---
title: Benefity pomáhají s náborem i udržením lidí. Jak neziskové organizace přilepšují svým zaměstnancům?
description: Mnoho lidí si stále myslí, že v neziskovém sektoru jsou zaměstnanci odměňováni hlavně dobrým pocitem a že organizace nemají co zajímavého nabídnout. Přestože…
url: "https://www.svetneziskovek.cz/management/benefity-pomahaji-s-naborem-i-udrzenim-lidi-jak-neziskove-organizace-prilepsuji-svym-zamestnancum"
type: static
generatedAt: "2026-08-03T07:13:41.789Z"
---

![Benefity pomáhají s náborem i udržením lidí. Jak neziskové organizace přilepšují svým zaměstnancům?](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1600/assets/svet-neziskovek-prod/ed8847281e-6802.jpeg)   article management Barbora Báštěcká Benefity pomáhají s náborem i udržením lidí. Jak neziskové organizace přilepšují svým zaměstnancům?
Mnoho lidí si stále myslí, že v neziskovém sektoru jsou zaměstnanci odměňováni hlavně dobrým pocitem a že organizace nemají co zajímavého nabídnout. Přestože jsou platové podmínky ve srovnání s komerčním sektorem v tom neziskovém nižší, organizace dnes dokážou svým zaměstnancům poskytnout zajímavé benefity, které jim pomáhají nejen s náborem, ale také s udržením kvalitních pracovníků.

Smysluplná náplň práce, neformální prostředí, přátelský kolektiv, zázemí respektované neziskové organizace. Podobný výčet benefitů najdete ve většině inzerátů na práci nejen v neziskovém sektoru. Zaměstnavatelé si však uvědomují, že zaměstnanci si zaslouží i méně abstraktní ocenění své práce. Vedle platu to mohou být jak benefity, které lze přepočítat na peníze, jako jsou stravenky či poukázky, tak více prostoru na odpočinek, osobní rozvoj nebo skloubení pracovního a osobního života.

Například ekologická nezisková organizace [Arnika](https://arnika.org/) se podle personalistky **Moniky Marvin** snaží benefity kompenzovat právě to, že nedokáže nabídnout tak dobré platové podmínky jako komerční sektor, ale i větší neziskové organizace. *„U pozic, které nemají tak vysoký plat, významně roste význam benefitů. Na to by měli zaměstnavatelé myslet,“* říká **Tomáš Ervín Dombrovský**, analytik společnosti [LMC](https://www.lmc.eu/), který se mimo jiné zabývá daty z pracovního trhu.

## Benefity nemusí nic stát

V neziskovém sektoru je podle Dombrovského motivace k práci pestřejší. S menším platovým ohodnocením se zaměstnanci lépe smiřují díky poslání, dopadům práce nebo možnosti smysluplně uplatnit své schopnosti.

> „Nedostatky ve finanční rovině se však dají kompenzovat i benefity, které nejsou přepočitatelné na peníze,“ dodává. Pro neziskový sektor je podle něj typická větší svoboda a větší autonomie. „Neziskové organizace ve srovnání s komerční sférou dokážou nabídnout vyšší míru flexibility, ať už se jedná o časové rozvržení, nebo flexibilitu výkonu práce,“ říká.

Například home office už je téměř běžnou součástí každé pozice, pro kterou je to jen trochu možné. Zhruba třetina zaměstnanců na českém pracovním trhu má možnost alespoň občas pracovat z domova, většinou se jedná o jeden až dva dny v týdnu.

*„Home office považuji za jeden z nejlepších benefitů, co v Arnice nabízíme. Někteří kolegové do kanceláře prakticky nedochází,“* říká Monika Marvin, s tím, že to prospívá nejen zaměstnancům, ale i organizaci. *„Když se nám na pracovní pozici přihlásí skvělý zájemce třeba ze Vsetína, můžeme ho přijmout, i když sídlíme v Praze. Dává nám to mnohem více možností,“* dodává s tím, že organizace virtuálně funguje velmi dobře. Pokud pak zaměstnance, který bydlí daleko, kolegové přece jen v kanceláři potřebují, organizace mu proplatí cestovní náklady.

