Management

Jak zorganizovat skvělou akci venku? A co na to město, pomůže vám? V čem byste měli mít jasno, než se do toho sami pustíte? V Auto*Matu se před lety rozhodli, že v lidech zkusí vypěstovat vztah k místu, kde žijí. A strhla se lavina. Jakub Holzer z týmu Auto*Matu vypráví o tom, proč nám to dřív nešlo, proč teď chceme Zažít město jinak a jak si můžete uspořádat tu nejlepší sousedskou slavnost pod sluncem.

V minulém článku jsme vám ukázali 12 rolí, které musí hrát správní rada pro neziskovku. Jak dál můžete zkvalitnit spolupráci mezi týmem a správní radou? Zjistěte, jak její členy využít na maximum, nebo proč se vyplatí poskládat správní radu ze stakeholderů – své o tom ví třeba Filip Maleňák, autor populární aplikace Záchranka.

Máte skvělý nápad a chcete ho dostat mezi lidi. A tak se přihlásíte do akceleračního programu. Doufáte, že máte vyhráno? Jakubovi Noskovi prošlo rukama více než 900 projektů. Má rád energii, kterou lidé v kreativní atmosféře akcelerátorů srší. Ze svých zkušeností ale jasně vidí, že takové programy vám zdaleka nedají všechno, co potřebujete. Co vás akcelerační programy nenaučí, ale je to sakra důležité?

Jednoduchá, ještě neokoukaná aplikace, přesto naprosto úžasná a nápomocná. Padlet je virtuální nástěnka, na kterou můžete připnout v jakkoliv velké skupině lidí cokoliv – vzkaz, odkaz na web, obrázek, dokument. Je ideální pro plánování, domlouvání, třídění myšlenek i brainstorming s vašimi kolegy. Ať už jste všichni v jedné místnosti nebo rozlítaní po celém světě.

Bez dlouhých úvodů přejdeme rovnou k věci. A zeptáme se vás na pár otázek. To, jak si na ně odpovíte, vám ukáže, jak je na tom vaše neziskovka z finančního hlediska po skončení třetího kvartálu. Ještě než se do toho pustíte, vězte, že každý problém má řešení. Nesmí se ale odkládat!

Sezónnost je záležitost nezbytná a nanejvýš prospěšná. Nimrodi nemohou po celý rok střílet jen tak bez rozmyslu po všem, co se v lese pohne. Taktéž rybářům není dovoleno nepřetržitě obléhat vodní toky a plochy. Tedy posedávat kolem nich klidně mohou, musí však při tom kontrolovat své lovecké vášně. Různé druhy zvěře a ryb mají totiž svoje sezóny, kdy je lze lovit. Účel tohoto opatření je jasný. Musíme dát přírodě trochu času na reprodukci, aby nám v těch lesích a vodách ještě vůbec něco zbylo. Svoje sezóny mají například i sportovci. Ono totiž podávání nadlidských výkonů není jen tak, nejprve je třeba mít natrénováno, což vyžaduje nějaký čas.

Lobbing si většinou spojujeme s něčím nekalým, nezákonným, silovým a zákulisním. Lobbista je pak člověk bez zábran, kterým takovým jednáním zbohatl a snad dokonce skrytě ovlivňuje naše životy. Takové hodnocení je samozřejmě především emotivní, kvůli jednoduchosti s ním však pracuje i většina médií. Když se pak do lobbování pouští neziskové organizace, mají co dělat, aby se nálepce lobbistů vyhnuly a uchránily tak svoji pověst. Tak vznikají různé opisy jako advokační činnosti nebo zastupování zájmů. Pojďme teď pro jednou emotivní předsudky odhodit a podívat se na to, co to ten lobbing vlastně je a k čemu všemu je dobrý.

Lenka Kohoutová dlouhodobě pracuje s lidmi se zdravotním postižením, před dvěma lety se pustila do velké přeměny zatracovaného Domova Sulická. O lobbingu ví své, zažila ho jako člověk lobbující za zájmy druhých, ale také z pohledu politika, který stojí na druhé straně. Věří, že klíčem k úspěchu je pozitivní a čestný přístup. I proto, že čelila tomu negativnímu. V rozhovoru čtěte o tom, na co politici slyší, kdy je ten správný čas se ozvat a proč se zastrašováním nemáte šanci.

Také v tomto díle našeho seriálu se budeme věnovat finančnímu řízení NNO. Navážeme tak především na dva předchozí texty, ve kterých se věnujeme sestavení rozpočtu organizace a nastavení cash flow.

