu a vedení komunikační kampaně Závěť pomáhá. V minulosti působil jako programový ředitel Nadace Via. Od roku 2006 se věnoval rozvoji individuálního fundraisingu v Hnutí DUHA - Friends of the Earth Czech Republic. Individuální fundraising je i téma, které Honza rád konzultuje a školí - obzvlášť ho baví hledat způsoby, jak utužovat vztahy s dárci.

Honza byl zapojen mezinárodně jako viceprezident boardu Evropské fundraisingové asociace nebo třeba do sítě Legavision. V Čechách působí jako člen Výboru legislativa a financování při Radě Vlády pro nestátní neziskové organizace.

## „Jsem druh tichého lídra v pozadí, který zalévá, aby to všechno vykvetlo“

### Jaké je to řídit malý tým, který je navíc poskládaný z řady zkrácených úvazků a který musí hodně pracovat na dálku?

**Honza:** Objemově té práce v současnosti není tolik, aby potřebovala desítky lidí. Zároveň je hodně různorodá, tak je dobré ji mít rozdělenou mezi více hlav a mít tak bohatou expertízu. Ale někdy je to náročné. Většina lidí v týmu má děti, a to v různých letech Máme tu vše od mimina až po puberťáky. A tak potřebují částečné úvazky a zároveň více pracovat na dálku. To podporujeme a podporovat budeme. I přesto, že nadmíru práce na dálku a úbytek osobních interakcí ohrožuje kreativitu. My přitom věříme, že kreativita, nápaditost a radost z práce jsou klíčové a vzájemně propojené. Bez toho setkávání je to těžké, zůstáváte doma sami a jediné, co vám zbývá, je v podstatě jen ta práce. Ale válčíme s tím, jak se dá. Můžeme o tom třeba otevřeně mluvit. To v jiných organizacích nejde a je to tam tabu.

**Karolína**: Přiznávám, že to je trochu Achillova pata. Je náročné hledat společné termíny, komunikovat online nebo se setkávat hybridně, neustále zjišťovat časové možnosti nás všech… Žere to spoustu energie, ale pořád nám to stojí za to.

**Honza:** I kdybychom byli větší, tak bychom stejně chtěli poskytovat možnost zkrácených úvazků. Je důležité myslet na to, aby se ten, kdo má menší manévrovací možnosti, necítil blbě, že je kvůli němu setkání složitější. Je třeba to vyvažovat, aby se v takto poskládaném týmu lidé cítili komfortně, ale aby to zároveň fungovalo.

### Jak byste popsali svou roli v ředitelském křesle? Jste více manažeři nebo mentoři, kde se nacházíte v hierarchii organizace?

**Karolína:** Rozhodně mi není blízký autoritativní způsob vedení, je pro mě přirozenější být součástí týmu a být na stejné vlně s ostatními. Snažím se dělat věci po dobrém a lidi motivovat. Jsem spíš druh tichého lídra v pozadí, který jen zalévá, aby to pak všechno vykvetlo. Současně ale finální zodpovědnost stojí na mě. Takže je potřeba zajistit, aby všechno fungovalo tak, jak má, ale zároveň udržovat kvalitní a pohodový vztah s kolegy a kolegyněmi. A to je někdy těžké ukočírovat, protože občas je nutné vystoupit z přátelské role a dupnout si. Což mi moc nejde. (smích)

**Honza:** Já se občas přistihnu při myšlence, že bych hrozně chtěl být jen řadovým členem týmu. Ono je to v něčem velký luxus, zvlášť v týmu, který je tak přátelský jako ten náš. A v takovém týmu je těžké být opravdu „ředitel“. Je to osamělá role, a to i v té nejpříjemnější organizační kultuře – i kdybychom tu byli jen tři a jeden z nás byl ředitel, tak ten jeden za všechno prostě zodpovídá. Snažit se může sebevíc, ale stejně ho tým plně nevpustí. Jako by viselo někde ve vzduchu, že některé věci se před řediteli prostě neříkají a nedělají.

