Management

Účetní závěrka jako příloha daňového přiznání, možnost snížit si základ daně o poskytnuté dary až o 30 % nebo zrušení superhrubé mzdy. To jsou jen některé z legislativních novinek pro tento rok, které dopadají i na neziskové organizace. Stručný přehled změn od 22hlav přikládáme k tomuto “ochutnávkovému” článku.

Jak ovlivňuje nouzový stav a koronavirová krize vaše přiznání k dani z příjmu? Co když fakturujete? Máte nárok na ošetřovné? Jaká část mzdy náleží vašim zaměstnancům při vypořádání překážek v práci? Kolegové z Účetnictví pro neziskovky pro vás připravili stručný přehled.

„Zvěte lidi na výběrové rozhovory, nikoli pohovory. Zkuste svému týmu neříkat zaměstnanci, ale mluvte s nimi jako se spolupracovníky. Ovlivňujte hlavně jejich vnitřní motivaci – jejich empowerment,“ doporučil účastníkům snídaně (nejen) pro personalisty z nezisku vášnivý nadšenec personalistiky a zároveň zkušený psycholog Stanislav Háša. Tématem pátého setkání bylo motivování a zapojování lidí do chodu organizace.

Návrh zákona zabývající se regulací lobbingu právě prochází Poslaneckou sněmovnou. Jaké případné dopady bude mít na nevládní organizace? Bude se zákon týkat také osob vykonávající lobbistickou činnost „pro dobro věci“ či „ve veřejném zájmu“? Ptali jsme se Jiřího Kaprase z Ministerstva spravedlnosti ČR, který má na starosti přípravu zákona o lobbování a zákona o ochraně oznamovatelů.

„Pelášil jsem s beranidlem kupředu, lidé za mnou vláli. A postupně začali odpadávat,“ vzpomíná na období v ředitelském křesle Cesty domů Marek Uhlíř. Co dělat, když vám řízení organizace začne přerůstat přes hlavu? Proč překonat stud a říct si o pomoc? Na snídani (nejen) pro personalisty z nezisku jsme kromě Marka pozvali i Matěje Lejsala ze Sue Ryder a jejich nové týmové kolegyně.

Míra nezaměstnanosti v Česku patří mezi nejnižší v rámci EU. Loajální a schopní zaměstnanci se stávají ohroženým druhem. Jak náborový proces zefektivnit a zohlednit v něm specifika neziskového sektoru? Ptali jsme se ostřílených recruiterů Václava Němce a Jana Fojtů.

Co mít na paměti, než se pustíte do advokační práce? Zeptali jsme se Liz Birnbaum, ředitelky advokačního programu v Arabella Advisors. Ta se v dubnu v Praze a Brně setkala se zástupci a zástupkyněmi občanské společnosti, akademické sféry, veřejných institucí a také s nadacemi a dárci. Praktické tipy z USA přivezla Liz do ČR na pozvání Advokačního fóra Nadace OSF. Návštěva byla podpořena grantem Velvyslanectví USA v České republice.

Na první pohled normální kavárna. Obsluha se usmívá, číšník vás přijde obsloužit, přinese vám kávu. Je tu plno. Schůzku tu mají manažeři, posedávají tu rodiče s dětmi, turisté i party studentů. Nikde není napsáno, že je kavárna v něčem jiná. A přesto je unikátní.

Už jen necelý měsíc zbývá do účinnosti tolik diskutovaného obecného nařízení o ochraně osobních údajů. Ve firmách i neziskovkách už přípravy běží na plné obrátky. Že jste ještě nezačali? Žádnou paniku. Ačkoli se jedná o poměrně dlouhý proces, čím dříve se do něho pustíte, tím dříve s ním také budete hotovi. V závěrečném článku GDPR série se dozvíte, jaké jednotlivé kroky vás na cestě za GDPR compliance čekají právě teď.

