Další ročník intenzivního akceleračního programu pro neziskové organizace NGO Excellence je po třech měsících usilovné práce u konce. Na závěrečném setkání 17. června v Čítárně Unijazz jeho účastníci a účastnice představili své posuny. Program už několik let pořádá Svět neziskovek ve spolupráci se Sociálním bankovnictvím České spořitelny. Sedm vybraných organizací absolvovalo workshopy, několik sdílecích setkání a spolupracovalo s přidělenými mentory a mentorkami na rozvoji v různých oblastech jejich fungování.
YMCA, organizace, která se zabývá rozvojem dětí, mládeže i rodin, s důrazem na vzdělávání, pohybové aktivity a společenské hodnoty, si díky akcelerátoru vyjasnila, co chce komunikovat, podařilo se jí popsat zásadní témata a cílové skupiny. Nyní připravuje obsah a komunikační plán.
Organizaci pomáhající lidem se závislostí BÉTEL CZ se podařilo vytvořit fundraisingovou a komunikační strategii, věnovali se mimo jiné vztahovému fundraisingu a vznikl scénář pro telefundraising, který si hned vyzkoušeli. Proběhla také úspěšná benefice, při které se vybralo více než 130 tisíc korun. Během programu se tým věnoval také integraci kanálů v rámci CRM.
„Moje sebevědomí se za tři měsíce hodně narostlo, cítím se dobře v tom, co děláme,“ uvedla Veronika Tichá, zástupkyně ředitele organizace BÉTEL CZ na závěrečném setkání.
Prostor plus pomáhající v oblasti sociální prevence a v oblasti prevence užívání návykových látek se zaměřil na vnitřní audit projektu Lehkost.cz a revizi procesů. V NGO Excellence se organizaci podařilo zanalyzovat, co funguje a co by mohlo být lepší, promyslet budoucí financování služby a naplánovat rozšiřování projektu mezi další cílové skupiny i do dalších regionů.
Poskytovatel osobní asistence Spolek Trend vozíčkářů Olomouc vytvářel marketingovou strategii pro propagaci svého sociálního podniku. Během tří měsíců zaměstnanci a zaměstnankyně spolku vymysleli název svého sociálního podniku – OLLMADE, naformulovali své hodnoty, poslání a vizi, vytvořili logo a logomanuál a webové stránky.
Mobilní hospic Strom života se systémově postavil k fundraisingu. Vytvořil strategii oslovování kontaktů, cyklus péče o dárce a zaměřil se také na práci se CRM systémem na třídění kontaktů. V průběhu akcelerátoru Strom života řešil také etické otázky ohledně oslovování pozůstalých svých klientů a klientek.
Rodinné centrum Jahoda se i kvůli sběru kontaktů pro fundraising zaměřilo na merchandising, navázalo spolupráci s návrhářkou, navrhlo prodejní kampaň a naplánovalo práci s influencery. V rámci akcelerátoru proběhl také rebranding a vzniklo nové logo. „Kromě toho, že jsme se naučili řadu nových věcí, tak jsme se ujistili v tom, že jdeme správnou cestou. Víme, že bez fundraisingu se nepohneme,“ uvedla Veronika Gorylová z Jahody.
Sociální služby Prahy 9 zlepšovaly interní komunikaci. Tým se věnoval vyhodnocení a optimalizaci procesů, naplánoval školení na vedení porad a mimo jiné začal využívat nové technologie, včetně umělé inteligence. „Děkujeme NGO Excellence za podporu a AHA momenty, které nám přinášejí vývoj a pozitivní změny,“ uvedly ředitelka organizace v závěrečné prezentaci.
