--- title: Lidé do rolí ředitelů a ředitelek dorůstají. Základem je, aby člověk myslel na ostatní, říká Petr Machálek description: ,,Ředitelé a ředitelky neziskových organizací mají pomáhat lidem ve svém týmu dělat svou práci co nejlépe,” říká Petr Machálek, který v minulosti vedl Hnutí… url: "https://www.svetneziskovek.cz/management/lide-do-roli-reditelu-a-reditelek-dorustaji-zakladem-je-aby-clovek-myslel-na-ostatni-rika-petr-machalek" type: static generatedAt: "2026-08-03T07:13:41.918Z" --- ![Lidé do rolí ředitelů a ředitelek dorůstají. Základem je, aby člověk myslel na ostatní, říká Petr Machálek](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1600/assets/svet-neziskovek-prod/106a6a0642-6761.jpg) article management Barbora Báštěcká Lidé do rolí ředitelů a ředitelek dorůstají. Základem je, aby člověk myslel na ostatní, říká Petr Machálek ,,Ředitelé a ředitelky neziskových organizací mají pomáhat lidem ve svém týmu dělat svou práci co nejlépe,” říká Petr Machálek, který v minulosti vedl Hnutí DUHA nebo Ratolest Brno. Nyní se věnuje lektorování, facilitaci, konzultační činnosti a pomáhá různým neziskovým organizacím posouvat se a zlepšovat své fungování. V rozhovoru mluví především o tom, jaké vlastnosti se hodí pro roli ředitele nebo ředitelky, nad čím je důležité přemýšlet, ale také o tom, jak může lidem ve vedoucích pozicích pomoci mastermind – program pro ředitele a ředitelky neziskových organizací, který povede a do něhož je stále možné se přihlásit. ### Jaký by měl být dobrý ředitel nebo ředitelka neziskové organizace? Podle mě je důležité, aby vnímali, že jejich role by měla sloužit tomu, proč daná organizace existuje. Ředitel či ředitelka by se měl nebo měla snažit, aby organizace mohla co nejlépe dosahovat svých cílů. Je to někdo, kdo promazává stroj, aby dobře fungoval. ### Jaké vlastnosti jsou nezbytné pro lidi ve vedoucích pozicích? Myslím, že potřeba je týmovost, empatie, férovost v přístupu k ostatním a přemýšlení o lidech, kteří organizaci tvoří. Ředitel by neměl být narcis nebo egomaniak. Je to koktejl lidských vlastností, které, když jsou namíchané v rozumném poměru, tak to může dobře fungovat, zvlášť když se člověk chce zlepšovat a učit – v začátcích využije konzultační oporu nebo se bude rozvíjet prostřednictvím programů, jako je mastermind (*o němž budeme mluvit dále v rozhovor, pozn. red.*). Rozený ředitel z nebe nespadl. Lidé do rolí ředitelů a ředitelek dorůstají. ![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/106a6a0642-6761.jpg) *Petr Machálek v minulosti vedl například organizaci Hnutí DUHA Zdroj: Petr Machálek* ### V čem je specifická role ředitele či ředitelky právě v neziskovém sektoru? Neziskové organizace se od byznysu podle mě liší v tom, jakou mají lidé v nich motivaci pro práci. Z logiky věci to nebývá horentní finanční ohodnocení nebo nějaký velký kariérní růst. Neziskové organizace jsou z mého pohledu často tvořeny lidmi, kteří lépe fungují v méně hierarchickém prostředí a měl by se jim dávat velký prostor pro seberealizaci. > Ředitelská pozice je především práce s lidmi a v nezisku by měla jiným způsobem pracovat s motivací lidí v týmu, k čemuž se hodí empatie. Ředitelé a ředitelky by měli lidem dávat prostor růst a možnost učit se a posouvat, čímž alespoň částečně kompenzují, že se v nezisku netočí tolik peněz. ## Důležitý je odpočinek i