![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/ed8847281e-6802.jpeg)
*Home officy dobře fungují i ve Světě neziskovek. Tento článek například vzniká na francouzském venkově. Autorka: Barbora Báštěcká*

## Volný čas se stává důležitějším

*„U pozic, u kterých je to jen trochu možné, vřele doporučuji flexibilitu umožňovat. Je to extrémně žádané a zároveň to nic nestojí,“* říká Tomáš Ervín Dombrovský. Nemusí se přitom jednat jen o místo výkonu, ale třeba o časové rozvržení. Někdo může preferovat práci v brzkých ranních hodinách, jinému se lépe pracuje odpoledne. Někteří zaměstnanci si mohou chtít práci rozvrhnout tak, aby třeba v pátek pracovali méně hodin.

Již téměř standardem se stala delší než zákonná dovolená. Na celém pracovním trhu je běžné, že zaměstnanci mají minimálně pět týdnů placené dovolené, jedná se také o jeden z nejčastějších benefitů v neziskovém sektoru. Organizace však v posledních letech přicházejí s tím, že k udržení zaměstnanců na psychicky náročných pozicích je potřeba volna ještě více. Některé nabízí navíc několik dní zdravotního volna (sick-days) či šestý týden dovolené. *„Přestože to lidé třeba nevyužijí, velmi ocení, že tu možnost mají. Volný čas se stává stále důležitějším,“* říká Dombrovský.

![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/eb5c77a940-1060.png)
### Tomáš Ervín Dombrovský

LMC

Tomáš Ervín Dombrovský je analytik ve společnosti LMC. Podstatnou část své energie věnuje rozboru dat, jevů a trendů v propojených světech vzdělávání a práce. Snaží se nacházet, pojmenovávat a rozvíjet to, co je zásadní pro smysluplné uplatnění lidí a jejich lepší spolupráci ve firmách i veřejných institucích. Přednáší pro lidi z HR i vedení firem, pro odbornou i širší veřejnost. Mimo to se stará o rozšiřování partnerské spolupráce a veřejně prospěšných aktivit přesahujících každodenní byznys LMC.

## Prevence vyhoření

Diakonie či Arnika se volnem snaží předcházet vyhoření. Zaměstnanci ředitelství [Diakonie](https://www.diakonie.cz/) mohou například jednou za šest let využít speciální měsíc placeného volna navíc. *„Dbáme na psychickou pohodu a víme, že odpočinek zaměstnancům pomáhá,“* říká **Kamila Beranová**, personalistka z ředitelství Diakonie.

Kromě 25 dní dovolené a tří sick days mají i zaměstnanci Arniky nárok na takzvané anti-burnout (proti vyhoření) volno, které trvá čtyři týdny. *„Některé pozice jsou velmi náročné, a tak se stávalo, že tu zaměstnanci nevydrželi příliš dlouho,“* říká Marvin s tím, že první takové volno, které by si člověk měl ideálně vybrat v kuse, dostane zaměstnanec po pěti letech, pak na něj má nárok každé tři roky.

> „Kolegyně se teď vrátila z anti-burnout volna, které si navíc nakombinovala s klasickou dovolenou a s dovolenou převedenou z loňského roku. Byla asi dva a půl měsíce v Mexiku a do práce se vrátila tak odpočinutá, že si ani nepamatovala heslo do svého počítače,“ popisuje Marvin, jak takové volno může pomoci.

Podle Kamily Beranové z Diakonie to organizaci nestojí žádné peníze navíc. *„Zaměstnance musíme platit tak jako tak. Samozřejmě je ale potřeba to zařídit tak, aby byla práce odvedená, například ji připravit předem či část rozdělit mezi ostatní kolegy a kolegyně,“* říká.

Další možností odpočinku může být neplacené volno. *„Pracují u nás většinou mladí lidé, kteří chtějí cestovat. Myslím, že si váží toho, že tu možnost u nás mají,“* říká Marvin z Arniky.

