--- title: "DATA: Jak zvládají krize české nadace a nadační fondy?" description: Nadační sektor prochází náročným obdobím. Pravděpodobně tím nejnáročnějším za dobu své existence od počátku devadesátých let minulého století. Jak se na… url: "https://www.svetneziskovek.cz/management/data-jak-zvladaji-krize-ceske-nadace-a-nadacni-fondy" type: static generatedAt: "2026-08-03T07:13:41.816Z" --- ![DATA: Jak zvládají krize české nadace a nadační fondy?](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1600/assets/svet-neziskovek-prod/35166d6f0e-5880.png) article management Barbora Komberec Novosadová DATA: Jak zvládají krize české nadace a nadační fondy? Nadační sektor prochází náročným obdobím. Pravděpodobně tím nejnáročnějším za dobu své existence od počátku devadesátých let minulého století. Jak se na fungování nadací a nadačních fondů podepsaly pandemie a tornádo, které se přesně před rokem prohnalo jižní Moravou? V roce 2020 přišla první nečekaná krize – pandemie onemocnění Covid-19. V následujícím roce to byla živelná katastrofa v podobě tornáda, které zasáhlo několik obcí na jižní Moravě. Přestože šlo o událost lokálního charakteru, dopadla svým způsobem na celou Českou republiku. Nyní jsou nadace a nadační fondy součástí pomoci Ukrajině a ukrajinským uprchlíkům, jež hledají v České republice bezpečí. Jak tyto zlomové události změnily fungování českých nadací a nadačních fondů zkoumaly Barbora Komberec Novosadová a Dagmar Goldmannová. ![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/bb47ca43e3-5865.png) ### Dagmar Goldmannová Spoluautorka průzkumu Dáša řídí aktivity Nadačního fondu Via Clarita. V rámci svých pracovních zkušeností propojuje projekty ze světa mezinárodních firem a filantropie. Věnovala se oblasti HR, společenské odpovědnosti, humanitárním a rozvojovým projektům v Africe a Asii a dlouhodobě i tématu dobrovolnictví a globálního vzdělávání. V roce 2021 jsme realizovaly průzkum s názvem *Lessons learnt českých nadací a nadačních fondů v reakci na pandemii onemocnění covid-19.* Ten se uskutečnil díky podpoře [Nadačního fondu Via Clarita](http://www.viaclarita.cz) a programu Progres Q20 na Univerzitě Karlově. Výsledky, které vám v tomto textu představíme, ukazují, že pandemie a její důsledky přinesly místy výrazné změny ve fungování českých nadací a nadačních fondů. V aktuální krizi vidíme, že ony *lessons learnt* mohou být zdrojem větší odolnosti během výzev, před kterými stojí nejen nadace, ale celá naše společnost. ## Jaké změny ve fungování českých nadací a nadačních fondů přinesla pandemie Náš průzkum byl rozdělený na dvě fáze. V té první jsme pracovaly s necelou čtyřicítkou odpovědí. Číslo se může zdát poměrně malé, bereme-li v potaz, že v Česku funguje nebo je registrováno více než 2700 nadací nebo nadačních fondů. Přesto šlo o pestrý přehled organizací od malých po ty největší, se širokým záběrem až po úzce tematicky zaměřené, s lokální či regionální působností, až po ty poskytující podporu po celé České republice. Ve druhé fázi jsme vedly rozhovory s klíčovými zaměstnanci nadací nebo nadačních fondů, především s ředitelkami a řediteli. Zajímalo nás, jaké změny zaznamenaly nadace a nadační fondy ve strategii a směřování své podpory, ve vztazích se svými grantisty a partnery, ve způsobu rozdělování finančních prostředků a ve spolupráci s