naslouchání ostatním ### Jak může člověk na vedoucí pozici ovlivnit kulturu organizace? Výrazně. Můžu to ukázat na mé konkrétní zkušenosti. Ve chvíli, kdy mi kolega opakovaně posílal e-maily v noci nebo o víkendu, tak ode mě nedostal pochvalu, ale naopak. Já mám totiž za to, že lidé by měli odpočívat, aby měli dost energie na práci, aby je bavila, mohla je těšit a aby nešli naproti vyhoření. Pokud to ale ředitel sám nedodržuje, pracuje od nevidím do nevidím a dodělává práci v době, kdy by měl odpočívat, spát nebo se věnovat sobě a své rodině, tak nemůže očekávat, že ostatní to budou dělat jinak. ### Takže by měl jít svým zaměstnancům příkladem… Organizační kultura bude určitě ovlivněná tím, jakým způsobem ředitel nebo ředitelka s ostatními komunikuje, jestli plní termíny, chodí včas nebo právě tím, že ostatním ukazuje, že je potřeba odpočívat. Záleží také na tom, jestli naslouchá ostatním, přihlíží k jejich názoru a jak přijímá zpětnou vazbu. ![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/1e50ac34ea-5056.jpg) ### [Petr Machálek](/lide-sveta-neziskovek/petr-machalek) Konzultant a lektor Petr vystudoval sociologii a politologii na **Fakultě sociálních studií MU v Brně**, kde v současné době učí kurzy Fundraising a projektový management, Dotační politiku EU a Občanské advokační kampaně. V neziskovém sektoru je aktivní od roku 2000. Působil mj. jako ředitel **Hnutí DUHA** a ředitel občanského sdružení **Ratolest Brno**. Spoluzaložil a vedl koalici **Za snadné dárcovství**, která se zaměřuje na odstraňování bariér v oblasti individuálního fundraisingu. Od března 2013 působí na „volné noze“ jako facilitátor, konzultant a lektor pro české i zahraniční nevládní organizace. Soustředí se na témata spojená s fundraisingem, PR a médii, plánováním a vedením občanských advokačních kampaní nebo organizačním rozvojem. Dále pak připravuje a facilituje strategická a fundraisingová plánování i jiné procesy, je spolupracovníkem několika českých nadací a dlouhodobě působí v **Advokačním fóru Nadace OSF**. ## Nepodlehnout ředitelské mánii ### Jaké jsou časté chyby, které vedení neziskových organizací dělá? Nechci říct, že se to děje často, ale myslím, že špatně je, pokud člověk na vedoucí pozici podlehne ředitelské mánii ve smyslu ‚já jsem tady ředitel a všechno řídím‘ a dává to výrazně najevo. Já jsem vždycky vnímal ředitelskou pozici jako tu, která pomáhá ostatním v jejich práci spíš, než aby jen říkala, co mají dělat. Může svým kolegům poradit a oni se na něj nebo na ni mohou kdykoliv obrátit a získat zpětnou vazbu, podporu nebo pomoc. Za mě je důležité vnímat, že je to spíš role sloužící. Ředitel či ředitelka je tu pro tým, ne naopak. > Lidé v organizaci jsou tím nejcennějším, na nový počítač či lepší kancelář si peníze vždy nějak najdeme, ale když nebudeme mít dobrý a spokojený tým, není nám sebelepší technické zázemí k ničemu. Myslím si, že mnoho ředitelů a ředitelek to vnímá stejně jako já, ale možná že někteří si účel své role neuvědomují dostatečně. ### V neziskovém sektoru je poměrně časté, že se ředitelem stane třeba vysloužilý zaměstnanec nebo zaměstnankyně, expert ve svém oboru, kterému ale mohou chybět manažerské dovednosti. Mnoho organizací nad tím skutečně takto přemýšlí, ale to, že je člověk odborník na problematiku, kterou se organizace zabývá, vůbec neznamená, že bude dobrý na ředitelské