### **Je neomezená dovolená hudbou budoucnosti?**

Podle Tomáše Ervína Dombrovského se jedná o benefit, který se u některých zaměstnavatelů již osvědčil. Jde o princip, kdy mají zaměstnanci kromě zákonné dovolené možnost čerpat tolik dní, kolik potřebují. Samozřejmě za předpokladu, že bude splněna jejich práce a firma či organizace bude fungovat. *„Zaměstnanec svou práci připraví dopředu, jiný den zůstane o chvilku dýl, případně je domluvený, že jeho práci zastane někdo jiný, aby to nenarušilo činnost týmu a firmy,“* říká Dombrovský. Často se ukazuje, že když lidé vědí, že musí doručit výsledky, ale chtějí si vzít volno, práci odvedou efektivněji a rozvrhnou si ji tak, aby ji zvládli v kratším čase.

*„Pocit, který z toho zaměstnanci mají, je k nezaplacení. Neschází jim žádný den volna a když jsou unavení nebo mají něco, o co nechtějí přijít, tak si třeba dva dny v týdnu mohou odpočinout,“* dodává s tím, že organizaci, pokud to bude mít dobře nastavené, to reálně nemusí nic stát. *„Věřím, že v nezisku je spoustu pozic, kde nezávisí na odpracovaném čase, ale na dodané kvalitě, a právě u těchto zaměstnanců by neomezená dovolená mohla dobře fungovat,“* myslí si Dombrovský.

## Benefit pro zaměstnance i organizaci

Dlouhodobým benefitem, z něhož bude čerpat zaměstnanec, ale i organizace je potom poskytování možností pro profesní a osobní rozvoje či rozšíření záběru práce.

V Diakonii mají zaměstnanci rozpočet na vzdělání, na ústředí je to aktuálně šest tisíc korun. Zaměstnanec si pak hledá kurzy, které mu vyhovují a které potřebuje. *„Pokud si zaměstnanec najde dražší kurz, který je ale potřeba, tak se po dohodě s jeho nadřízeným snažíme mu vyjít vstříc a přispějeme víc,“* říká Beranová.

Profesní i osobní rozvoj se svým zaměstnancům snaží zajišťovat i organizace Arnika. Účast na kurzech se navíc počítá do pracovní doby. *„Například finanční expert se do nezisku shání špatně, tak jsme byli nadšení, že si kolegyně chtěla zlepšit kvalifikaci a my jsme jí to mohli umožnit,“* popisuje Monika Marvin, jak může rozvoj zaměstnanců organizaci prospět. Pokud organizace nemá finance na kurzy pro své zaměstnance, může jim alespoň poskytnout několik dní placeného vzdělávacího volna.

Mezi další dlouhodobé benefity patří ty, které se zaměřují na zdraví. *„Zaměstnavatelé si už dnes uvědomují, že prevence fyzického i duševního zdraví se jim vyplatí, protože zaměstnanci budou méně nemocní a na své pozici vydrží déle,“* říká Dombrovský. Kromě delšího volna se v neziskovém sektoru velmi často objevují formy psychologické podpory a supervizí či různé poukázky na zdravotní péči, masáže či sport.

## Přilepšení k výplatě

Čím menší příjmy, tím jsou benefity přepočitatelné na peníze podle Tomáše Ervína Dombrovského důležitější. Přestože stravenky či poukázky na rekreaci, sport či zdraví v neziskovém sektoru nepatří mezi nejčastější benefity, některé organizace je svým zaměstnancům nabízejí. *„Například stravenky jsou stále jedním z nejlépe vnímaných benefitů, a to u především u lidí, kteří se dostatečně neuživí,“* říká Dombrovský. Stravenky mohou být také nástrojem, jak zaměstnancům přidat peníze, které nepodlehnou odvodům.

