---
title: Mastermind pro ředitele a ředitelky neziskových organizací
description: Mastermind je série 6 facilitovaných setkání v uzavřené skupině, postavených na sdílení, vzájemné podpoře, spolupráci a společném rozvíjení znalostí a…
url: "https://www.svetneziskovek.cz/mastermind"
type: static
generatedAt: "2026-08-03T07:13:34.162Z"
---

# Mastermind pro ředitele a ředitelky neziskových organizací

Série 6 facilitovaných setkání v uzavřené skupině, postavených na sdílení, vzájemné podpoře, spolupráci a společném rozvíjení znalostí a dovedností všech zúčastněných. Členové a členky se vzájemně inspirují v bezpečném a motivujícím prostředí.
  [Přihlásit se](https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfhr2P1h6n2J7gpT7ATr4eGSEvoUpM0MUvEqd2gLlCzovEu0Q/viewform?usp=dialog)
Ředitelská pozice je ze své podstaty práce dost osamělá a jen ředitelé a ředitelky vědí, že jsou na mnoho starostí a problémů sami. Nemůžou se jednoduše se všemi zásadními věcmi svěřovat lidem v týmu, aby mezi nimi například nezaseli rivalitu. Neměli by si před lidmi v týmu ani moc stěžovat. Často nad mnoha problémy přemýšlejí sami a jejich řešení musí následně obhájit a získat pro ně ostatní. Neznamená to, že se v týmech nad směřováním organizace nebo při řešení problémů nevedou diskuse, ale břímě zodpovědnosti za organizaci z ředitelů a ředitelek prostě nikdo nesejme a mnoho z nich s ním uléhá i vstává.

**Proto pravidelně otvíráme prostor, který je zaměřen nejen na (sebe)rozvoj ředitelských dovedností, ale primárně na sdílení a vzájemnou inspiraci. A je v něm také možné si navzájem ulevit.**

**Aktuálně je možné přihlásit se do dalšího běhu od října 2026 do dubna 2027.**

## Pro koho je mastermind určený?

Mastermind je vhodný pro začínající i pro zkušenější ředitele a ředitelky větších i menších nevládních organizací, a to včetně nadací a nadačních fondů.

Finální výběr účastníků a účastnic je proveden na základě přihlášky. Klíčovým kritériem je motivace pracovat na svém seberozvoji a připravenost ke sdílení v rámci skupinových setkávání.

## Termíny příští mastermind skupiny v roce 2026

Zimní běh mastermindu proběhne od října 2026 do dubna 2027. Termíny jsou:

 - 13. října 2026 od 14.00 do 17.30
 - 26. listopadu 2026 od 14.00 do 17.30
 - 15. prosince 2026 od 14.00 do 17.30
 - 21. ledna 2027 od 14.00 do 17.30
 - 16. března 2027 od 14.00 do 17.30
 - 15. dubna 2027 od 14.00 do 17.30

[Přihlásit se](https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfhr2P1h6n2J7gpT7ATr4eGSEvoUpM0MUvEqd2gLlCzovEu0Q/viewform?usp=dialog)

*Termíny běhu se vám nehodí?* [*Nechte nám svůj kontakt*](https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSef6lI2dQ3I8NsgWpA7UX41j5OwsPlxGafxScy2LjqKQWd-RQ/viewform?usp=dialog)*, dáme vám vědět o dalších.*

## Jak to funguje?

**Uskuteční se celkem 6 setkání**. První z nich je zaměřené na to, aby se zúčastnění vzájemně více poznali. Nasdílíme si mezi sebou očekávání a situaci toho kterého účastníka a účastnice a další věci, které nám pomohou k tomu, aby celý mastermind proběhl úspěšně a všichni si z něj odnesli maximum. Současně **definujeme „poptávku a nabídku”**, tedy to, co by účastníci a účastnice rádi odnesli a jaká témata by rádi řešili a naopak to, co mohou ostatním předat. Z toho společně vybereme přiměřené množství konkrétních témat, a ta budou tvořit hlavní obsah následujících setkání.

Návazná setkání budou vždy tematicky zaměřená (podle sestavené a společně odsouhlasené nabídky). Každý účastník*ice se zhostí alespoň jednoho tématu a připraví si otevírací úvod do tématu postavený na vlastních zkušenostech. **Setkání jsou vždy facilitovaným sdílením zkušeností a inspirace.**

Mastermind skupina se potkává přibližně jednou za měsíc. (V době jarních prázdnin si ale dáme krátkou pauzu, aby nikdo z účastnické skupiny neměl s termínem potíž.) Celková délka bude tedy přibližně šest měsíců, přičemž každé setkání je na **3,5 hodiny**, včetně přestávek.