Na úvod pro vás máme zdánlivě nevinný, ale velmi podstatný dotaz. Který máte rok? 2017? Nebo už, stejně jako my, píšete osmičku? Jestli se ještě zmítáte ve vyúčtováních a závěrečných zprávách loňského roku, je nejvyšší čas vše uzavřít, poučit se a vykročit nanovo. Čemu ve finančním řízení byste právě teď měli věnovat pozornost?

Nové obecné nařízení EU o ochraně osobních údajů (GDPR) vstoupí v účinnost 25. května 2018. Už řadu měsíců ale zvedá vlnu očekávání a nejistoty. V atmosféře nasáklé obavami se skvěle šíří neúplné informace a ne jedna neziskovka už propadla panice. Čemu věřit? Revoluční změny, likvidační pokuty i drahý software uvádí na pravou míru právník David Horn.

General Data Protection Regulation. O nařízení Evropské unie ohledně správy osobních dat, jejímž cílem je hájit digitální práva občanů, už jste patrně slyšeli. Pokud se vás novinky týkají, ale nezačali jste ještě řešit dopad nového nařízení na správu dat ve vaší organizaci, přečtěte si několik praktických rad, jak se na změny připravit.

Motivací zkušených vytrvalců i nárazových běžců už není jen cílová páska. Místo ní se stále častěji nadšenci pouští do běhu kvůli smysluplnějšímu záměru. Může to být třeba podpora neziskovky. Organizátorům akce Běžím s Majklem se povedlo vyběhat milion pro hospic Ondrášek a upoutat pozornost Nadace ČEZ. Jak taková spolupráce „nadruhou“ vypadá?

Kampaní, které umožňují občanům aktivně se obracet na politiky i mimo volby, utěšeně přibývá. Řada politiků však tyto snahy stále odmítá a občané ani média nemají jasno, zda je občanského aktivismu dost nebo málo. Je na čase téma začít řešit, abychom se jako občané nenechali zašlapat do země.

Jste v jednom kole, práce máte až nad hlavu a na řešení formalit, jako jsou smlouvy, už prostě nemáte kapacitu. Když už na to přijde, s pomocí Googlu a kolegů, kteří právu nerozumí o nic víc než vy, to nějak dáte dohromady. Povědomé? Tak to pozor, i chybějící razítko může mít likvidační dopady! Seznamte se s riziky neznalosti práva – asi budete překvapeni, na jak tenkém laně jste dosud balancovali.

Jak zorganizovat skvělou akci venku? A co na to město, pomůže vám? V čem byste měli mít jasno, než se do toho sami pustíte? V Auto*Matu se před lety rozhodli, že v lidech zkusí vypěstovat vztah k místu, kde žijí. A strhla se lavina. Jakub Holzer z týmu Auto*Matu vypráví o tom, proč nám to dřív nešlo, proč teď chceme Zažít město jinak a jak si můžete uspořádat tu nejlepší sousedskou slavnost pod sluncem.

V minulém článku jsme vám ukázali 12 rolí, které musí hrát správní rada pro neziskovku. Jak dál můžete zkvalitnit spolupráci mezi týmem a správní radou? Zjistěte, jak její členy využít na maximum, nebo proč se vyplatí poskládat správní radu ze stakeholderů – své o tom ví třeba Filip Maleňák, autor populární aplikace Záchranka.

Máte skvělý nápad a chcete ho dostat mezi lidi. A tak se přihlásíte do akceleračního programu. Doufáte, že máte vyhráno? Jakubovi Noskovi prošlo rukama více než 900 projektů. Má rád energii, kterou lidé v kreativní atmosféře akcelerátorů srší. Ze svých zkušeností ale jasně vidí, že takové programy vám zdaleka nedají všechno, co potřebujete. Co vás akcelerační programy nenaučí, ale je to sakra důležité?

Jednoduchá, ještě neokoukaná aplikace, přesto naprosto úžasná a nápomocná. Padlet je virtuální nástěnka, na kterou můžete připnout v jakkoliv velké skupině lidí cokoliv – vzkaz, odkaz na web, obrázek, dokument. Je ideální pro plánování, domlouvání, třídění myšlenek i brainstorming s vašimi kolegy. Ať už jste všichni v jedné místnosti nebo rozlítaní po celém světě.