### **Ptejte se zaměstnanců na to, co chtějí**

Důležité je zaměřit se na to, co je pro zaměstnance důležité, ptát se jich, jaké benefity by ocenili a podle toho je klidně i individuálně poskytnout. Lidé si totiž podle Tomáše Ervína Dombrovského přejí flexibilitu i v možnostech čerpání benefitů. *„Pomocí dotazníků se zaměstnanců ptáme, jak jsou spokojení a co by se mohlo zlepšit, jaké benefity by zaměstnanci třeba ocenili,“* říká Marvin.

Vzhledem k tomu, že poskytování stravenek je pro zaměstnavatele administrativně náročné, ředitelství Diakonie i většina jejich jednotek se rozhodla tento benefit poskytovat prostřednictvím stravenkového paušálu. *„Zaměstnancům se spolu s výplatou zkrátka pošle částka, na kterou mají nárok podle odpracovaných dnů. Fyzické stravenky jsou sice psychologicky příjemnější, protože člověk vidí vyšší částku vzhledem k tomu, že si část sám doplácí, stravenkový paušál je ale na zpracování mnohem jednodušší,“* vysvětluje Beranová.

Diakonie zaměstnancům poskytuje také takzvané Flexi Passy. V posledních letech se u nich tento příspěvek pohyboval mezi osmi a deseti tisíci korun za rok. Jedná se také o benefit, kterým lze zaměstnancům finančně, aniž by se museli platit odvody. Zaměstnavatelé mohou prostřednictvím obdobných poukázek vyplácet také různé odměny.

Dombrovský však upozorňuje, že s benefity, jako jsou stravenky či poukázky, může výrazně pohnout daňový balíček, podle kterého by u některých benefitů měly být zrušeny daňové výjimky.

## Zkrácené úvazky

Na celém českém trhu pracuje na částečný úvazek zhruba šest procent všech zaměstnanců, v neziskovém sektoru je to ale kolem 40 procent. *„Možnost práce na zkrácený úvazek může být velká výhoda pro někoho, kdo třeba potřebuje skloubit péči a práci,“* říká Dombrovský s tím, že se však nejedná o zaměstnanecký benefit jako takový. S náborem či udržením zaměstnanců to ale pomáhá.

V neziskovém sektoru převažují ženy. Právě pro ně může být možnost zkráceného úvazku lákavá vzhledem k tomu, že jsou to většinou ony, které pečují o děti či seniory. Pro některé je péče dokonce překážkou v tom, aby se zapojily na pracovní trh.

Diakonie a její střediska se snaží svým zaměstnancům a zaměstnankyním vycházet vstříc ve výši úvazku. *„Když jim doma někdo onemocní a oni ho potřebují ošetřovat, tak se jim úvazek zkrátí a poté zase zvýší podle toho, jak se situace mění. Zaměstnankyně s malými dětmi mohou začínat s malým úvazkem a postupně se jim navyšuje,“* říká Beranová.

V [Rodinném a mateřském centru Mozaika Lovosice](http://www.rcmozaika.cz/) zaměstnávají především ženy na rodičovské dovolené. Cílem je podle **Šárky Pravdové**, která organizaci vede, především prevence sociálního vyloučení. Kromě toho, že zaměstnankyně pracují jen několik hodin týdně, si mohou brát děti s sebou do práce. *„Mohou si tak nejen přivydělat, ale cítí se užitečné a nevypadnou na tři roky z pracovního stylu. Kromě toho i jejich děti jsou od malinka v kolektivu, zapojují se a mají lepší předpoklady třeba pro nástup do školy,“* říká Pravdová, která se kromě Mozaiky stará i o klienty [Grantového diáře](https://grantovydiar.cz/) ve Světě neziskovek.

> „Administrativně je to sice náročnější, protože máme i kvůli zastupitelnosti hodně zaměstnanců, ale je to smysluplné, protože máme zaměstnankyně a zároveň pomáháme předcházet sociálnímu vyloučení,“ uvádí Pravdová a dodává, že systém zaměstnávání žen na rodičovské i nabízené benefity významně usnadňují nábor nových kolegyň. „Mozaika je tím známá a vždy, když potřebuju, tak mám obrovské množství zájemkyň,“ říká.