Má spolek povinnost zveřejňovat každoročně výsledky hospodaření ve sbírce listin? Jaké má případně další zveřejňovací povinnosti, jak je sankcionováno jejich porušení a komu se porušení této povinnosti oznamuje?

Odhadujeme, že loňské účetnictví již máte uzavřeno, naplánované činnosti letošního roku naplno rozjeté… a co teď? Najděte si chvilku času a udělejte si pohodlí – podíváme se na to, jak máte nastavené finanční řízení.

Jste statutárním zástupcem organizace, anebo zastáváte jinou pozici, ze které vám plyne odpovědnost za to, že vedete řádně účetnictví? Nabízíme vám návod, jak si ohlídat, že účetnictví minulého roku máte uzavřené tak, jak má být.

Časové rozlišování - pro vás možná složitá věc, pro dobrou účetní nikoliv. Řešili jste v nedávné době něco podobného se svou účetní? Ptala se vás? Máte jistotu, že jednotlivé účetní transakce máte zařazené do správného roku a že tedy nezkreslují obraz vašeho hospodaření? Stalo se vám již, že jste jeden rok byli v účetní ztrátě, druhý rok v zisku a vysvětlení spočívalo v tom, „že tamto či ono přece bylo účtováno do loňska a jsou to ty dohadné položky, a proto jste tenkrát byli v zisku“?

Úřad práce (dále jen „ÚP“) poskytl zaměstnavateli příspěvek na jedno pracovní místo ve výši 12 000 Kč po dobu 3 měsíců. Příspěvek bude poskytnut dle vyúčtování mzdových nákladů za určitý měsíc. Prosím o informaci jak zaúčtovat mzdové náklady – klasicky daňově, náhrada do daňových příjmů?

Koncept sociálního podnikání zapustil kořeny v různých částech světa. Přístupy k němu se samozřejmě různí s ohledem na sociokulturní tradice i specifika různých ekonomických modelů. Podobně jako u řady jiných věcí, je náš pohled na sociální podnikání často jaksi europocentrický. Aby také ne, co se diskuzí o sociálním podnikání týče, nemá Evropa konkurenci. Ekonomové, (levicoví) intelektuálové, sociální inovátoři, politici, úředníci všeho druhu … ti všichni se chtějí do diskuzí o sociálním podnikání zapojovat. Poslední dvě jmenované skupiny mají navíc za úkol jej nějak zakomponovat do daňových, sociálních a jiných zákonných předpisů, což v našem obecně přeregulovaném prostředí není vůbec žádná legrace. Pokud však opustíme evropskou ulitu a podíváme se, jak na sociální podnikání jdou kolegové v jiných částech světa, můžeme získat osvěžující zkušenosti, jako třeba já nedávno na Tchaj-wanu.

Pohybujete-li se v oblasti zvané sociální ekonomika, nemine vás slovo TESSEA, neboli tematická síť pro sociální ekonomiku. V této tematické síti se toho od jejího vzniku událo již poměrně mnoho, aby se dopracovala do jasných kontur, které má dnes - TESSEA je zastřešující organizací sociálních podniků z celé České republiky. Co stojí za jejím vznikem a jaké výhody vám může poskytnout, stanete-li se členy, čtěte v tomto článku.

Zájem o sociální podnikání a počet sociálních podniků se v ČR den ode dne zvyšuje. Sociální podnikání je na vzestupu nejen u nás, ale i všude ve světě, takže by se mohlo zdát, že vlastně není třeba vysvětlovat, o co vlastně jde. Podle Evy Dorňákové z P3-People, Planet, Profit, o.p.s. je však opak pravdou: v praxi se často setkáváme s nejistotou v přesném zařazení a v šíři tohoto pojmu. Co přesně tedy sociální podnikání v českých podmínkách zahrnuje?

Ještě si vzpomínáte na dotazník, který jsme mezi Vás v září rozeslali? Máme tu nový rok, tedy skvělou příležitost ke zhodnocení toho, s čím jste se nám svěřili. Ptali jsme se Vás, jak jste s novým Světem neziskovek za první půlrok spokojeni, která témata máte rádi a co Vám naopak v obsahu chybí a co byste tedy uvítali v dalších číslech. Za vaše názory Vám děkujeme a vězte, že nepřišly vniveč - pečlivě se jimi v redakci zabýváme. Tak tedy: co jsme se od Vás dozvěděli a jak jsme s tím naložili?