![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/c00f8241d1-7599.jpg)
*Foto: Kateřina Jičinská*

## Jak by se tohle dalo řešit?

**Honza:** Vlastně mi došlo, že ještě když tu Kája byla, tak jsme na to ředitelování byli tak trochu dva. Je to zvláštní u takhle malého týmu mít dva ředitele, ale myslím, že kdyby to bylo takto rozmělněné, tak by to bylo ideální a zároveň by to sedělo naší kultuře.

**Karolína:** I v sebemenším týmu je člověk v řídící roli na zásadní rozhodnutí sám. A to, že jsme v nějaké fázi byli v té roli dva, mi hodně pomáhalo – necítila jsem se tak izolovaná a mohla jsem svoje starosti s někým sdílet.

## Recept na hladké předání ředitelského křesla

### Kájo, ty jsi aktuálně na rodičovské a své ředitelské křeslo jsi v září 2023 předala Honzovi. Jaké to je sledovat organizaci, kterou jsi vedla a považovala ji za svou, zvenčí?

**Karolína:** Byla jsem připravená na řadu variant toho, jaké to bude, a myslím, že to dopadlo nejlíp, jak mohlo. A to i díky tomu, že jsme se opravdu poctivě věnovali předávání. Hodně energie šlo do toho, abychom organizaci na změnu dobře a včas připravili. Mohla jsem tak odejít s absolutním klidem a plnou důvěrou k Honzovi, což jsem cítila i když jsem pak byla odstřihnutá a Svět neziskovek jsem sledovala zpovzdálí.

### A byla jsi fakt úplně odstřihnutá nebo jsi měla tendenci občas nakukovat, abys byla v obraze? Nestávalo se, že se na tebe Honza nebo další stále obraceli?

**Karolína:** Nestávalo se to a já jsem vděčná Honzovi i celému týmu, že mi opravdu dopřáli klid. Věděli jsme, že následujících pár měsíců nebudu vědět, co a jak bude. A já nechtěla nic slibovat, když jsem nevěděla, jestli bych to zvládla, tak jsem se k tomu postavila tak, že se opravdu odstřihnu a nebudu muset vůbec nic. A až budu chtít, tak se ozvu. Několik měsíců to tak opravdu bylo a rozhodně bych všem doporučila si v téhle čerstvé rodičovské fázi dovolit věci pustit.

**Honza:** Já jsem hodně cenil, že jsme s Kájou řešili všechno otevřeně, a to i včetně toho, že teď je potřeba, aby se nemusela o Svět neziskovek vůbec starat.

### A jaké to je pro tebe, Honzo, zastoupit roli ředitele, převzít celou organizaci, starost o tým a veškerou zodpovědnost?

**Honza:** Věděl jsem, že Kája potřebuje klid a určitě na ní nechci valit práci, tak jsem to tak držel. Pomáhalo mi, že v naší kultuře fungujeme tak, že i holky z týmu jsou hodně aktivní a mohou mluvit do vedení. Vlastně jsem se na to necítil sám.

### Když už jsme u tématu předávání ředitelské role, co byste doporučili ostatním, aby to proběhlo tak hladce jako u vás?

**Karolína:** Myslím, že je to o vzájemném respektu, respektu k různým situacím a k času. Součástí naší kultury je, že jsme k sobě hodně otevření, takže jsme o všem hodně mluvili, a to včetně možných rizik. Zároveň jsme všechno chtěli mít dotažené do konce, a to i předání.

**Honza:** Do celého procesu jsme také zapojili správní radu, věděli o všem, co se děje a co nás ještě čeká a byli připraveni nás podržet, kdyby se něco nedařilo.

