--- title: "Zahoříme nadšením pomáhat, ale poté shoříme jako papír: jak se bránit přetížení?" description: Přetížení zaměstnanců, které může vést v některých případech až k jejich vyhoření, je stále častější realitou i v neziskových organizacích. Řešení je často… url: "https://www.svetneziskovek.cz/lide/zahorime-nadsenim-pomahat-ale-pote-shorime-jako-papir-jak-se-branit-pretizeni" type: static generatedAt: "2026-08-03T07:13:41.752Z" --- ![Zahoříme nadšením pomáhat, ale poté shoříme jako papír: jak se bránit přetížení?](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1600/assets/svet-neziskovek-prod/295c30ef1a-6403.jpg) article lide Eva Mrázková Zahoříme nadšením pomáhat, ale poté shoříme jako papír: jak se bránit přetížení? Přetížení zaměstnanců, které může vést v některých případech až k jejich vyhoření, je stále častější realitou i v neziskových organizacích. Řešení je často velmi individuální a odvíjí se od konkrétní situace a nastavení v dané organizaci. Přestože nelze definovat univerzální návod, jak s přetížením a vyhořením zaměstnanců pracovat, je možné se inspirovat řešením tohoto problému u jiných organizací a do fungování vlastního týmu poté implementovat strategie, které pro ten váš budou vhodné a přínosné. O přetížení jsme mluvili s představitelkami organizace ICOS Český Krumlov a Domácího hospicu Vysočina v paliativní péči, kterým se podařilo k problému postavit čelem. Zároveň jsme se ptali supervizorek z organizace Gaudia, které mají zkušenosti s prací s různými organizacemi, a na téma přetížení zaměstnanců ve své praxi naráží, jak tomuto problému předejít. ## ICOS z Českého Krumlova a tipy na prevenci přetížení Řešení přetížení zaměstnanců s námi sdílela Ingrid Jílková, která pracuje na pozici výkonné ředitelky sociálních služeb v organizaci ICOS se sídlem v Českém Krumlově. ICOS se zaměřuje primárně na sociální služby a programy na pomoc lidem v tíživé životní situaci, kteří jsou odkázáni na asistenci druhých. Právě v tomto oboru se může častěji projevit kromě dlouhodobého přetížení zaměstnanců také nárazové přetížení, například v období epidemií. Ingrid Jílková podotýká, že přestože se snaží této situaci předejít, stává se, že má někdo ze zaměstnanců vzhledem k náročnosti některých profesí nakročeno také k vyhoření. *„Klientská práce nás může jednoduše pohltit. Vtáhne nás do života našich klientů, kde se angažujeme osobně i emočně, a někdy je velmi složité se od toho odpoutat,”* říká výkonná ředitelka sociálních služeb ICOS. ### Ingrid Jílková ICOS Český Krumlov Ingrid Jílková působí v sociální oblasti přes 20 let a to na různých pozicích. Od ředitelky po mediátorku a v posledních letech psychoterapeutku. V rovině vedení si klade za cíl jak rozvoj služeb, tak především udržení organizace jako rostoucího živého organismu, který potřebuje svou péči, a to především na úrovni lidí, kteří ho tvoří. Práce je často velmi náročná už v běžném provozu, zvláště pak v krizích, nemocech nebo když vypadne větší část personálu a je třeba tyto pozice zastoupit. Právě tyto situace nebo krize, jako byla například pandemie covidu-19 bývají pro ICOS nejnáročnější. *„Jestli jsme někdy zažili krizi, tak to bylo koronavirové období. Běžné fungování jsme úplně zapomněli, protože se jelo v krizových plánech,”* říká Ingrid Jílková. Přestože v ICOS není podle slov Ingrid Jílkové v oblasti přetížení a vyhoření zaměstnanců vše zalito sluncem, především kvůli limitovaným časovým možnostem, snaží se v organizaci téma přetížení na různých úrovních řešit a zavádět preventivní kroky, které napomáhají tomuto problému předejít. ## Vytvořit si bezpečný prostor pro sdílení Jedním z hlavních předpokladů pro úspěšné řešení těchto problémů je v ICOS vytvoření bezpečného prostoru, kde