pozici. Ta vyžaduje odlišné znalosti, zkušenosti a schopnosti. Dobrý manažer nemusí být kovaným odborníkem na sociální oblast nebo životní prostředí, čímž samozřejmě nechci říct, že takový člověk nemůže být zároveň dobrým ředitelem nebo ředitelkou. Uvažovat nad tím tak, že v čele organizace by měl být největší odborník na téma, kterému se organizace věnuje, je chybné, ale zároveň to neznamená, že se takový člověk nemůže doučit a postupně získat kompetence pro vedení organizace, zvlášť pokud je empatický, zodpovědný, umí být samostatný a dokáže přemýšlet nad potřebami ostatních. Taky mě k tomu napadá, že je možná škoda po odborníkovi na dané téma chtít, aby třeba i 80 procent své práce věnoval managementu a neměl vlastně prostor na to svou odbornost uplatnit. Obecně si myslím, že na pozici výkonného ředitele nebo ředitelky by se mělo spíše přemýšlet o lidech, kteří se více vidí v managementu než v obsahově odborné práci. ## Jedinečná možnost rozvoje pro ředitele a ředitelky ### Kdo by měl zvážit účast na [mastermind programu pro ředitele a ředitelky neziskových organizací](https://svetneziskovek.cz/lide/mastermind-pro-reditele-a-reditelky-neziskovych-organizaci), který povedeš? Vlastně si myslím, že je program vhodný pro každého, kdo o svém ředitelském údělu přemýšlí a chce se v něm posouvat, takže věřím, že pro naprostou většinu ředitelů a ředitelek nebo lidí na obdobných pozicích. Přihlášení bych určitě zvážil, pokud bych byl v ředitelské pozici a neměl bych se s kým bavit o své roli, o tom, co mě v ní trápí, a pokud bych cítil potřebu sdílet své zážitky i obavy. Program je pro ty, kteří chtějí slyšet názor a zkušenosti jiných lidí na podobných pozicích. ![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/c0d1aac1ba-6765.jpeg) *Petr Machálek jako lektor na kurzu Světa neziskovek o negrantovém fundraisingu.* ### Mastermind potrvá půl roku, během kterého se účastníci budou setkávat v rámci uzavřené skupiny osmi ředitelů a ředitelek. Co si absolventi z programu odnesou? Určitě to nebude o tom, že účastníci dostanou neprůstřelné návody na to, jak věci dělat, protože by to stejně nešlo praktikovat všude stejně. Dostanou zde především prostor, kde je možné se o ředitelské práci bavit, což může lidem otevřít spoustu možností. Mohou si odnést nepřeberné množství tipů, inspirace nebo si třeba jen ulevit. Věřím tomu, že absolventi a absolventky mohou odejít s konkrétní inspiraci pro řešení situací, které je trápí, se kterými si nevědí rady, nejsou si jistí, jak postupovat, nebo se neosvědčilo to, co už zkusili. Dozví se o jiných přístupech k práci, takže se mohou naučit i nové prvky, které pak mohou zkusit zavést ve vlastní organizaci. A jak už jsem říkal, dostanou také prostor si na ředitelskou roli postěžovat, protože to zkrátka není jednoduchá pozice. Problémy ve své práci často nemohou řešit se svým týmem, a to i pro to, že ve chvíli, kdy by měl ředitel jednoho nebo dva oblíbence, kterým se svěřuje, tak by to do týmu mohlo přinést disharmonii. Myslím si, že možnost bavit se s ostatními, kteří řeší podobné situace, může být i uklidňující. ### [Mastermind pro ředitele a ředitelky neziskových organizací.](https://svetneziskovek.cz/lide/mastermind-pro-reditele-a-reditelky-neziskovych-organizaci) Mastermind je série pravidelných řízených a facilitovaných setkání v uzavřené skupině, postavených