![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/1f56210744-7633.jpg)
*Revizor Světa neziskovek Matěj Lejsal, členové správní rady Eduard Marček a Tomáš Knaibl a předsedkyně správní rady Kateřina Švidrnochová.*

### Stanovili jste si u předávání práce také to, jak a o čem spolu komunikovat po předání ředitelování?

**Honza:** Nechtěl jsem, aby se stalo, že Kája bude pryč a každou chvíli ji někdo bude volat s dotazy. Domluvili jsme se, že jí určitě nebudu zatěžovat, ale současně jsem se jí zeptal, jestli když přijde nějaké velké, strategické rozhodnutí, bych se s ní mohl poradit. A vědomí, že jsem mohl, mi pomáhalo. Důležitý byl ten dialog, kdy si Kája mohla jasně stanovit, kdy nemá prostor, aby se necítila, že je do něčeho tlačená. A také jsem se mohl případně obracet na správní radu.

**Karolína:** Pomohl ten dialog, v rámci kterého jsme si neustále nastavovali hranice. Ta situace není neměnná, v jednu chvíli člověk potřebuje být úplně odstřižený, ale po pár měsících to může být jinak.

### Není vaše situace při předávání hodně specifická tím, že jste spolu tak dlouho a úzce spolupracovali, ale zároveň jste dobří kamarádi?

**Karolína:** Máme štěstí, že jsme si s Honzou neuvěřitelně sedli. A vím, že je to vzácné. Jaké by to bylo, kdybychom nebyli kamarádi? Možná bych nedokázala být tak otevřená. Zároveň to možná u někoho může být nevýhoda, že třeba člověk kvůli přátelství nemluví o něčem, co nefunguje. Takže opět si myslím, že hodně pomáhá ta komunikace. Je třeba si dávat pozor, aby nějaký problém nebublal pod povrchem.

![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/878b08d1ea-7636.jpg)
*Pro neziskovou inspiraci do Kanady, 2022.*

## „Nikdy jsem nezažila tak obrovský tlak na efektivitu jako teď s dítětem“

### Kájo, ty si se před pár měsíci částečně vrátila k práci a na rodičovské pomáháš organizovat fundraisingovou konferenci. Jak náročné je skloubit péči a pracovní povinnosti?

**Karolína:** Zhruba rok jsem byla mimo, teď jsem nastoupila do konkrétního projektu a musím přiznat, že jsem nikdy nezažila takový multitasking a obrovský tlak na efektivitu, jako zažívám teď s dítětem. Každá chvilka, kterou chci pracovat, je těžce získaná. Musím kvůli ní obětovat třeba spánek nebo musím složitě domlouvat lidi, kteří mohou hlídat. Pak těch pár získaných hodin musím využít na maximum, protože nevím, kdy se mi to znovu podaří.

### Jaké je to pro tebe balancovat dvě role – tu rodinnou a tu pracovní?

**Karolína**: Hned na začátku jsem si stanovila, že se nechci cítit pod tlakem, že musím dělat něco, co nebudu zvládat. Proto jsem byla několik měsíců úplně odříznutá, protože jsem si nejdřív potřebovala vyzkoušet, jaké to je, a zjistit, co zvládnu. Mám kolem sebe hodně velmi aktivních matek, často pracují na dřeň, na úkor spánku. I když k tomu mám občas taky sklon, dávám si pozor, abych se nenechala strhnout. A když to není vyloženě nutné, snažím se péči o dítě a práci v jeden moment nekombinovat – když dělám obojí naráz, šidím dítě i práci. Člověka to nutí si víc hlídat hranice a třeba počkat s odpovědí na mail až třeba na středu, kdy mám hlídání. Jestli mě to něco naučilo, tak je to určování priorit. A i když něco fakt hoří, tak je to pořád jen práce.

### Co ti v tom pomáhá?

**Karolína:** Opět bych zmínila komunikaci – aby ode mě ostatní neměli očekávání, která nemůžu splnit. Hodně energie věnuju tomu, abych všem dala vědět, kdy jsem k dispozici a kdy ne, aby nečekali, že budu reagovat hned. To mi dodává hodně klidu. Vzhledem k tomu, že právě koordinace času je asi to nejnáročnější, naučili jsme se doma líp plánovat. Třeba si každou neděli sednout a ujasnit si, jak bude vypadat následující týden, kdo má kdy jakou schůzku a podobně. A případný časový nesoulad řešit předem, aby se člověk nedostal pod tlak.