Bez dlouhých úvodů přejdeme rovnou k věci. A zeptáme se vás na pár otázek. To, jak si na ně odpovíte, vám ukáže, jak je na tom vaše neziskovka z finančního hlediska po skončení třetího kvartálu. Ještě než se do toho pustíte, vězte, že každý problém má řešení. Nesmí se ale odkládat!

Sezónnost je záležitost nezbytná a nanejvýš prospěšná. Nimrodi nemohou po celý rok střílet jen tak bez rozmyslu po všem, co se v lese pohne. Taktéž rybářům není dovoleno nepřetržitě obléhat vodní toky a plochy. Tedy posedávat kolem nich klidně mohou, musí však při tom kontrolovat své lovecké vášně. Různé druhy zvěře a ryb mají totiž svoje sezóny, kdy je lze lovit. Účel tohoto opatření je jasný. Musíme dát přírodě trochu času na reprodukci, aby nám v těch lesích a vodách ještě vůbec něco zbylo. Svoje sezóny mají například i sportovci. Ono totiž podávání nadlidských výkonů není jen tak, nejprve je třeba mít natrénováno, což vyžaduje nějaký čas.

Lobbing si většinou spojujeme s něčím nekalým, nezákonným, silovým a zákulisním. Lobbista je pak člověk bez zábran, kterým takovým jednáním zbohatl a snad dokonce skrytě ovlivňuje naše životy. Takové hodnocení je samozřejmě především emotivní, kvůli jednoduchosti s ním však pracuje i většina médií. Když se pak do lobbování pouští neziskové organizace, mají co dělat, aby se nálepce lobbistů vyhnuly a uchránily tak svoji pověst. Tak vznikají různé opisy jako advokační činnosti nebo zastupování zájmů. Pojďme teď pro jednou emotivní předsudky odhodit a podívat se na to, co to ten lobbing vlastně je a k čemu všemu je dobrý.

Lenka Kohoutová dlouhodobě pracuje s lidmi se zdravotním postižením, před dvěma lety se pustila do velké přeměny zatracovaného Domova Sulická. O lobbingu ví své, zažila ho jako člověk lobbující za zájmy druhých, ale také z pohledu politika, který stojí na druhé straně. Věří, že klíčem k úspěchu je pozitivní a čestný přístup. I proto, že čelila tomu negativnímu. V rozhovoru čtěte o tom, na co politici slyší, kdy je ten správný čas se ozvat a proč se zastrašováním nemáte šanci.

Také v tomto díle našeho seriálu se budeme věnovat finančnímu řízení NNO. Navážeme tak především na dva předchozí texty, ve kterých se věnujeme sestavení rozpočtu organizace a nastavení cash flow.

Má spolek povinnost zveřejňovat každoročně výsledky hospodaření ve sbírce listin? Jaké má případně další zveřejňovací povinnosti, jak je sankcionováno jejich porušení a komu se porušení této povinnosti oznamuje?

Odhadujeme, že loňské účetnictví již máte uzavřeno, naplánované činnosti letošního roku naplno rozjeté… a co teď? Najděte si chvilku času a udělejte si pohodlí – podíváme se na to, jak máte nastavené finanční řízení.

Jste statutárním zástupcem organizace, anebo zastáváte jinou pozici, ze které vám plyne odpovědnost za to, že vedete řádně účetnictví? Nabízíme vám návod, jak si ohlídat, že účetnictví minulého roku máte uzavřené tak, jak má být.

Úřad práce (dále jen „ÚP“) poskytl zaměstnavateli příspěvek na jedno pracovní místo ve výši 12 000 Kč po dobu 3 měsíců. Příspěvek bude poskytnut dle vyúčtování mzdových nákladů za určitý měsíc. Prosím o informaci jak zaúčtovat mzdové náklady – klasicky daňově, náhrada do daňových příjmů?