## Nabídněte, co můžete

Organizace, které jsou spojené například s kavárnou či restaurací často nabízí slevy na útratu či dokonce obědy zdarma. Součástí benefitů mohou být také volné vstupy na akce, které organizace pořádají, například festivaly, konference či vzdělávací akce.

Zaměstnankyně Mozaiky mohou využívat hernu, kroužky nebo třeba příměstské tábory, které rodinné centrum pořádá, a to úplně zdarma, či například v případě táborů platí jen za stravu. Mozaika svým zaměstnancům nabízí také výhodné pronájmy svým prostor.

Stále častějším benefitem, který zaměstnavatele nemusí nijak finančně zatěžovat, je takzvaná dog-friendly kancelář. *„Jsme ekologická organizace, takže všichni máme blízko ke zvířatům. Občas se v kanceláři sejde i pět psů naráz,“* směje se Marvin z Arniky.

![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/60e49f123c-6803.jpeg)
*Některé pracovní dny zaměstnancům Světa neziskovek zpříjemňuje Liči. Autorka: Anna Novák*

K poskytování benefitů je také možné využít nefinančního fundraisingu. Diakonie například díky spolupráci s firmami dokáže zaměstnancům nabídnout masáže za zvýhodněné ceny. Skrze partnerství s pojišťovnou, která pojišťuje organizaci, mohou mít levnější pojištění například na auto či domácnost také zaměstnanci. *„S T-Mobile máme rámcovou smlouvu, kolegové tak mohou využívat výhodných tarifů pro sebe i svou rodinu,“* vysvětluje Kamila Beranová.

## Bonusy a malusy

Tomáš Ervín Dombrovský kromě bonusů zmiňuje takzvané malusy – jedná se o situace, kdy zaměstnavatel není schopný nabídnout to, co už je prakticky samozřejmé. *„Dnes už to například platí pro delší dovolenou. Když máte pět týdnů dovolené, nikoho tím neohromíte, ale když je nemáte, tak je to vnímané jako velká nevýhoda,“* říká.

Neziskové organizace by se také měly vyhnout zdůrazňování „benefitů“, které benefity vůbec nejsou. V některých inzerátech se například objevuje, že organizace nabízí čtyři týdny dovolené, což je ale zákonný standard. Jiné nabízí počítač či telefon k práci. *„Pokud se jedná o věci, které člověk k vykonávání své práce potřebuje, není to benefit, ale samozřejmost, základní podmínka k plnění práce,“* uvádí Dombrovský.

### **Buďte kreativní – hledejte netradiční benefity**

V Diakonii například funguje takzvaný Fond solidarity. *„Všichni zaměstnanci mohou přispívat do fondu, který pak slouží pro případy, kdy se nějakému kolegovi něco stane. Může jít třeba o úmrtí či vážnou nemoc v rodině. Komise pak rozhoduje o udělení příspěvku,”* říká Beranová s tím, že se zatím nestalo, že by žádost byla zamítnuta. *„Zaměstnanci v sociálních službách se starají o ty, co to potřebují, ale když potřebují oni sami pomoc, často se nemají kam obrátit. Proto v Diakonii tento fond funguje. Pracujeme jako jeden tým a pomáháme si navzájem,“* vysvětluje a dodává, že tento benefit značně přispívá k pozitivnímu hodnocení zaměstnavatele.

