Alena Novotná

Lékaři bez hranic

Že by naše organizace udělala něco objektivně špatného, kvůli čemu by ztratila důvěru našich dárců a veřejnosti. Důvěra v naši práci je to, co doprovází každý dar, který obdržíme. A i pro mě osobně je absolutně nezbytné věřit své organizaci a stát za ní. Jsem přesvědčená, že bez toho fundraising dělat nejde. A obecněji, že by se z naší společnosti vytratily hodnoty lidskosti, vzájemné podpory a solidarity. Nejen kvůli fundraisingu. V takovém světě by se mi těžko žilo jako člověku.

Stanislava Fabšíková

Vagus

Že sa na Slovensku podarí zdiskreditovať prácu tretieho sektora natoľko, že stratíme dôveru darcov a darkýň. Že sa z občianskych organizácií stane verejný nepriateľ, hoci často suplujú to, čo štát nerobí. V takom prostredí by bolo ťažké viesť kultivovaný a etický fundraising, ktorý stojí na dôvere, vzťahoch, rešpekte a spoločnej vízii lepšej krajiny.

Ondřej Hladík

Diakonie

Že ztratíme důvěru dárců a podporovatelů Diakonie.

Zuzana Suchová

Donio SK

Pre každého fundraisera či fundraiserku je databáza nad zlato. Moja nočná mora? Že o ňu prídem. Bez prehľadu darcov, histórie vzťahov a poznámok z CRMka sa rozpadne aj ten najlepší stewardship. A bez dôvery, kontextu a kontinuity sa fundraising robí len ťažko – aj s top príbehom a skvelým copy.

Katarína Bartovičová

Slovenské centrum fundraisingu

Pracovať pre neziskovú organizáciu, v ktorej fundraising nepatrí medzi priority správnej rady, jej členovia/ky o ňom majú minimálne znalosti/záujem a chýba im motivácia sa do neho zapájať. To isté aj v prípade riaditeľa/ky, ktorým chýba fundraisingová vízia, entuziazmus a nejdú príkladom ostatným ľuďom v organizácii. S takýmito nešťastnými nastaveniami a postojmi sa natoľko často stretávam pri poskytovaní konzultácií neziskovkám, až sa to časom u mňa prelialo do nočnej mory.

Lucie Hošková

Česká společnost ornitologická

Ztráta důvěry dárců. Stačilo by špatně komunikované nakládání s dary nebo zásahy v ptačích parcích, které myslíme dobře, ale lidé je nepochopí. Třeba kácení invazních dřevin. Ještě horší je ztráta důvěry kvůli případné politické protinevládkové kampani. Ale věřím, že nejlepší obranou je transparentní komunikace, která je nám v ČSO vlastní. Rádi děkujeme, vysvětlujeme, zveme na exkurze a besedy. Ukazujeme dosažené výsledky i cestu, po které kráčíme – naštěstí stále společně s dárci.

Josef Šedivý

SANANIM

Situace, kdy přednáším před sálem plným CSR lidí o našich klientech se závislostmi a uvědomuji si, že naše cílovka budí v lidech strach. Jeden z nich pochopí, že naše služby jsou potřebné. Tu se za jeho zády zjeví PR manažer, který na nás křičí, že jejich jejich krásná a čistá společnost nespojí své jméno s něčím tak špinavým a zapáchajícím, jako jsou naši klienti. Tuhle noční můru jsem zažil naživo už spoustakrát.

Lenka Lenochová

Locika

Že se kvůli politickému vývoji dostane celý neziskový sektor v Česku do situace, kdy bude muset obhajovat svou samotnou existenci. A pokud bych přece jen měla zmínit konkrétní věc: představa fundraisera zavřeného v kanceláři s instrukcí „Tak, a teď si na sebe vydělej“ bez jakékoliv další podpory vedení – to je velká frustrace. Fundraising vnímám jako ekosystém, který musí prorůstat celou organizací.

Aleš Kozák

Institut pro památky a kulturu

Sto miliard na účtu a žádné smysluplné projekty, do kterých by bylo možné je vložit. Naštěstí projekty nepadají z nebe, ale vychází z potřeb lidí. A potřeby lidí nelze v žádném případě naplnit pouhými penězi. Ty jsou jen prostředkem. Největším strašákem je tedy svět bez lidí. Pak nebude třeba fundraising. Dokud se ale zeměkoule točí, ptejme se každý sám sebe, kde můžeme pomáhat.

Jana Nevřalová

SOS dětské vesničky

Nemám ráda, když si dárci chtějí „vybrat svoje dítě“. Chápu touhu vidět, komu přesně pomáháte. Ale když lidé ve většině chtějí darovat jen na pomoc světlovlasému chlapečkovi, zatímco tmavovlasá holčička zůstává bez podpory, není to správné. Pomoc nesmí být soutěž krásy ani příběhů. Děti, které potřebují pomoc, nemají soupeřit o sympatie dospělých. Proto věřím ve spravedlivé rozdělení pomoci tam, kde je nejvíc potřeba – bez předsudků, bez výběrového řízení na lítost. Pomáhat má být čest, ne casting.

Radoslava Nováková

Saplinq

Pre kampaň Dúhová stužka bola nočnou morou skutočnosť, že aj napriek dôkladnej príprave a počítaniu so všetkými možnými scenármi nás na jej vyvrcholení – v čase, keď očakávame najviac darov – zaskočili úplne nepredvídateľné udalosti. Minulý rok to bol útok na premiéra Fica, ktorý spôsobil, že sme sa vôbec nedostali do mediálneho priestoru. Následne, v čase vyvrcholenia kampane, prišiel kybernetický útok na banku, s ktorou spolupracuje darovací portál. Výsledkom bolo, že v deň, keď nám zvyčajne prichádza najviac darov, platby neprechádzali. A nočná mora vo všeobecnosti? Ak sa človek, ktorý sa v organizácii venuje fundraisingu, ocitne na to sám. Ak nespolupracuje s ostatnými kolegovstvom, ak sa tím neangažuje do fundraisingovej kampane, ak sa dištancuje od jej realizácie.

Eduard Marček

Slovenské centrum fundraisingu

Obava, že pri úpravách adries pre hromadný direct mail príde k nechcenému posunu stĺpca či riadku s údajmi o adrese a že celá dávka niekoľko stoviek listov sa vytlačí s chybnými adresami či personalizovanými osloveniami. Doteraz sa mi to naštastie nestalo, asi aj vďaka tomu, že k dátovým úpravám takýchto adries vždy pristupujem s veľkou opatrnosťou a rešpektom.

Tereza Novotná

PAQ Research

Fundraising jako izolovaný ostrov v organizaci. Na dárce se pohlíží jako na chodící peněženky. Kolegstvo vám nedodává informace: „Vždyť si je máš snad sehnat sama.“ Vedení se na vás dívá jako na obchoďáka, který má jasně dané finanční cíle a hlavně ať neprudí. A když k tomu přidáte projekty bez smysluplného dopadu a cílů, které máte těm „našim peněženkám“ prodat… to by se i ostřílená fundraiserka probudila s oroseným čelem.

Anketa vznikla k příležitosti Česko-slovenské fundraisingové konference 2025, která se koná v Praze v režii Světa neziskovek.

Zdroj úvodní fotky: Unsplash.com