na sdílení, vzájemné podpoře, spolupráci a společném rozvíjení znalostí a dovedností všech zúčastněných, které povede Petr Machálek. Členové a členky se vzájemně inspirují v bezpečném a motivujícím prostředí. Více informací o programu [najdete zde](https://svetneziskovek.cz/lide/mastermind-pro-reditele-a-reditelky-neziskovych-organizaci). ### Naznačil jsi, že ředitelská pozice může být osamělá a člověk je na spoustu věcí sám, nemá se s kým radit. Dá se to řešit i jinak, než v rámci mastermind? Určitě ano, bezpochyby se každý může individuálně vzdělávat. Existuje i literatura, kde lze některé věci načíst a získat inspiraci, i když té zajímavé není moc. Jsou i další cesty, jako je koučování nebo nějaké formalizované vzdělávání manažerského typu nebo třeba neformální setkávání a příležitostné debaty s jinými řediteli či ředitelkami. Cest je určitě víc a věřím tomu, že velká část lidí na vysokých pozicích v neziskových organizací některé z nich využívá, ale formát, jako je připravovaný mastermind, v českém nezisku dosud nemá obdoby. Proto tuto možnost lidem na vedoucích pozicích přinášíme a věřím, že to bude pro účastníky užitečná a zajímavá zkušenost. ## Šetřete tvrdými ředitelskými pravomocemi ### Dokázal bys říct konkrétní věci, na které by se měli ředitelé či ředitelky soustředit, aby vedení dobře fungovalo? Jsou nějaké univerzální aspekty, které zlepšují jejich práci? Zaprvé si myslím, že by svou práci měli chtít dělat, mělo by je to bavit nebo minimálně by to mělo převažovat. Neznamená to, že se nebudou setkávat s úkoly, které by raději nedělali nebo je nebaví, ale musí převažovat pocit, že to dělají rádi. > Druhá za mě velmi důležitá věc je, že člověk na této pozici by o sebe měl umět pečovat, měl by mít prostor na odpočinek a psychohygienu, protože přepracovaný a unavený ředitel může být týmu víc na škodu než k užitku. Měl by také umět dát prostor ostatním. I kdyby někdy chtěl udělat věci po svém, tak je dobré rozhodnout podle toho, na čem se shodne většina. Práv veta a přístupu ‚uděláme to podle mě‘ by měl šetřit. Pokud by totiž přímých ředitelských pravomocí využíval necitlivě a příliš, tak může ubít iniciativu ostatních, kteří už s žádnými podněty radši chodit nebudou. Tvrdé pravomoce bych využíval jen ve chvíli, kdybych třeba opravdu za rozhodnutí nechtěl nést odpovědnost nebo bych věřil, že to organizaci může ohrozit. Je potřeba si nastavovat si zrcadlo a přemýšlet nad tím, jak to, co dělám, může působit na tým. ### V neziskovém sektoru působíš od devadesátých let. Jak se za tu dobu proměnil? Myslím, že se ubírá směrem k něčemu, co můžeme nazvat profesionalizací, byť ten termín vlastně nemám moc rád. Stále častěji se setkávám s tím, že oproti devadesátým a nultým letům, kdy v organizacích převažovali spíše odborníci na téma, se více přemýšlí nad vnitřním managementem a fungováním. Postupem času neziskový sektor přišel na to, že je potřeba dostatečně ošetřit a zabezpečit i jiné oblasti než jen obsahovou práci, například personální nastavení a péči o lidi v týmu, nastavení zpětných vazeb, ohodnocování, přenos informací, time management a tak dále. Na druhou stranu to neznamená, že ‚perfektně profesionálně‘ fungující organizace jsou ty nejlepší. Nesmí se například vytratit motivace a chuť k práci. Zároveň je důležité, aby organizace dovnitř klapala, a právě toho jsou si lidé v nezisku stále více vědomi. A také se jim to daří naplňovat! Třeba v poskytování zpětných vazeb nebo vytváření strategií jsou mnohé neziskové organizace výrazně dál než některé firmy. ### [„Nejtěžší bylo poznat ten správný moment, kdy vysmahnout.