**Foto:** Tomáš Ervín Dombrovský, Kamila Beranová, Šárka Pravdová
   [Financování](/hledat?q=Financov%C3%A1n%C3%AD) | [Inspirace](/hledat?q=Inspirace) | [Lidé](/hledat?q=Lid%C3%A9) | [Personalistika](/hledat?q=Personalistika)
O autorovi
   BB [![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=288/assets/svet-neziskovek-prod/35a3e64d2d-7422.jpg.webp)](/lide-sveta-neziskovek/barbora-bastecka)    [Barbora Báštěcká](/lide-sveta-neziskovek/barbora-bastecka)  Redaktorka Světa neziskovek
Bára píše pro Svět neziskovek a vedle toho se věnuje PR v Abakusu nadačním fondu zakladatelů Avastu. Předtím několik let pracovala na obdobné pozici v neziskové organizaci proFem, která se zabývá pomocí obětem domácího a sexuálního násilí. Zároveň se na volné noze věnuje psaní, třeba pro Voxpot. Kromě toho také studuje politologii Latinské Ameriky a Afriky. Zajímá se o lidská práva, sociální témata, rozvojový svět, ekologii a ochranu zvířat. Ráda se učí jazyky a cestuje po světě.
   [Všechny články autora](/lide-sveta-neziskovek/barbora-bastecka)
### Zůstaňte v obraze

To nejzajímavější ze Světa neziskovek vám ve správnou chvíli pošleme e-mailem.