dalšími aktéry. Inspirací nám byl obdobný [výzkum akademiků z USA](https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0899764020966047), který vedla Emily Finchum-Masons v roce 2020 a také iniciativa českých nadačních fondů, nadací a individuálních dárců [Stojíme při vás](https://www.stojimeprivas.cz/) deklarující závazek vstřícnosti a větší flexibility vůči jejich grantistům. **Výsledky našeho výzkumu shrnuje matice STILL Framework:** ![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/4fe12be728-5868.jpg) ### Vyšší flexibilita a novinky v podpoře Jako pozitivní změny vnímaly české nadace a nadační fondy často svou zvýšenou flexibilitu s možností změn alokace finančních prostředků či prodloužení trvání grantů u stávajících podpořených projektů. Pandemie pro mnohé z nich znamenala podporu zcela nových oblastí a vytvoření nových programových směrů. ### Nevyužitý potenciál spolupráce Skryté poklady je možné popsat jako nevyužité možnosti, které covid-19 přinesl. Český nadační sektor nenavázal užší spolupráci nejen uvnitř vlastní sítě, ale až na výjimky nedošlo k výraznějšímu a efektivnějšímu propojení s veřejnou správou, odbornými organizacemi nebo individuálními filantropy. Z toho vyplynuly příležitosti ke zlepšení, mezi které patřilo větší zapojení se do veřejné debaty k řešení nově nastíněných společenských problémů, poskytování mimořádných plateb podpořeným projektům, ještě větší zjednodušení grantových procesů a větší finanční podpora projektů. ### Efektivnější komunikace s grantisty Covid-19 proměnil způsoby, jakým nadace s grantisty komunikují. Mnohem více, dle mínění zástupců nadací a nadačních fondů, naslouchaly jejich aktuálním a akutním potřebám. Uvnitř nadací došlo ke změnám strategií a většímu důrazu se adaptovat na přicházející nečekané změny, což se promítlo také do finančního plánování reagujícího na nejistou budoucnost. A vzhledem k povaze krize došlo také na technologickou stránku fungování nadací a nadačních fondů, implementaci nových IT řešení a nástrojů. ## 3 klíčové oblasti – vztahy, strategie a inovace **Neočekávaná a bezprecedentní krize způsobená pandemií přinesla do českých nadací a nadačních fondů nové zkušenosti, přístupy i inovace.** Z analýzy průzkumu a následných rozhovorů jsme byly schopné popsat 3 klíčové tematické oblasti. Najdete je rozepsané v grafice níž: ![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/937c9e5ab8-5871.jpg) > Výčet bodů by se dal zjednodušit a shrnout jako potřeba více komunikovat a budovat vztahy nejen s grantisty a napříč sektorem, ale také s dalšími klíčovými aktéry (např. veřejnou správou). Schopnost adaptace v době krize a flexibilita v reakcích na nenadálé situace. Inovace a změny se netýkaly jen technologií nebo IT vybavení, ale také vnitřních procesů nebo využívání nových nástrojů pro fundraising. ## Výzva, kterou jsme si ztěží dokázali představit Naše společnost se 24. února 2022 probudila do jiného světa. Nadace a nadační fondy, které se po ústupu pandemie covid-19 postupně vracely ke svým běžným agendám, naplňování cílů a účelům, byly opět postaveny před novou výzvu, tentokrát v podobě války na Ukrajině. Není možné srovnávat pandemii virového onemocnění, ač celosvětově přinesla miliony ztrát na životech (v České republice to bylo více než 40 tisíc), a válečný konflikt odehrávající se jen