“ Přečtěte si rozhovor s Robertem Baschem a Jiřím Bártou](https://svetneziskovek.cz/lide/nejtezsi-bylo-poznat-ten-spravny-moment-kdy-vysmahnout-rozhovor-s-robertem-baschem-a-jirim-bartou). Jak těžké je odejít z čela dobře rozjetého vlaku neboli ředitelské pozice úspěšné nadace? A jak správně vybrat nástupce? ## Pokud to nemohu dělat plnohodnotně, je potřeba oraz ### Byl jsi ředitelem menší organizace Ratolest Brno, ale také velkého Hnutí DUHA. Jak se liší práce v regionální a celostátní organizaci? Každá organizace je trochu jiná. Hnutí DUHA je zaměřeno na národní úroveň, míří na systémové změny v oblasti životního prostředí a prosazování konkrétních opatření, kdežto Ratolest Brno především poskytuje sociální služby *(pomoc sociálně znevýhodněným dětem, mladým lidem a rodinám, pozn. red.).* V organizaci, jako je Hnutí DUHA, člověk například často vystupuje v médiích, jedná s trochu jinými lidmi, což může vyžadovat trochu odlišné druhy kompetencí. Ale vzhledem k tomu, že ředitelská práce je především práce s lidmi uvnitř organizace, tak ten rozdíl mezi celostátní a regionální organizací není tak velký. V obou by měl svým působením pomáhat týmu. > Každou organizaci tvoří trochu jiní lidé, je tam jiná chemie a energie a každá organizace potřebuje v nějaké fázi své existence něco jiného, a to by měl ředitel či ředitelka reflektovat. Ten, kdo dobře řediteluje v jedné organizaci a chce si to jak přes kopírák přenést do druhé, tak může narazit, protože ta organizace a lidé v ní mohou potřebovat úplně něco jiného. Ten rozdíl však často nepramení z toho, čemu se organizace věnuje nebo jestli je regionální, celostátní či mezinárodní. ### Šel bys někdy do ředitelování znova? Když jsem naposledy opouštěl ředitelskou pozici, tak jsem si řekl, že už nikdy, ale uvidíme… ### Čím to bylo? Byl jsem z toho hodně unavený. I proto jsem si řekl, že musím udělat změnu, protože bych už nemusel být dobrým ředitelem. Ve chvíli, kdy to člověk chce dělat opravdu dobře, tak to bere hodně síly a energie. Navíc jsem měl malé děti. Pokud člověk necítí, že by tu roli nemohl zastávat plnohodnotně a po všech stránkách dobře, tak by si od toho měl dát oraz. Občas mi ale chybí mít možnost něco dlouhodobě tvořit, soustředit se na jednu organizaci a tu posouvat, dolaďovat fungování, zavádět nové procesy, pracovat s týmem… Na druhou stranu mám aktuálně možnost se podílet na dlouhodobých projektech a díky své konzultantské roli mám navíc možnost s některými organizacemi ujít dlouhou cestu a pomáhat jim se někam posouvat. Mám pocit, že v tuhle chvíli můžu neziskovému sektoru v konzultantské pozici přispět i víc než jako ředitel jedné organizace, jestli to nezní moc nabubřele. A taky mě to hodně baví, takže teď nějakou bezprostřední potřebu vrátit se do pozice plnohodnotně ředitelské necítím, ale nevylučuju, že se to nezmění v budoucnu. ![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1400/assets/svet-neziskovek-prod/6d8f93987f-6762.jpg) *Petr Machálek se dnes věnuje konzultační činnosti či facilitaci. Působí také jako lektor a vzdělává další neziskové organizace. Foto: Jana Kloučková