se mohou zaměstnanci o tématech spojených s přetížením bavit. *„To je základ, který si myslím, že by všechny neziskovky měly mít. Musíme záměrně vytvářet prostor, kde se budeme bavit o našich pracích a kde budeme sdílet ať už pozitivní nebo ty negativní stránky, které s sebou přináší,”* říká Ingrid Jílková. Právě vytvoření bezpečného a důvěrného prostoru pro sdílení je také podle supervizorek jedním z důležitých aspektů pro řešení přetížení zaměstnanců v organizaci. „Naslouchání a vytvoření místa, kde můžeme o těchto věcech mluvit, ať už jsou to porady, supervize či společné snídaně, jsou velmi důležité,” říkají. ### Gabriela Špačková Gaudia Gabriela Špačková je vedoucí psychoterapeutického centra Gaudia v Praze, kde se také sama věnuje více jak 9 let psychoterapeutické, supervizní a lektorské praxi. Terapeuticky pracuje jak v individuálním, tak rodinném a párovém kontextu. Se svými kolegy/němi nabízí supervizní práci v organizacích a jejich týmech převážně v sociální a zdravotnické oblasti péče a to jak v soukromém, státním, tak neziskovém sektoru. ### Naďa Kostková Gaudia Naďa Kostková je psychoterapeutka, lektorka a supervizorka v psychoterapeutickém centru Gaudia v Praze. Jako spoluautorka stojí za psychoterapeutickým výcvikem Terapie v postmoderně, který od roku 2017 úspěšně vzdělává nové psychoterapeuty/tky. Ve své práci se v poslední době věnuje nejvíce dospívajícím klientům, ale také rodinné či párové psychoterapii. Tento bezpečný prostor je podle zkušeností z jihočeské organizace dobré vytvořit nejen na celoorganizační úrovni, například prostřednictvím skupinových supervizí či porad, ale také na úrovni individuální či meziorganizační. Podle paní Jílkové je totiž důležité, aby zaměstnanec dostal prostor o těchto problémech s někým mluvit a získal tak díky zpětné vazbě nad situací určitý nadhled. Protože jsou tato témata často velmi citlivá, může být pro někoho příjemnější svěřit se své kolegyni, kolegovi či někomu z vedení. Proto je důležité budovat v organizaci důvěru i na této úrovni. Právě kolegové si mohou všimnout, když s někým v týmu není něco v pořádku. „Když si všimneme, že se někdo z kolegů více straní, nechodí na obědy, často mluví o tom, že je toho na něj hodně nebo sledujeme nějakou změnu v jeho reakcích, je dobré se zeptat, zda je všechno v pořádku nebo není něco potřeba,” říkají supervizorky. „Je dobré se zeptat také v případě, že daného kolegu tolik neznáme. Může mu potom dojít, že se něco děje a vznikne tak impulz pro to, aby situaci řešil.” ## Spolupracovat s ostatními organizacemi ICOS se zapojuje do komunitních procesů na lokální úrovni, kde má prostor tyto problémy sdílet s organizacemi, které se zabývají podobnými tématy. *„V rámci setkání sociálních aktivizačních služeb našeho kraje sdílíme trable právě našeho oboru. Je úžasné vědět, že v tom člověk není sám a že podobné problémy řeší také jiné organizace. Vím, že to mají stejně těžké a že můžeme kdykoliv zvednout telefon a zavolat si. Tady nejde o konkurenci, všichni děláme dobrou věc a můžeme se navzájem podržet,”* říká Ingrid Jílková. > Přetížení a vyhoření v neziskových organizacích bylo jedním z témat CEE Fundraising Conference v Bratislavě, která se uskutečnila loni na podzim. Více o konferenci si můžete přečíst v [tomto článku](https://svetneziskovek.cz/aktualne-z-nezisku/ceefc-2022-to-nejlepsi-z-mezinarodni-fundraisingove-konference). ## Poskytnout úlevy Organizace se snaží vyjít svým zaměstnancům v případě potřeby maximálně vstříc. Je proto důležité, aby o problémech v první řadě vedení vědělo. Poté lze zaměstnanci ulevit ať už zkrácením úvazku, nabídnutí možnosti pracovat z domova, pružnou pracovní dobou, pomocí skloubit pracovní a osobní život, například umožněním vzít si dítě