několik set kilometrů od našich hranic. Z krize pandemické do krize válečné si však české nadace a nadační fondy přinesly řadu zkušeností. **Příkladů je možné naštěstí najít mnoho:** - Jedním z nich může být Nadace Via a její portál Darujme.cz, kde se **v řádu hodin od vypuknutí konfliktů objevily první sbírky**. Ty byly nejen navázány na pomáhající neziskové a humanitární organizace, ale služeb portálu využily také soukromé společnosti pro organizaci firemních sbírek. - Zkušenosti z **organizace rychlé a efektivní pomoci lidem**, které zasáhlo řádění ničivého tornáda na jihu Moravy, využila Nadace Karel Komárek Family Foundation. Během několika dní dokázali vypravit první materiální pomoc přímo na Ukrajinu. - Nadace a nadační fondy **velmi rychle reagovaly a alokovaly prostředky** na okamžitou nebo dlouhodobou pomoc. Část prostředků dokonce mířila přímo na Ukrajinu do tamních organizací. Pro doplnění tohoto textu jsme vybraným zástupcům nadací položily otázku: **Jaké zkušenosti z covidových let jste si přenesli do aktuální krize spojené s Ukrajinou a jak díky nim zvládáte situaci lépe?** ### Zdeněk Mihalco Ředitel Nadace Via *„Krize posledních tří let otevřely cestu ke spolupráci nevládek, nadací i mezisektorové spolupráci. Tyto výzvy totiž byly a jsou natolik komplexní, že dopad jedné organizace je omezený a pokrývá jen malý výsek problému. Krize také byly pro Nadaci Via impulzem pustit se do projektů, které by nás bez vychýlení událostí nenapadalo realizovat a byly zcela mimo naše plány. Krize nás naučily připravenosti na události, které nikdo neočekává. V nové strategii jsme proto stanovili proces, jak v takové neočekávané situaci rozhodovat o naší nadační roli. Krize nás posílily také v digitalizaci a rychlosti našeho interního fungování. Zkrátka díky krizím jsme otevřenější, rychlejší a flexibilnější.“* ### Luboš Veselý Ředitel Nadace Karel Komárek Family Foundation *„Pandemie covidu, tornádo na Moravě a válka na Ukrajině. Tři krizové momenty posledních let, na které nešlo být úplně připraven, ale z každého jsme si odnesli nové zkušenosti a poznatky do další práce. Procesně dokážeme aktivovat naše zdroje v řádu hodin, aby naše pomoc byla rychlá. Díky získaným kontaktům víme, na koho se obrátit, aby naše pomoc byla cílená a efektivní. Díky zřetelným výsledkům naší práce jsme získali důvěru dalších dárců a podporovatelů a můžeme tak zvýšit dopad naší činnosti. Zmíněné události byly i příležitostí pro objevování nových témat, která by pro nadaci mohla být relevantní, nebo pro jejich propojení s těmi stávajícími. Posílit a zcela jinak uchopit jsme museli i komunikaci jak k příjemcům nadační podpory, tak i dárcům.“* Současnou krizí, zdá se, prochází nadační sektor poučen a bere na vědomí nevyužité příležitosti z předchozích let. Signálem pro obrat v případě komunikace může být nedávné setkání, které na popud filantropů a nadací zorganizovala Via Clarita společně s PAQ Research a České priority. Šlo o [výjimečné setkání](https://viaclarita.cz/bez-spoluprace-krizi-nezvladneme/), na kterém společně diskutovali zástupci státu a veřejné správy, neziskových organizací a společně s donory, filantropy a představiteli významných českých nadací hledali způsoby, jak integrovat ukrajinské uprchlíky. > Také na úrovni nadací a nadačních fondů probíhá vzájemná diskuze, propojování