## Facilitátor mastermind skupiny
    PM [![](https://cdn.nuasite.com/cdn-cgi/image/quality=85,format=auto,width=288/assets/svet-neziskovek-prod/e989911862-6787.jpg.webp)](/lide-sveta-neziskovek/petr-machalek)    [Petr Machálek](/lide-sveta-neziskovek/petr-machalek)  Konzultant a lektor
Petr vystudoval sociologii a politologii na **Fakultě sociálních studií MU v Brně**, kde v současné době učí kurzy Fundraising a projektový management, Dotační politiku EU a Občanské advokační kampaně. V neziskovém sektoru je aktivní od roku 2000. Působil mj. jako ředitel **Hnutí DUHA** a ředitel občanského sdružení **Ratolest Brno**. Spoluzaložil a vedl koalici **Za snadné dárcovství**, která se zaměřuje na odstraňování bariér v oblasti individuálního fundraisingu. Od března 2013 působí na „volné noze“ jako facilitátor, konzultant a lektor pro české i zahraniční nevládní organizace. Soustředí se na témata spojená s fundraisingem, PR a médii, plánováním a vedením občanských advokačních kampaní nebo organizačním rozvojem. Dále pak připravuje a facilituje strategická a fundraisingová plánování i jiné procesy, je spolupracovníkem několika českých nadací a dlouhodobě působí v **Advokačním fóru Nadace OSF**.

## Cena účasti je 24 990 Kč (včetně DPH)

Přihlaste se do dalšího běhu od podzimu 2026!

[Chci být součástí příští skupiny](https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfhr2P1h6n2J7gpT7ATr4eGSEvoUpM0MUvEqd2gLlCzovEu0Q/viewform?usp=dialog)

## Jak mastermind hodnotí účastnice minulých běhů?


> „Stále více si uvědomuji a přemýšlím nad tím, že je nutné být ředitelkou, která je hlavně sama sebou. Nejsou zas až tak důležité pokyny, postupy, metody, ale autenticita, pochopení, moje vlastní hranice a radost z práce. Snažím se hledat přístupy a cesty, ve kterých mi je samotné dobře, za kterými si mohu stát. Např. otevřenost, zájem o druhé, ale i zpětná vazba. Mastermind byl bezpečný prostor, příjemná atmosféra, laskavé přijetí a péče. Inspirovala mne moudrost a osobnosti ostatních ředitelů a ředitelek. Každý jsme naprosto jedinečný a unikát. Není úplně tak důležitý výsledek, ale vlastně celý proces a cesta, na které jdeme a máme možnost ovlivňovat lidi okolo sebe. Myslím, že toto se člověk nikde nenaučí a ani nemá prostor nikde jinde získat a sdílet.“

*MC    Michaela Chromá  ředitelka Společnosti DUHA*


> „Vloni v létě jsem se přihlásila do programu mastermind pro ředitele. Díky Světu neziskovek vznikla půlroční série šesti sdílecích setkání pro vrcholové manažery. K účasti bylo vybráno 8 žen (mezi nimi i já), které vedou rozmanité organizace občanské společnosti. V pátek 19. dubna se program uzavřel a já můžu povědět: bylo to skvělé! Úžasná příležitost sdílet pracovní (a často, jak jinak, i osobní) výzvy, kameny úrazu, frustrace, obavy a otazníky, ale také úspěchy, radosti a sny. Šance poznat nové lidi, výrazné osobnosti s rozhledem. Možnost zvědomit si, že leadership je komplikovaná záležitost, že práce s lidmi je na managementu to nejhezčí i nejtěžší, že každý šéf bývá někdy osamocený, že řídit neziskovku a firmu se vlastně tak moc neliší. Také že řešíme podobná témata, ať už je ta "naše" nevládka malá nebo velká, ať se věnuje ochraně zvířat, nadaným nebo znevýhodněným dětem, alternativní kultuře, sociálním prorodinným službám, paliativní a hospicivé osvětě a péči, nebo podpoře seniorů. Hodně otázek, dost odpovědí, slušná dávka motivace a povzbuzení. Díky!“