Koncept sociálního podnikání zapustil kořeny v různých částech světa. Přístupy k němu se samozřejmě různí s ohledem na sociokulturní tradice i specifika různých ekonomických modelů. Podobně jako u řady jiných věcí, je náš pohled na sociální podnikání často jaksi europocentrický. Aby také ne, co se diskuzí o sociálním podnikání týče, nemá Evropa konkurenci. Ekonomové, (levicoví) intelektuálové, sociální inovátoři, politici, úředníci všeho druhu … ti všichni se chtějí do diskuzí o sociálním podnikání zapojovat. Poslední dvě jmenované skupiny mají navíc za úkol jej nějak zakomponovat do daňových, sociálních a jiných zákonných předpisů, což v našem obecně přeregulovaném prostředí není vůbec žádná legrace. Pokud však opustíme evropskou ulitu a podíváme se, jak na sociální podnikání jdou kolegové v jiných částech světa, můžeme získat osvěžující zkušenosti, jako třeba já nedávno na Tchaj-wanu.

Časové rozlišování - pro vás možná složitá věc, pro dobrou účetní nikoliv. Řešili jste v nedávné době něco podobného se svou účetní? Ptala se vás? Máte jistotu, že jednotlivé účetní transakce máte zařazené do správného roku a že tedy nezkreslují obraz vašeho hospodaření? Stalo se vám již, že jste jeden rok byli v účetní ztrátě, druhý rok v zisku a vysvětlení spočívalo v tom, „že tamto či ono přece bylo účtováno do loňska a jsou to ty dohadné položky, a proto jste tenkrát byli v zisku“?

Pohybujete-li se v oblasti zvané sociální ekonomika, nemine vás slovo TESSEA, neboli tematická síť pro sociální ekonomiku. V této tematické síti se toho od jejího vzniku událo již poměrně mnoho, aby se dopracovala do jasných kontur, které má dnes - TESSEA je zastřešující organizací sociálních podniků z celé České republiky. Co stojí za jejím vznikem a jaké výhody vám může poskytnout, stanete-li se členy, čtěte v tomto článku.

Zájem o sociální podnikání a počet sociálních podniků se v ČR den ode dne zvyšuje. Sociální podnikání je na vzestupu nejen u nás, ale i všude ve světě, takže by se mohlo zdát, že vlastně není třeba vysvětlovat, o co vlastně jde. Podle Evy Dorňákové z P3-People, Planet, Profit, o.p.s. je však opak pravdou: v praxi se často setkáváme s nejistotou v přesném zařazení a v šíři tohoto pojmu. Co přesně tedy sociální podnikání v českých podmínkách zahrnuje?

Ještě si vzpomínáte na dotazník, který jsme mezi Vás v září rozeslali? Máme tu nový rok, tedy skvělou příležitost ke zhodnocení toho, s čím jste se nám svěřili. Ptali jsme se Vás, jak jste s novým Světem neziskovek za první půlrok spokojeni, která témata máte rádi a co Vám naopak v obsahu chybí a co byste tedy uvítali v dalších číslech. Za vaše názory Vám děkujeme a vězte, že nepřišly vniveč - pečlivě se jimi v redakci zabýváme. Tak tedy: co jsme se od Vás dozvěděli a jak jsme s tím naložili?

Co vás napadne, když „neziskovka shání podporu“? Odpověď je asi jasná, obzvlášť teď v předvánočním čase, kdy má většina z nás práh odolnosti trochu snížený a tlak žádajících o vše možné se naopak zvyšuje. Ano, bez peněz to nejde, na druhou stranu peníze nejsou všechno. Ve skutečnosti existuje i spousta nefinančních možností, jaké mohou neziskovky využít pro zefektivnění své činnosti a navázání spolupráce se svými podporovateli. Stačí se porozhlédnout očima zeširoka otevřenýma a chtít hledat příležitosti i v jiné než finanční podobě. Vždyť to znáte – kdo chce, hledá způsoby…

V předchozích článcích jsme se zabývali nejprve problematikou daně z přidané hodnoty a následně jsme řešili, jak správně nastavit systém zakázek v účetnictví neziskovky. V dnešním textu na obě zmíněná témata navážeme. Na jednom z případů, které jsme řešili v posledních měsících, vám ukážeme, jak je možné se správně (ale i špatně) popasovat s problematikou daně z přidané hodnoty u zakázek, které jsou financovány z více zdrojů.