na pracovní poradu, či poskytnutím individuálních supervizí. Z předchozích zkušeností organizace může někomu ze zaměstnanců pomoci také změna pracovní pozice či přechod na jiné místo. ## Budovat kulturu, kde se za přetížení nechválíme Ingrid Jílková v této souvislosti upozorňuje na problém lidí pracujících v pomáhajících profesích, pro které je často obtížné požádat o pomoc. *„Myslím si, že je důležité budovat organizační kulturu o tom, že není ostuda říct si o pomoc. To je takový nešvar neziskovek, který se projevoval a do určité míry stále projevuje i v naší organizaci – jsme nadšenci, kteří si myslí, že zvládnou všechno, ale to je nemožné. A je potřeba si to přiznat. Nesmíme to brát jako selhání, ale uvědomit si, že je potřeba opečovat sebe, abychom poté mohli pečovat i o ty další. Protože když to neuděláme, tak sice zahoříme nadšením, ale potom shoříme jako papír.”* Na jeden z dalších nešvarů v nezisku, který může velmi často přispět k tlaku na výkon a s tím spojené přetížení či vyčerpání, upozorňují také supervizorky. „V nezisku bývá často oceňované porušování a překračování nastavených hranic. Když víc děláme a pomáháme, býváme chváleni.” Právě to bývá jedním z důvodů vyhoření. Podle supervizorek může být v tomto ohledu nápomocná samotná organizace, například nastavením společných hodnot — poukázáním na nepřekračování pracovní doby či dodržování poledních přestávek. ## Ohlížet se a slavit úspěchy Ve stejném duchu přistupují v ICOS také ke strategickému plánování. *„Uvědomujeme si, že musíme vzít ve vedení tyto problémy v potaz také při strategickém plánování. To znamená, že je potřeba dobře plánovat a často udělat krok zpátky, protože právě díky tomu nadšení je v nezisku práce pořád spoustu. Je dobré si uvědomit kapacitu našich zdrojů, dobře se zakotvit a teprve pak se pouštět do dalších věcí, ne se bezmyšlenkovitě chopit všech možností a příležitostí, kde pomáhat.”* V rámci systémového plánování zohledňují v ICOS také pracovní doby zaměstnanců, podporu intervizí, supervizí a nastavení porad. ![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/295c30ef1a-6403.jpg) *Budování důvěry v týmu je důležité nejen pro prevenci přetížení.* V neposlední řadě zmiňuje Ingrid Jílková také důležitost neformálního setkávání v rámci organizace a velký důraz dává na sdílení pozitivních věcí a úspěchů. *„Na poradách se snažíme zaměřit nejen na to, co je potřeba vyřešit, ale poukazujeme i na dobré věci. Nakonec to je to, co zaměstnance nejvíce drží. Většina lidí v našem týmu zůstává, protože jim ta práce dává smysl. A aby jim smysl pořád dávala, musí slyšet občas také něco pozitivního, co se povedlo.”* Ingrid Jílková uvádí příklad MMS zprávy, kterou nedávno dostala od své kolegyně. Na fotce je klientka, která hladí terapeutickou kočku a vypadá spokojeně. > „To je přesně to, co vás zahřeje na duši a na srdci. Řeknete si, že pro tohle jste ochotni unést spoustu dalších potíží a problémů. Někdy to vypadá jako malichernost, ale i to, že vám někdo z klientů poděkuje, řekne, že práci děláte dobře nebo že je rád, že vás má, jsou ve výsledku ty velké věci, proč tady jako neziskovka jsme a proč tu práci děláme.” ## Řešení přetížení zaměstnanců podle Domácího hospicu Vysočina Také druhá organizace, která s námi sdílela způsob řešení přetíženosti zaměstnanců, se pohybuje v oblasti paliativní péče. Služby Domácího hospicu Vysočina jsou nejvyhledávanější v kraji a organizace je známá pro svůj profesionální a lidský přístup. S Hanou Brnickou, ředitelkou Domácího hospicu Vysočina, jsme si povídali o tom, jakým způsobem pracují s přetížením zaměstnanců v jejich organizaci. ### Hana Brnická Domácí hospic Vysočina, o.p.s. Hana Brnická se celý svůj profesní život pohybuje ve světě neziskových