### Na závěr bych se vás obou ráda zeptala, co byste popřáli Světu neziskovek do dalších let?

**Honza:** Aby byl vždycky plný skvělých lidí, jako byl dosud! A ještě jednu věc: abychom si vždycky dokázali udržet radost ze vzájemné spolupráce a z toho, co děláme. Když se pak ohlédneme, tak uvidíme lidi v nezisku, které zase o kus víc baví práce, umějí ji a radují se spolu s těmi, kterým mění kvalitu života k lepšímu. Naivní? Nemyslím si. Musíme umět snít, abychom našli cesty k lepšímu světu. To Světu neziskovek přeju. A taky, aby se při našich kancelářských snídaních vždycky prohýbaly stoly, jako dosud.

**Karolína:** Tak když už jsi mi nahrál tou snídaní, popřála bych nám všem na závěr Dobrou chuť. Ať máme ve Světě neziskovek dál chuť přinášet nové nápady, chuť iniciovat smysluplné spolupráce a chuť společně oslavovat!

![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/bc16febb29-7637.jpg)
![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/2221fbdb4a-7598.jpg)
*Česko-slovenská konference v Praze 2023. Foto: Petr Novák*

*Rozhovor vznikl u příležitosti vydání Výroční zprávy Světa neziskovek za rok 2024.* [*Prolistujte si ji tady*](https://cdn.nuasite.com/assets/svet-neziskovek-prod/953ed672b3-Vyrocni-zprava-Svet-neziskovek-2024.pdf)*.*
   [Governance](/hledat?q=Governance) | [Rozhovor](/hledat?q=Rozhovor) | [Sledování dopadu](/hledat?q=Sledov%C3%A1n%C3%AD%20dopadu)
O autorovi
   BB [![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=288/assets/svet-neziskovek-prod/35a3e64d2d-7422.jpg.webp)](/lide-sveta-neziskovek/barbora-bastecka)    [Barbora Báštěcká](/lide-sveta-neziskovek/barbora-bastecka)  Redaktorka Světa neziskovek
Bára píše pro Svět neziskovek a vedle toho se věnuje PR v Abakusu nadačním fondu zakladatelů Avastu. Předtím několik let pracovala na obdobné pozici v neziskové organizaci proFem, která se zabývá pomocí obětem domácího a sexuálního násilí. Zároveň se na volné noze věnuje psaní, třeba pro Voxpot. Kromě toho také studuje politologii Latinské Ameriky a Afriky. Zajímá se o lidská práva, sociální témata, rozvojový svět, ekologii a ochranu zvířat. Ráda se učí jazyky a cestuje po světě.
   [Všechny články autora](/lide-sveta-neziskovek/barbora-bastecka)
### Zůstaňte v obraze

To nejzajímavější ze Světa neziskovek vám ve správnou chvíli pošleme e-mailem.