Kudrnová* **Zdroj a foto:** Petr Machálek, Jana Kloučková Kudrnová, archiv Světa neziskovek [Inspirace](/hledat?q=Inspirace) | [Lidé](/hledat?q=Lid%C3%A9) | [Personalistika](/hledat?q=Personalistika) | [Rozhovor](/hledat?q=Rozhovor) | [Vzdělávání](/hledat?q=Vzd%C4%9Bl%C3%A1v%C3%A1n%C3%AD) O autorovi BB [![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=288/assets/svet-neziskovek-prod/35a3e64d2d-7422.jpg.webp)](/lide-sveta-neziskovek/barbora-bastecka) [Barbora Báštěcká](/lide-sveta-neziskovek/barbora-bastecka) Redaktorka Světa neziskovek Bára píše pro Svět neziskovek a vedle toho se věnuje PR v Abakusu nadačním fondu zakladatelů Avastu. Předtím několik let pracovala na obdobné pozici v neziskové organizaci proFem, která se zabývá pomocí obětem domácího a sexuálního násilí. Zároveň se na volné noze věnuje psaní, třeba pro Voxpot. Kromě toho také studuje politologii Latinské Ameriky a Afriky. Zajímá se o lidská práva, sociální témata, rozvojový svět, ekologii a ochranu zvířat. Ráda se učí jazyky a cestuje po světě. [Všechny články autora](/lide-sveta-neziskovek/barbora-bastecka) ### Zůstaňte v obraze To nejzajímavější ze Světa neziskovek vám ve správnou chvíli pošleme e-mailem. ## Související kurzy ![](https://data.eu.cntmbr.com/svet-neziskovek/svet-neziskovek/assets/4d640173-c5e3-40be-956a-fcf7d9751331.jpeg) ### [Wellness pro fundraiserky a fundraisery: Sdílení zkušeností a vzájemná podpora](/kurzy/wellness-pro-fundraiserky-a-fundraisery-sdileni-zkusenosti-a-vzajemna-podpora) 9.9.2026 13:00 - 17:30 Klimentská 50, Praha 1 Zdeňka Marešová 2 590 Kč [Rezervovat místo](/kurzy/wellness-pro-fundraiserky-a-fundraisery-sdileni-zkusenosti-a-vzajemna-podpora/prihlasit?term=a17d6a01-4fb6-4aaf-91f4-6b6286d60d40) ![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/d0913f8ac6-7453-original.jpeg) ### [PR v nezisku: Mission Impossible? Co má smysl dělat v malém týmu a na co se zaměřit](/kurzy/pr-v-nezisku-mission-impossible-co-ma-smysl-delat-v-malem-tymu-a-na-co-se-zamerit) 20.10.2026 9:30 - 16:30 Praha (místo bude upřesněno) Ivo Mareš 3 690 Kč [Rezervovat místo](/kurzy/pr-v-nezisku-mission-impossible-co-ma-smysl-delat-v-malem-tymu-a-na-co-se-zamerit/prihlasit?term=14026135-45b5-494f-ac58-9d616c765157) ![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/0b681da170-6212-original.jpg) ### [Cesta k efektivní a fungující organizaci: jak řídit a upravovat procesy](/kurzy/cesta-k-efektivni-a-fungujici-organizaci-jak-ridit-a-upravovat-procesy) 12.10.2026 9:30 - 16:00 Praha (místo bude upřesněno) Kateřina Švidrnochová … 3 690 Kč [Rezervovat místo](/kurzy/cesta-k-efektivni-a-fungujici-organizaci-jak-ridit-a-upravovat-procesy/prihlasit?term=c475ed8f-8e13-4df0-9448-7a964695eeff) ## Související články [![Nejzajímavější články roku 2024. Redakce vybírá texty, které byste si neměli nechat ujít](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/c445746f33-7470.jpg)](/aktualne-z-nezisku/nejzajimavejsi-clanky-roku-2024-redakce-vybira-texty-ktere-byste-si-nemeli-nechat-ujit) ### [Nejzajímavější články roku 2024. Redakce vybírá texty, které byste si neměli nechat ujít](/aktualne-z-nezisku/nejzajimavejsi-clanky-roku-2024-redakce-vybira-texty-ktere-byste-si-nemeli-nechat-ujit) 31.12.2024Barbora Báštěcká Redaktorky Světa neziskovek vzpomínaly na texty, které vyšly v průběhu uplynulého roku. Z nich vybraly deset, které