organizací poskytujících pomoc a podporu lidem v obtížných životních situacích. Pro Domácí hospic Vysočina, o.p.s. pracuje od roku 2015, nejprve na pozici fundraiserky a projektové manažerky, od března 2022 stojí v čele této organizace. ## Nastavit si hranice Také v Domácím hospicu Vysočina řeší případy nárazového přetížení. Zvláště náročný byl listopad minulého roku, kdy se výrazně zvedla poptávka po hospicové péči a zároveň se organizace potýkala s velkou nemocností personálu. *„To jsou náročná období. Ti, co mohou, zatnou zuby a pracují klidně přes osm hodin denně, protože ví, že to skončí. Klienti jsou v těžké životní situaci a je hodně těžké je odmítat,”* říká Hana Brnická. Zároveň ale dodává, že i tento režim má své limity. > „Dostali jsme se do fáze, kdy jsme si uvědomili, že musíme mít nějaké hranice. Museli jsme si říct, že nemůžeme pomoci všem, protože potřebujeme, aby lidé, kteří v rámci našich služeb fungují, fungovali i nadále a aby se z práce nesložili.” Přesto je ale podle Hany Brnické složité tuto hranici určit. Je ale důležité si ji stanovit, protože její překročení by mohlo být ohrožující pro celou organizaci. V tomto náročném období si v Domácím hospicu Vysočina zvolili systém, který pro organizaci fungoval. *„Nakonec jsme postupovali ze dne na den. Každý den jsme se sešli a řekli si, jestli ještě máme kapacitu na to přijmout další klienty, nebo je to nad naše síly. V péči se potkává několik složek, na kterých je celá služba závislá, včetně lékařů, zdravotních sester a sociálních pracovnic. Bylo důležité se všemi složkami komunikovat a pokud jedna z nich již neměla kapacitu na přijímání dalších pacientů, rozhodli jsme se další nepřijímat.”* Téma nastavení hranic, ať už osobních nebo celé organizace, vidí supervizorky jako jeden z klíčových bodů v oblasti prevence přetížení. „Když hranice nemáme nebo s nimi zacházíme příliš flexibilně, může snadno dojít k únavě a přetížení.” Zároveň je také podle nich velmi složité tuto hranici především v pomáhajících profesích určit. Stanovit hranice by si ovšem měla nejen organizace jako celek, ale také jednotliví zaměstnanci. „Důležité je si říct, jaké mám kapacity já osobně. Také organizace jako taková si musí být vědoma svých kapacit a limitů a přiznat si, že nelze vyhovět všem.” Hranice se podle supervizorek mohou také v průběhu času různě proměňovat a hýbat, což je přirozené. Zdůrazňují ale, že je důležité vědět o jejich nastavení a být si vědom situace, ve které dochází k překročení těchto limitů. Právě běžné fungování za nastavenými hranicemi může být jedním z důvodů vyhoření. Kromě tohoto nárazového přetížení řeší v Domácím hospicu Vysočina také případy dlouhodobého přetížení. To se týká především vedoucích pozic. S přetížením v oblasti managementu má zkušenost přímo Hana Brnická, která zastávala v jednu chvíli několik pozic najednou. *„Buďto se člověk nechá tím návalem práce semlít, nebo vyhodnocuje priority s vědomím, že nemůže udělat všechno a nemůže té konkrétní práci věnovat tolik času, kolik by chtěl. To mi vadilo a zároveň ubíralo hodně energie,”* popisuje svoji zkušenost s přetížením Hana Brnická. ![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/a57dcaa012-6405.jpg) *Právě pečující profese mohou být k přetížení často velmi náchylné.