## Související kurzy
   ![](https://data.eu.cntmbr.com/svet-neziskovek/svet-neziskovek/assets/a16773b5-920a-4bae-8d43-1973d6184d23.png)
### [Jak na úspěšný fundraising: Spolu na jedné palubě](/kurzy/jak-na-uspesny-fundraising-spolu-na-jedne-palube)
         5 900 Kč    [Přejít na e-learning](https://onlineproneziskovky.thinkific.com/courses/jak-na-uspesny-fundraising)       ![](https://data.eu.cntmbr.com/svet-neziskovek/svet-neziskovek/assets/88a56f90-0384-4525-a3db-e702e5726987.png)
### [Komunikace pro neziskovky: Jak chytit naše lidi za srdce](/kurzy/komunikace-pro-neziskovky-jak-chytit-nase-lidi-za-srdce)
         5 900 Kč    [Přejít na e-learning](https://onlineproneziskovky.thinkific.com/courses/komunikace-pro-neziskovky)       ![](https://data.eu.cntmbr.com/svet-neziskovek/svet-neziskovek/assets/fa879eba-5da5-4e20-845a-d35c05bcacd4.png)
### [Procesy a efektivní organizace: Jak se neztratit na společné misi](/kurzy/procesy-a-efektivni-organizace-jak-se-neztratit-na-spolecne-misi)
         5 900 Kč    [Přejít na e-learning](https://onlineproneziskovky.thinkific.com/courses/procesy-a-efektivni-organizace)
## Související články
 [![Barbora Novosadová: Učení se v organizaci je i o tom, jestli chybu proměníme v chytrou chybu](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/5aff50b4e8-7576.jpg)](/lide/barbora-komberec-novosadova-uceni-se-v-organizaci-je-i-o-tom-jak-pracujeme-s-chybou)
### [Barbora Novosadová: Učení se v organizaci je i o tom, jestli chybu proměníme v chytrou chybu](/lide/barbora-komberec-novosadova-uceni-se-v-organizaci-je-i-o-tom-jak-pracujeme-s-chybou)
29.5.2025Anna Novák
Jak se stát učící se organizací? Co je teorie změny a jak měřit dopad? S Barborou Novosadovou, ředitelkou Sociálního nadačního fondu hlavního města Prahy a zakladatelkou Impact Academy, o sledování dopadu, organizační kultuře, zpětné vazbě i práci s chybou.
[Lidé](/lide)|[Inovace](/inovace)|[Inspirace](/hledat?q=Inspirace)|[Rozhovor](/hledat?q=Rozhovor)|[Sledování dopadu](/hledat?q=Sledov%C3%A1n%C3%AD%20dopadu) [![Rok 2024 ve Světě neziskovek: Prolistujte si výroční zprávu](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/ec756b8539-7666-original.png)](/aktualne-z-nezisku/rok-2024-ve-svete-neziskovek)
### [Rok 2024 ve Světě neziskovek: Prolistujte si výroční zprávu](/aktualne-z-nezisku/rok-2024-ve-svete-neziskovek)
28.5.2025Anna Novák
Svět neziskovek v prosinci 2024 oslavil třetí narozeniny jako samostatná organizace (předtím působil pod Nadace Neziskovky.cz). V právě vydané výroční zprávě shrnuje svoje aktivity za minulý rok a zveřejňuje finanční výsledky. Publikaci doplňují také dva rozhovory, s ředitelkou na mateřské Karolínou Vokál Kratochvílovou a současným ředitelem Janem Gregorem a rozhovor s Karolínou Hanzlovou z organizace Lughnasad.
[Aktuálně z nezisku](/aktualne-z-nezisku)|[Governance](/hledat?q=Governance)|[Inspirace](/hledat?q=Inspirace)|[Lidé](/lide)|[Sledování dopadu](/hledat?q=Sledov%C3%A1n%C3%AD%20dopadu)|[Vzdělávání](/hledat?q=Vzd%C4%9Bl%C3%A1v%C3%A1n%C3%AD) [![Anketa mezi kandidáty na prezidenta: Jaký mají vztah k nezisku a koho podporují?](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/7d4f279494-6305-original.jpg)](/aktualne-z-nezisku/anketa-mezi-kandidaty-na-prezidenta-jaky-maji-vztah-k-nezisku-a-koho-podporuji)
### [Anketa mezi kandidáty na prezidenta: Jaký mají vztah k nezisku a koho podporují?](/aktualne-z-nezisku/anketa-mezi-kandidaty-na-prezidenta-jaky-maji-vztah-k-nezisku-a-koho-podporuji)
7.1.2023Barbora Báštěcká
Už v pátek 13. ledna začne první kolo voleb, ve kterých si zvolíme nového prezidenta nebo prezidentku. Nás ve Světě neziskovek zajímá, jak se budoucí hlava státu staví k neziskovému sektoru a zda má nějaké oblíbené organizace, které podporuje. Odpovědi jsme získali od osmi z nich.
[Aktuálně z nezisku](/aktualne-z-nezisku)|[Governance](/hledat?q=Governance)|[Lidé](/lide)|[Rozhovor](/hledat?q=Rozhovor)