by čtenářům a čtenářkám nejen z neziskového sektoru určitě neměly uniknout. Připomeňte si s námi, o čem jsme letos psali! [Aktuálně z nezisku](/aktualne-z-nezisku)|[Advokacie](/hledat?q=Advokacie)|[Fundraising](/fundraising)|[Historie](/hledat?q=Historie)|[Inspirace](/hledat?q=Inspirace)|[Lidé](/lide)|[Personalistika](/hledat?q=Personalistika)|[PR](/hledat?q=PR)|[Rozhovor](/hledat?q=Rozhovor)|[Vzdělávání](/hledat?q=Vzd%C4%9Bl%C3%A1v%C3%A1n%C3%AD) [![Pracujete ve své organizaci s mladými lidmi? Díky Erasmus+ můžete v mezinárodním prostředí vzdělávat nejen je, ale i své zaměstnance](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/9b693db97a-6836.jpg)](/management/pracujete-ve-sve-organizaci-s-mladymi-lidmi-diky-erasmus-muzete-v-mezinarodnim-prostredi-vzdelavat-nejen-je-ale-i-sve-zamestnance) ### [Pracujete ve své organizaci s mladými lidmi? Díky Erasmus+ můžete v mezinárodním prostředí vzdělávat nejen je, ale i své zaměstnance](/management/pracujete-ve-sve-organizaci-s-mladymi-lidmi-diky-erasmus-muzete-v-mezinarodnim-prostredi-vzdelavat-nejen-je-ale-i-sve-zamestnance) 7.9.2023Barbora Báštěcká „Týden strávený neformálním vzděláváním ve skupině lidí z různých zemí Evropy může výrazně přispět k osobnímu růstu mladých lidí, se kterými organizace pracuje, nebo samotných zaměstnanců. Grant Erasmus+ navíc pokryje veškeré náklady,“ říká Šimon Presser z Domu zahraniční spolupráce s tím, že organizacím pracujícím s mládeží doporučuje si takový projekt zkusit. Jak Erasmus+ výměny mládeže a pracovníků s mládeží probíhají? Co mohou organizace udělat pro to, aby získaly grant a mohly uspořádat mezinárodní projekt? A jaké jim to nakonec přinese benefity? [Management](/management)|[Dobrovolnictví](/hledat?q=Dobrovolnictv%C3%AD)|[Eventy](/hledat?q=Eventy)|[Granty](/hledat?q=Granty)|[Inovace](/inovace)|[Inspirace](/hledat?q=Inspirace)|[Lidé](/lide)|[Networking](/hledat?q=Networking)|[Personalistika](/hledat?q=Personalistika)|[Vzdělávání](/hledat?q=Vzd%C4%9Bl%C3%A1v%C3%A1n%C3%AD)|[Ze zahraničí](/hledat?q=Ze%20zahrani%C4%8D%C3%AD) [![Fundraising je jako párty. Je třeba zapojit lidi, aby neodešli s pocitem ztraceného času, říká Jan Gregor](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=1200/assets/svet-neziskovek-prod/29da13a6da-6692.jpeg)](/fundraising/fundraising-je-jako-poradani-party-je-treba-zapojit-lidi-aby-je-to-bavilo-a-neodesli-s-pocitem-ztraceneho-casu-rika-jan-gregor) ### [Fundraising je jako párty. Je třeba zapojit lidi, aby neodešli s pocitem ztraceného času, říká Jan Gregor](/fundraising/fundraising-je-jako-poradani-party-je-treba-zapojit-lidi-aby-je-to-bavilo-a-neodesli-s-pocitem-ztraceneho-casu-rika-jan-gregor) 10.7.2023Barbora Báštěcká „Každá organizace si najde svého dárce, pokud s ním bude správně komunikovat,“ říká v rozhovoru Jan Gregor, odborník na fundraising, který více než deset let vedl Koalici za snadné dárcovství, věnuje se vzdělávání fundraiserů a tématu darování ze závěti. Co by poradil začínajícím fundraiserům? Proč mají organizace morální povinnost říct si o peníze? A měly by i v dnešní době používat telefonní komunikaci s dárci? [Fundraising](/fundraising)|[Dárcovství](/hledat?q=D%C3%A1rcovstv%C3%AD)|[Inspirace](/hledat?q=Inspirace)|[Lidé](/lide)|[Marketing](/hledat?q=Marketing)|[Rozhovor](/hledat?q=Rozhovor)|[Vzdělávání](/hledat?q=Vzd%C4%9Bl%C3%A1v%C3%A1n%C3%AD)