Jako ke krtkovi kalhoty patří k létu festivaly. Ať už jsou malé, velké, tradiční či nezvyklé, umělecké, amatérské, vážné i lehkovážné, divadelní, hudební, filmové, literární, či dokonce multižánrové nebo osvětové… s festivaly se doslova roztrhl pytel. My jsme v redakci upřeli zrak k těm neziskovým, vybrali jsme několik střípků, které nás zaujaly, a poskládali jsme pro vás barevnou letní mozaiku. Možná jste netušili, že existuje festival pro vězně, seniory či nevětšinově orientované. A to jste ještě nebyli na Kozím mejdanu!

Do jisté míry máme všichni svůj život ve svých rukách. Přesto ne každý z nás ho prožívá ke své spokojenosti. Může ale stačit jen drobný impuls, pouze krůček, který pomůže překonat prvotní obavy a stane se předskokanem velké změny. Že je k tomu krůčku potřeba velké odhodlání, potvrzuje maminka a nyní úspěšná fundraiserka Šárka Rorečková. Prozradila nám, jak se jí po mateřské dovolené podařilo naskočit zpátky do pracovního kolotoče a jak její život díky rekvalifikačnímu kurzu dostal úplně nový směr.

Síťovku? Ano, síťovku. Ne, nezabloudili jsme v čase o celá desetiletí zpátky, i když v době přesycené igelitkami je možná leckdo maličko zaskočen. Je ráno 23. dubna a právě vcházíme do velkorysých moderních prostor Fora Karlín. Rej světel, příjemná hudba, barevné panely, spousta lidí, hluk, pobíhající lidé v barevných tričkách – a nálada plná očekávání. U vchodu každý z návštěvníků obdrží informační materiály v nepřehlédnutelně modré síťové tašce. Obsah, který se do ní musí vejít, skutečně není zanedbatelný – na letošním veletrhu neziskových organizací tato přizpůsobivá pamětnice do sebe totiž pojme úctyhodných 216 položek.