## Související kurzy
   ![](https://data.eu.cntmbr.com/svet-neziskovek/svet-neziskovek/assets/4493df30-b5ba-4d2c-a573-35ebe62cf15f.jpeg)
### [Základy finančního řízení pro neziskové organizace](/kurzy/zaklady-financniho-rizeni-pro-neziskove-organizace)
           17.9.2026 9:30 - 15:30        Praha (místo bude upřesněno)       Standa Kutáček       3 690 Kč    [Rezervovat místo](/kurzy/zaklady-financniho-rizeni-pro-neziskove-organizace/prihlasit?term=f20d42df-9629-4cc1-a4b4-d3d439f570ee)       ![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/6613bcc091-7040-original.jpeg)
### [Péče o dárce – jak vytvářet komunitu podporovatelů a získat pravidelné dárce](/kurzy/pece-o-darce-jak-vytvaret-komunitu-podporovatelu-a-ziskat-pravidelne-darce)
           24.11.2026 9:30 - 16:30        Praha (místo bude upřesněno)       Zdeňka Marešová       3 690 Kč    [Rezervovat místo](/kurzy/pece-o-darce-jak-vytvaret-komunitu-podporovatelu-a-ziskat-pravidelne-darce/prihlasit?term=45920314-b350-4ed0-afaa-a8cca2936011)       ![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/155072e36b-5756-original.jpeg)
### [Individuální fundraising v kostce: Jak na drobné i firemní dárce](/kurzy/individualni-fundraising-v-kostce-jak-na-drobne-i-firemni-darce)
           11.11.2026 10:00 - 12.11.2026 16:30        Praha (místo bude upřesněno)       Petr Machálek       4 990 Kč    [Rezervovat místo](/kurzy/individualni-fundraising-v-kostce-jak-na-drobne-i-firemni-darce/prihlasit?term=aa198081-c3b9-4515-8109-8826c28a3f4e)
## Související články
 [![„Firemní fundraising je svoboda, kterou vám granty nedají.“ Jak na partnerství s byznysem, radí profesionálky z oboru](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/6b32de693f-7552.png)](/fundraising/firemni-fundraising-je-svoboda-kterou-vam-granty-nedaji-jak-na-partnerstvi-s-byznysem-radi-profesionalky-z-oboru)
### [„Firemní fundraising je svoboda, kterou vám granty nedají.“ Jak na partnerství s byznysem, radí profesionálky z oboru](/fundraising/firemni-fundraising-je-svoboda-kterou-vam-granty-nedaji-jak-na-partnerstvi-s-byznysem-radi-profesionalky-z-oboru)
22.3.2025Barbora Báštěcká
Proč je dobré si k firemnímu fundraisingu vytvořit detailní strategii? Kde hledat možné partnery a jak s nimi nastavit spolupráci? A má firemní fundraising nějaká úskalí? Tipy a triky jak získat a udržet si firemní partnerství, přináší konzultantka a lektorka tématu Judita Nechvátalová a fundraiserky zaměřující se na firemní partnerství Ivana Krýžová ze Sue Ryder a Vero Moňok z organizace Saplinq.
[Fundraising](/fundraising)|[Dárcovství](/hledat?q=D%C3%A1rcovstv%C3%AD)|[Financování](/hledat?q=Financov%C3%A1n%C3%AD)|[Inspirace](/hledat?q=Inspirace)|[Lidé](/lide)|[Strategie](/hledat?q=Strategie) [![Náročným podmínkám navzdory. Kvalitu života lidí v Karlovarském kraji zlepšují neziskové organizace a jejich vzájemná spolupráce](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/d2af9fc629-7362-original.jpg)](/management/karlovarsky-kraj-v-mnoha-oblastech-prohrava-kvalitu-zivota-obyvatel-zlepsuji-neziskove-organizace-a-jejich-vzajemna-spoluprace)
### [Náročným podmínkám navzdory. Kvalitu života lidí v Karlovarském kraji zlepšují neziskové organizace a jejich vzájemná spolupráce](/management/karlovarsky-kraj-v-mnoha-oblastech-prohrava-kvalitu-zivota-obyvatel-zlepsuji-neziskove-organizace-a-jejich-vzajemna-spoluprace)
13.10.2024Barbora Báštěcká
Lázeňství a krásná příroda, ale také řada problémů. Lidé na severozápadě Čech se potýkají s chudobou, vysokou nezaměstnaností, sociálním vyloučením nebo předlužením. Následující článek se však nevěnuje jen popisu neutěšené situace v Karlovarském kraji, jeho cílem je ukázat, že neziskové organizace umí dobře fungovat i v nesnadných podmínkách, daří se jim zlepšovat kvalitu života místních obyvatel a i díky neobyčejně dobré spolupráci přinášet pozitivní změny.
[Management](/management)|[Financování](/hledat?q=Financov%C3%A1n%C3%AD)|[Governance](/hledat?q=Governance)|[Inspirace](/hledat?q=Inspirace)|[Lidé](/lide)|[Networking](/hledat?q=Networking) [![Pracujete ve své organizaci s mladými lidmi? Díky Erasmus+ můžete v mezinárodním prostředí vzdělávat nejen je, ale i své zaměstnance](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/9b693db97a-6836.jpg)](/management/pracujete-ve-sve-organizaci-s-mladymi-lidmi-diky-erasmus-muzete-v-mezinarodnim-prostredi-vzdelavat-nejen-je-ale-i-sve-zamestnance)
### [Pracujete ve své organizaci s mladými lidmi? Díky Erasmus+ můžete v mezinárodním prostředí vzdělávat nejen je, ale i své zaměstnance](/management/pracujete-ve-sve-organizaci-s-mladymi-lidmi-diky-erasmus-muzete-v-mezinarodnim-prostredi-vzdelavat-nejen-je-ale-i-sve-zamestnance)
7.9.2023Barbora Báštěcká
„Týden strávený neformálním vzděláváním ve skupině lidí z různých zemí Evropy může výrazně přispět k osobnímu růstu mladých lidí, se kterými organizace pracuje, nebo samotných zaměstnanců. Grant Erasmus+ navíc pokryje veškeré náklady,“ říká Šimon Presser z Domu zahraniční spolupráce s tím, že organizacím pracujícím s mládeží doporučuje si takový projekt zkusit. Jak Erasmus+ výměny mládeže a pracovníků s mládeží probíhají? Co mohou organizace udělat pro to, aby získaly grant a mohly uspořádat mezinárodní projekt? A jaké jim to nakonec přinese benefity?
[Management](/management)|[Dobrovolnictví](/hledat?q=Dobrovolnictv%C3%AD)|[Eventy](/hledat?q=Eventy)|[Granty](/hledat?q=Granty)|[Inovace](/inovace)|[Inspirace](/hledat?q=Inspirace)|[Lidé](/lide)|[Networking](/hledat?q=Networking)|[Personalistika](/hledat?q=Personalistika)|[Vzdělávání](/hledat?q=Vzd%C4%9Bl%C3%A1v%C3%A1n%C3%AD)|[Ze zahraničí](/hledat?q=Ze%20zahrani%C4%8D%C3%AD)