*RŠ    Ruth Šormová  ředitelka ŽIVOT 90, z. ú. (dříve Cesta domů, z.ú.)*


> „Po půl roce setkávání prohlašuji, že přihlášení do mastermindu bylo jedno z mých nejlepších rozhodnutí posledního roku. Pracovní témata k debatě jsme zvolily společně, díky volnému formátu jsme se dotkly též osobních záležitostí. Povzbuzovaly jsme se navzájem – s radostmi, těžkostmi, záseky i příležitostmi – a v obtížných chvílích si připomněly, že perspektiva je stále otevřená. Shodly jsme se, že sdílení v bezpečném prostředí nás všechny velmi obohatilo. Nakonec i náš facilitující, laskavý průvodce Petr Machálek přiznal, že po celou dobu udiveně sledoval, jaké se s námi dějí věci. Co jsem si odnesla já? 1) Větší sebejistotu: celkem dost toho celkem dobře zvládám. 2) Umenšené obavy z dílčích selhání: chyby zkrátka děláme všichni. 3) Velkou vděčnost: jsem docela zdravá, práce mi dává smysl a vážím si lidí kolem sebe. 4) Posílenou odvahu: ano, občas holka trochu ztrácí dech, když na ni život zadupe. 5) Dobrý pocit, že moje nestandardní nápady jsou limitovány jen mým čistým svědomím. Protože proč ne?“

*LE    Lenka Eckertová  ředitelka Nadace RSJ*

## Možné tematické okruhy

**Obsah vždy tvoří účastnická skupina podle svých potřeb**, pro představu si ale můžete projít ilustrativní témata:

### Sebepéče a prevence vyhoření

 - Jak to dělat tak, aby nás práce stále bavila a neodnášela to naše těla a duše?
- Co nás motivuje do další práce, jak motivaci hledat a nacházet, jak poznat, zdali není čas na změnu?
- Jak si nastavit vlastní hranice, jaké “kříže” ještě nést a co už si na sebe nenakládat?

### Skládání týmů a týmové role, organizační struktura

 - Dobře fungující organizace potřebuje různé typy lidí, jak tomu jít vědomě naproti?
- Dobré rozdělení kompetencí a srozumitelné vazby mezi jednotlivými pozicemi může (nejen) ředitelům a ředitelkám dost ulehčit práci. Jak na to?

### Modely fungování organizací – hierarchické, nehierarchické a vše mezi tím

 - Co jednotlivé modely obnáší, jejich výhody a nevýhody apod.
- Pozice leadera*ky/ředitele*ky/vedoucích pracovníků*ic?
- Role organizační kultury, jak ji vytvářet a kultivovat?

### Manažerské styly ve vedení a řízení lidí, leadership

 - Jaký je rozdíl mezi vedením a řízením? Co vlastně znamená “leadership” a dá se ho naučit?

### Poskytování zpětné vazby a zpětnovazební modely – hodnocení a řízení pracovního výkonu (a výkonnosti) a jejich využití v dalším seberozvoji lidí

 - Jaké jsou osvědčené modely a co vše obnáší?
- Jak zpětnou vazbu přirozeně včlenit do organizační kultury?
- Jak zpětnou vazbu a hodnocení využít pro nastavování individuálních rozvojových plánů?

### Práce s motivací lidí v týmu, jak o ně pečovat, odměňování a benefity, řešení problémových lidí apod.

 - Jak jít naproti tomu, aby lidé dělali dobře svou práci, aby je práce bavila a aby tým fungoval?
- Jak o lidi v týmu pečovat, jak nastavit finanční i nefinanční benefity?
- Řešení problémových lidí v týmu, práce s konflikty v organizaci apod.

### Vytváření strategických plánů a práce s nimi – aneb jak nevytvářet strategie do šuplíku

 - Jaké jsou možnosti ve vytváření strategických plánů a jak zařídit, aby si za ním stála celá organizace?
- Jak dál pracovat se strategií, aby to byl v praxi využívaný dokument?
- Jak strategie vyhodnocovat a aktualizovat?

### Výběr a adaptační proces nových pracovníků a odchody stávajících

 - Jak na výběrová řízení (nejen) pro klíčové pozice v organizaci a jak dobře “nalodit” nové lidi aneb jak pojmout adaptační proces?
- Jak se “loučit” s lidmi v týmu, jak bezbolestně tým obměňovat a zbytečně neztrácet s odchody lidí i jejich zkušenost?
- Krizové řízení

[Chci se přihlásit](https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfhr2P1h6n2J7gpT7ATr4eGSEvoUpM0MUvEqd2gLlCzovEu0Q/viewform?usp=dialog)