Pozor, tento článek obsahuje zastaralé informace.  NNO jsou právnickými osobami soukromého práva a patří mezi formalizované struktury občanské společnosti. Typické NNO naplňují znaky mezinárodně sdílené definice NNO, jejímiž autory jsou americký sociolog L. M. Salamon a německý sociolog H. K. Anheier: Organizovanost (stálá, formalizovaná struktura) Soukromý charakter a nezávislost na státu (soukromoprávnost) Nerozdělování zisku (mezi členy a rozhodující osoby) Samosprávnost (vnitřní struktura) Dobrovolnost (ve smyslu „s účastí dobrovolníků“) Vymezení NNO, zpracované RVNNO (Rada vlády pro nestátní neziskové organizace) a používané pro účely této státní politiky, vychází z právních forem typických pro NNO. Toto vymezení nepolemizuje s mezinárodním vymezením, ale zúžuje okruh právních forem, které ji naplňují. Podle této definice jsou za NNO považovány tyto právní formy soukromého práva: Spolky a pobočné spolky (nově podle NOZ), dříve občanská sdružení a jejich organizační jednotky (podle zákona č. 83/1990 Sb., o sdružování občanů), Nadace a nadační fondy (dříve podle zákona č. 227/1997 Sb., o nadacích a nadačních fondech, nyní podle NOZ). Účelová zařízení církví, zřizované církvemi a náboženskými společnostmi podle zákona č. 3/2002 Sb., o svobodě náboženského vyznání a postavení církví a náboženských společností, v platném znění; dříve Církevní právnické osoby Obecně prospěšné společnosti podle zákona č. 248/1995 Sb., o obecně prospěšných společnostech (nyní již zrušeného; existující obecně prospěšné společnosti však podle něj stále fungují) Ústavy (podle NOZ) Školské právnické osoby, registrované Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy a zahrnující ve významné převaze také církevní školy Tuto definici doplňuje členění NNO do několika typů podle jejich funkce. Podle funkce jde o: Servisní NNO Advokační NNO Zájmové NNO Filantropické NNO Servisní NNO poskytují přímé služby svým klientům, tedy přímo řeší veřejné problémy. Typicky do této skupiny patří NNO poskytující sociální služby, NNO v oblasti zdravotnictví a sociálního začleňování nebo v oblasti rozvojové spolupráce a humanitární pomoci. Jde většinou o nečlenské NNO, které usilují o svoji profesionalizaci nebo jí již dosáhly. Servisní a advokační funkce NNO často v jednotlivém případě splývají, tedy konkrétní NNO plní obě uvedené funkce zároveň, a to v určitém poměru svých činností. Advokační NNO bojují za práva vymezených skupin či vybraných veřejných zájmů. Jejich činnost spočívá v prosazování změn nebo naopak bránění změnám vůči veřejným nebo soukromým institucím. Mají významnou roli v prosazování principu rovnosti a nediskriminace, v ochraně menšinových zájmů a veřejného zájmu, jako je ochrana zdraví, životního prostředí nebo práv spotřebitelů. Tyto NNO jsou z hlediska struktury jak členskými organizacemi (občanská sdružení, nyní spolky), tak nečlenskými (obecně prospěšné společnosti, nadace a nadační fondy). Filantropické NNO podporují finančně i hmotně veřejně prospěšné aktivity. Typicky se jedná o nadace a nadační fondy. Zájmové NNO jsou vůbec nejpočetnější skupinou NNO v českém neziskovém sektoru. Zaměřují se na organizování zájmové činnosti buď výhradně pro své členy, nebo s přesahem do širší veřejnosti, kdy se jejich aktivity blíží službám poskytovaným určitým skupinám. Typicky do této skupiny patří NNO v oblasti sportu a kultury či tradiční venkovské zájmové spolky (například Sokol, včelařské svazy, dobrovolní hasiči, apod.). Zájmové NNO jsou postaveny výhradně na členském principu. Typologie NNO v ČR podle funkcí Zpracoval: Sekretariát RVNNO na základně usnesení vlády ČR č.608/2015

Důležitou otázkou, kterou si při zakládání neziskové organizace její zakladatelé musí v souladu s vytčenými cíli nutně položit, je volba její nejvhodnější právní formy.

Spolky jako jedna z právních forem neziskových organizací jsou dle zákona zakládány za jiným účelem než podnikáním a výdělečná činnost (nejčastěji podnikání) tedy nemůže být účelem, k němuž byl spolek založen, ani hospodářským důvodem jeho vzniku jako právnické osoby. Na rozdíl od obchodních společností nejsou tedy spolky zakládány za účelem dosažení zisku, jak praví § 3 odst. 1 písm. b) zákona č. 83/1990 Sb. o sdružování občanů – „tento zákon se nevztahuje na sdružování občanů k výdělečné činnosti…“, vztahuje se totiž na sdružování osob k činnosti spolkové. Spolek jako právnická osoba „nezisková“ je hospodářsky vzato založena na principu samofinancování, jak vyplývá z odluky spolků od státu.

V červnu 2001 to byl přesně rok, co nabyl účinnosti nový zákon č. 117/2001 Sb., o veřejných sbírkách, který nahradil již poněkud kulhavý zákon z roku 1973. Nepochybnou předností nového zákona je především zpřesnění definice sbírky a zpřísnění podmínek, za nichž se smí sbírka konat. To ve svém důsledku přináší větší jistotu těm, kteří se rozhodli prostřednictvím sbírky věnovat prostředky na dobrou věc.