se a spojování nad konkrétními tématy, např. vzdělávání. Je zde patrná velká vůle netříštit a hledat způsoby, jak pomáhat maximálně efektivně. ### Krize nadační sektor, zdá se, posílila. Jsme otevřenější, rychlejší a flexibilnější Vzhledem k aktuálnímu dění by bylo vhodné náš výzkum provést znovu, s větším odstupem a s důrazem na aktuální krizi. Přínosné by bylo zmapování změn z dlouhodobějšího hlediska. Jeden z výsledků však můžeme s jistotu předjímat: > Ačkoliv velká část českých nadací a nadačních fondů nebyla zakládána za účelem reagovat na nečekané krize, jsou schopny v nich obstát. Jsou schopny se situaci přizpůsobit, hledat nová, mnohdy inovativní a netušená řešení a především pomáhat tam, kde je to potřeba. A to je v dobrá zpráva – nejen do dnešních dní, ale také v kontextu globálních výzev, jakou představuje například klimatická změna. Výzva, která má bezprostřední vliv na podobu a možnosti života všech živých organismů na planetě Zemi. [Sledování dopadu](/hledat?q=Sledov%C3%A1n%C3%AD%20dopadu) O autorovi BK [![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=288/assets/svet-neziskovek-prod/d27bb10981-1280.jpg.webp)](/autori/barbora-komberec-novosadova) [Barbora Komberec Novosadová](/autori/barbora-komberec-novosadova) Sociální nadační fond hl. m. Prahy Bára vystudovala marketing, PR a sémiotiku. Vedla transformaci portálu Dobrovolník.cz, řídila programy firemního dobrovolnictví se zaměřením na expertní dobrovolnictví. Spolu s Ashoka ČR založila iniciativu Impact Academy, kterou do roku 2020 vedla. Doprovází neziskové organizace i donory tvorbou teorie změny, prací s evaluací a strategií pro systémové změny. Vedla také program Ukaž změnu, který absolvovaly např. Nadace Via, Nadace OSF či Rubikon Centrum. Aktuálně se v doktorském studiu v programu Studií občanské společnosti zabývá možnostmi, které může světu filantropie přinést využití participativního financování. Od dubna 2022 pracuje na pozici ředitelky Sociálního nadačního fondu hl. m. Prahy. [Všechny články autora](/autori/barbora-komberec-novosadova) ### Zůstaňte v obraze To nejzajímavější ze Světa neziskovek vám ve správnou chvíli pošleme e-mailem. ## Související kurzy ![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/d0913f8ac6-7453-original.jpeg) ### [PR v nezisku: Mission Impossible? Co má smysl dělat v malém týmu a na co se zaměřit](/kurzy/pr-v-nezisku-mission-impossible-co-ma-smysl-delat-v-malem-tymu-a-na-co-se-zamerit) 20.10.2026 9:30 - 16:30 Praha (místo bude upřesněno) Ivo Mareš 3 690 Kč [Rezervovat místo](/kurzy/pr-v-nezisku-mission-impossible-co-ma-smysl-delat-v-malem-tymu-a-na-co-se-zamerit/prihlasit?term=14026135-45b5-494f-ac58-9d616c765157) ![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/0b681da170-6212-original.jpg) ### [Cesta k efektivní a fungující organizaci: jak řídit a upravovat procesy](/kurzy/cesta-k-efektivni-a-fungujici-organizaci-jak-ridit-a-upravovat-procesy) 12.10.2026 9:30 - 16:00 Praha (místo bude upřesněno) Kateřina Švidrnochová … 3 690 Kč [Rezervovat místo](/kurzy/cesta-k-efektivni-a-fungujici-organizaci-jak-ridit-a-upravovat-procesy/prihlasit?term=c475ed8f-8e13-4df0-9448-7a964695eeff) ![](https://data.eu.cntmbr.com/svet-neziskovek/svet-neziskovek/assets/4493df30-b5ba-4d2c-a573-35ebe62cf15f.jpeg) ### [Základy finančního řízení pro neziskové