* Tuto situaci nakonec současná ředitelka organizace vyřešila rozdělením jedné funkce na dvě a část ze své agendy předala novým členům týmu. Přesto zmiňuje, že se cítí stále přetížená, mimo jiné kvůli velkému množství operativy a menšímu počtu lidí v zázemí. Organizaci pomohla podle Hany Brnické také účast v akceleračním programu NGO Excellence Světa neziskovek, díky kterému přenastavili organizační strukturu a ujasnili si náplně jednotlivých pracovních pozic. > “Vyjasnili jsme si vztahy nadřízenosti a podřízenosti, což nám pomohlo. Když teď řeší zaměstnanec problém s někým, s kým nemá, můžeme ho rovnou odkázat na kompetentní osobu. Zároveň jsme si v rámci programu vedli časový snímek dne u klíčových pozic, abychom věděli, kolik co času stojí. V některých případech to bylo velké překvapení. S tímto jsme poté pracovali a pokud jsem si všimla, že je nějaká z pozic velmi přetížená, tak jsme to řešili hledáním posil do týmu.” Stejným způsobem bude organizace řešit dlouhodobé přetížení pozice, která obnáší jak starost o půjčovnu pomůcek, tak o vozový park. *„Kolega již objem práce není schopen stíhat, tak budeme hledat člověka, který by nám pomohl právě v půjčovně pomůcek,”* říká Hana Brnická. ## Všímat si a mluvit spolu V Domácím hospicu Vysočina poskytuje zaměstnancům možnosti individuálních supervizí, konzultací s psychologem či celofiremních supervizí, kde je prostor téma přetížení otevřít. *„Když poznám, že se u někoho ze zaměstnanců něco děje nebo jsou hodně unavení, tak spolu toto téma otevřeme. Ptám se jich, jak jim můžu pomoci a jak je potřeba konkrétní situaci řešit. Připomenu jim, že se na mě mohou s tímto tématem kdykoliv obrátit.”* Komunikace a budování důvěry je podle supervizorek další z klíčových bodů v prevenci přetížení. “Je důležité o těchto věcech mluvit, vyslovit potřeby zaměstnanců a snažit se je skloubit s potřebami organizace.” V této souvislosti ovšem supervizorky poukazují také na zodpovědnost jednotlivce, která je klíčová. “Je to také o pozorování nás samých a naší odpovědnosti. Pokud se nám něco děje, je částečně také v našich rukách říct si o pomoc, postarat se o sebe a opečovat se.” Nejen vzájemná všímavost, otevírání těchto problémů a hledání jejich konkrétních řešení funguje v Domácím hospicu Vysočina jako prevence přetížení. Důležitou roli hrají také supervize a individuální podpora. Nicméně velkou důležitost vidí Hana Brnická také v neformálním setkávání. *„Například v létě děláme pravidelně grilovačku prasete. Je opravdu důležité udělat si čas a sejít se i mimo práci a tmelit kolektiv také tímto způsobem.”* Máte u vás v organizaci vlastní tipy na to, jak se s řešením přetížení či vyhoření v nezisku vypořádat? Budeme moc rádi, pokud je s námi budete sdílet! Napište prosím autorce článku Evě Mrázkové na [eva.mrazkova@svetneziskovek.cz](mailto:eva.mrazkova@svetneziskovek.cz). [Inspirace](/hledat?q=Inspirace) O autorovi EM [![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=288/assets/svet-neziskovek-prod/4e0fd61503-6363.jpeg.webp)](/lide-sveta-neziskovek/eva-mrazkova) [Eva Mrázková](/lide-sveta-neziskovek/eva-mrazkova) Eva se zajímá zejména o oblast východní Evropy a Balkánu, migraci, média a sociální témata. Je studentkou žurnalistiky a východoevropských studií na Univerzitě Karlově. Jako dobrovolnice působila v několika neziskových organizacích. Od roku 2022 do roku 2024 byla součástí redakce Světa neziskovek. [Všechny články autora](/lide-sveta-neziskovek/eva-mrazkova) ### Zůstaňte v obraze To nejzajímavější ze Světa neziskovek vám ve správnou chvíli pošleme e-mailem. ## Související kurzy ![](https://data.eu.cntmbr.com/svet-neziskovek/svet-neziskovek/assets/4d640173-c5e3-40be-956a-fcf7d9751331.jpeg) ### [Wellness pro fundraiserky a fundraisery: Sdílení zkušeností a vzájemná podpora](/kurzy/wellness-pro-fundraiserky-a-fundraisery-sdileni-zkusenosti-a-vzajemna-podpora) 9.9.2026 13:00 - 17:30 Klimentská 50, Praha 1 Zdeňka Marešová 2 590 Kč [Rezervovat místo](/kurzy/wellness-pro-fundraiserky-a-fundraisery-sdileni-zkusenosti-a-vzajemna-podpora/prihlasit?term=a17d6a01-4fb6-4aaf-91f4-6b6286d60d40) ![](https://data.eu.cntmbr.com/svet-neziskovek/svet-neziskovek/assets/a16773b5-920a-4bae-8d43-1973d6184d23.png) ### [Jak