organizace](/kurzy/zaklady-financniho-rizeni-pro-neziskove-organizace) 17.9.2026 9:30 - 15:30 Praha (místo bude upřesněno) Standa Kutáček 3 690 Kč [Rezervovat místo](/kurzy/zaklady-financniho-rizeni-pro-neziskove-organizace/prihlasit?term=f20d42df-9629-4cc1-a4b4-d3d439f570ee) ## Související články [![Jak neziskový sektor mění svět k lepšímu? Podívejte se na úspěchy organizací v roce 2023](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/d32fc45ec8-6980.jpg)](/aktualne-z-nezisku/jak-neziskovy-sektor-meni-svet-k-lepsimu-podivejte-se-na-uspechy-organizaci-v-roce-2023) ### [Jak neziskový sektor mění svět k lepšímu? Podívejte se na úspěchy organizací v roce 2023](/aktualne-z-nezisku/jak-neziskovy-sektor-meni-svet-k-lepsimu-podivejte-se-na-uspechy-organizaci-v-roce-2023) 9.1.2024Barbora Báštěcká Zavedení komunitní energetiky, redefinice znásilnění, více hodin osobní asistence, zlepšení přípravy učitelů nebo lepší podmínky při oddlužování. Práce neziskových organizací má velký dopad na to, jak vypadá život v České republice. Přečtěte si o několika loňských úspěších neziskových organizací, které mohou zlepšovat systém. [Aktuálně z nezisku](/aktualne-z-nezisku)|[Legislativa](/hledat?q=Legislativa)|[Advokacie](/hledat?q=Advokacie)|[Marketing](/hledat?q=Marketing)|[PR](/hledat?q=PR)|[Právo](/hledat?q=Pr%C3%A1vo)|[Sledování dopadu](/hledat?q=Sledov%C3%A1n%C3%AD%20dopadu)|[Strategie](/hledat?q=Strategie) [![Strategie vedoucí k cíli: O tom, jak rozjet fundraising, s Janou Havlenovou](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/218f54bca5-6712-original.jpg)](/fundraising/strategie-vedouci-k-cili-o-fundraisingu-s-janou-havlenovou) ### [Strategie vedoucí k cíli: O tom, jak rozjet fundraising, s Janou Havlenovou](/fundraising/strategie-vedouci-k-cili-o-fundraisingu-s-janou-havlenovou) 26.6.2023Anna Novák „Fundraiser je překladatel mezi vnějším světem a organizací,“ říká Jana Havlenová. Aby dokázal balancovat mezi zájmy dárců a potřebami organizace, potřebuje strukturu, systém a plánování. Jak na to? Pusťte si video, ve kterém ředitelka fundraisingu v Nadaci rodiny Vlčkových sdílí svoje zkušenosti. [Fundraising](/fundraising)|[Dárcovství](/hledat?q=D%C3%A1rcovstv%C3%AD)|[Financování](/hledat?q=Financov%C3%A1n%C3%AD)|[Vzdělávání](/hledat?q=Vzd%C4%9Bl%C3%A1v%C3%A1n%C3%AD)|[Sledování dopadu](/hledat?q=Sledov%C3%A1n%C3%AD%20dopadu)|[Strategie](/hledat?q=Strategie) [![TOP 5 doporučení, jak dosáhnout systémové změny - nejen ve vzdělávání](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/78360e9a74-1501-original.jpg)](/inovace/top-5-doporuceni-jak-dosahnout-systemove-zmeny-nejen-ve-vzdelavani) ### [TOP 5 doporučení, jak dosáhnout systémové změny - nejen ve vzdělávání](/inovace/top-5-doporuceni-jak-dosahnout-systemove-zmeny-nejen-ve-vzdelavani) 26.3.2019Zdeněk Slejška Systémová změna. Sledování dopadu. To jsou termíny, kterými se v poslední době ohání nejen organizace občanského sektoru, ale začali je používat i dárci. Jak je to s těmi změnami a dopadem ve vzdělávání? Přinášíme vám TOP 5 doporučení z nové studie „Jak na systémové změny ve vzdělávání“, která čerpá ze zkušeností i nezdarů těch, kteří se do změn pustili. [Inovace](/inovace)|[Sledování dopadu](/hledat?q=Sledov%C3%A1n%C3%AD%20dopadu)|[Strategie](/hledat?q=Strategie)|[Vzdělávání](/hledat?q=Vzd%C4%9Bl%C3%A1v%C3%A1n%C3%AD)