na úspěšný fundraising: Spolu na jedné palubě](/kurzy/jak-na-uspesny-fundraising-spolu-na-jedne-palube) 5 900 Kč [Přejít na e-learning](https://onlineproneziskovky.thinkific.com/courses/jak-na-uspesny-fundraising) ![](https://data.eu.cntmbr.com/svet-neziskovek/svet-neziskovek/assets/88a56f90-0384-4525-a3db-e702e5726987.png) ### [Komunikace pro neziskovky: Jak chytit naše lidi za srdce](/kurzy/komunikace-pro-neziskovky-jak-chytit-nase-lidi-za-srdce) 5 900 Kč [Přejít na e-learning](https://onlineproneziskovky.thinkific.com/courses/komunikace-pro-neziskovky) ## Související články [![Tipy na výlety do přírody i za památkami: Vydejte se po stopách občanské společnosti](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/d5a20cbfe9-8151-original.jpg)](/aktualne-z-nezisku/tipy-na-vylety-do-prirody-i-za-pamatkami-vydejte-se-po-stopach-obcanske-spolecnosti) ### [Tipy na výlety do přírody i za památkami: Vydejte se po stopách občanské společnosti](/aktualne-z-nezisku/tipy-na-vylety-do-prirody-i-za-pamatkami-vydejte-se-po-stopach-obcanske-spolecnosti) 25.6.2026Barbora Báštěcká Na zříceninu hradu, do pralesa, za unikátní výstavou, pozorovat ptáky nebo se přiučit se o našem literárním dědictví. Kam se letos v létě vydáte vy? Přinášíme vám několik tipů na výlety po České republice. Místa, která jsme pro vás vybrali, spojuje aktivita lidí, kteří usilují o záchranu jedinečných míst. [Aktuálně z nezisku](/aktualne-z-nezisku)|[Dobrovolnictví](/hledat?q=Dobrovolnictv%C3%AD)|[Financování](/hledat?q=Financov%C3%A1n%C3%AD)|[Historie](/hledat?q=Historie)|[Inspirace](/hledat?q=Inspirace) [![Deset jmen, za nimi stovky dobrých skutků. Kdo získal ocenění Křesadlo 2025?](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/4662f6281f-8115-original.png)](/aktualne-z-nezisku/deset-jmen-za-nimi-stovky-dobrych-skutku-kdo-ziskal-kresadlo-2025) ### [Deset jmen, za nimi stovky dobrých skutků. Kdo získal ocenění Křesadlo 2025?](/aktualne-z-nezisku/deset-jmen-za-nimi-stovky-dobrych-skutku-kdo-ziskal-kresadlo-2025) 8.6.2026Ilona Hobzová Organizace Hestia vyhlásila 21. května výsledky dalšího ročníku ocenění Křesadlo 2025. Slavnostní večer v Rezidenci primátora hlavního města Prahy připomněl význam dobrovolnictví i lidí, kteří dlouhodobě a bez nároku na odměnu pomáhají druhým. [Aktuálně z nezisku](/aktualne-z-nezisku)|[Dobrovolnictví](/hledat?q=Dobrovolnictv%C3%AD)|[Eventy](/hledat?q=Eventy)|[Inspirace](/hledat?q=Inspirace)|[Lidé](/lide)|[Ocenění](/hledat?q=Ocen%C4%9Bn%C3%AD) [![„Jako z autoritářské učebnice.“ Neziskové organizace čelí tlaku politiků, brání se fakty i předžalobní výzvou](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/d328a4d7a7-8109-original.jpg)](/komunikace/jako-z-autoritarske-ucebnice-neziskovky-celi-tlaku-politiku-brani-se-fakty-i-predzalobni-vyzvou) ### [„Jako z autoritářské učebnice.“ Neziskové organizace čelí tlaku politiků, brání se fakty i předžalobní výzvou](/komunikace/jako-z-autoritarske-ucebnice-neziskovky-celi-tlaku-politiku-brani-se-fakty-i-predzalobni-vyzvou) 22.5.2026Julie Báštěcká Řada neziskových organizací v poslední době čelí zesilujícím útokům ze strany části politické reprezentace. Zpochybňují jejich roli ve společnosti, financování i legitimitu jejich činnosti. Výroky často přispívají k polarizaci veřejné debaty a zvyšují tlak na organizace i jejich zaměstnance a zaměstnankyně. Jaké dopady takové útoky mají? Jakým způsobem na ně organizace reagují a jak se vyrovnávají s psychickou zátěží svých pracovníků? Zeptali jsme se Hnutí DUHA, Člověka v tísni, Prague Pride a Milionu chvilek pro demokracii. [Komunikace](/komunikace)|[Aktivismus](/hledat?q=Aktivismus)|[Inspirace](/hledat?q=Inspirace)|[Lidé](/lide)|[Osvěta](/hledat?q=Osv%C4%9Bta)