Aktuálně

V Bratislavě se to v polovině října již tradičně hemžilo fundraisery z celého světa. Co je na Slovensko přivedlo? Konala se mezinárodní CEE Fundraising Conference. Účastníci dostali pořádný balík inspirace ze světa fundraisingu od třicítky skvělých řečníků. Na závěr nechyběl ani zlatý hřeb v podobě velkolepé párty s živou hudbou v podání Silenttrio. Zábava a nově nabyté znalosti strhly účastníky a držely je v nadšení až do hluboké noci.

Sezónnost je záležitost nezbytná a nanejvýš prospěšná. Nimrodi nemohou po celý rok střílet jen tak bez rozmyslu po všem, co se v lese pohne. Taktéž rybářům není dovoleno nepřetržitě obléhat vodní toky a plochy. Tedy posedávat kolem nich klidně mohou, musí však při tom kontrolovat své lovecké vášně. Různé druhy zvěře a ryb mají totiž svoje sezóny, kdy je lze lovit. Účel tohoto opatření je jasný. Musíme dát přírodě trochu času na reprodukci, aby nám v těch lesích a vodách ještě vůbec něco zbylo. Svoje sezóny mají například i sportovci. Ono totiž podávání nadlidských výkonů není jen tak, nejprve je třeba mít natrénováno, což vyžaduje nějaký čas.

Giving Tuesday jako apel k dárcovství nebo dobrovolnictví se bude letos plně připomínat a slavit i v Česku. Ale proč zrovna „dárcovské úterý“? Giving Tuesday k nám přichází ze Spojených států. Poprvé tuto iniciativu představily nevládka 92nd Street Y z New Yorku a Nadace Spojených národů docela nedávno, v roce 2012.

Zaměstnavatel (právnická osoba) plánuje vyslat zaměstnance na služební cestu do země, kde pro samotný vstup na území příslušného státu je povinné očkování (např. žlutá zimnice apod.). Další očkování jsou pak v režimu doporučených. Je správné postupovat tak, že povinné očkování bude daňovým výdajem zaměstnavatele (u zaměstnance nemá žádný dopad) a doporučené očkování (v případě, že se k jeho úhradě zaváže zaměstnavatel) bude nedaňovým výdajem, u zaměstnance pak jako osvobozený příjem?

Dárcovské výzvy jsou pro nás stále novinkou. Mezi českými neziskovkami ale už začínají pomalu hnízdit. Ukazuje se, že peer-to-peer fundraising umíme stejně dobře jako na západě. Lukáš Hejna se vrátil z konference pro fundraisery v Bratislavě s potvrzením, že kdo je ochotný věnovat čas, chuť, energii i nějaké zdroje, má velkou šanci uspět! Upozorňuje ale, že pořád je potřeba testovat, pilotovat a zkoušet. Jak na peer-to-peer v praxi?

Pro někoho je stále nepříjemné to slyšet, ale fundraiser je obchodní zástupce neziskovky. A může se tak zvesela inspirovat všemi těmi byznysovými-zaručenými radami na úspěch. Ze zkušenosti s fundraisery nicméně víme, že jim tihle “navoněný límečci” často dvakrát nevoní. Pojďme se tak společně podívat na trochu jiné prodejce. Zpravidla nenavoněné, a když, tak spíše prachem ulice.

Neziskový sektor má stále častěji na talíři tlak na profesionalizaci. Kolikrát jste slyšeli, že je potřeba dokázat žít i bez velkých grantů? Dbát na udržitelnost svých projektů? To se týká i schopnosti zvládat komunikaci s veřejností, mít skvělé PR, umět zpracovat a realizovat marketingové strategie. Zkrátka umět “se světu prodat”. Pracují ale neziskovky také na svém interním PR? Nevázne vám komunikace uvnitř?

Alan Abramson, profesor managementu v nevládním sektoru z Univerzity George Masona ve Virginii, publikoval v jednom z letošních čísel Chronicle of Philanthropy svůj názor na prosazování zájmů neziskového sektoru v USA - jako celku a na federální úrovni. Tvrdí, že tři hlavní střešní organizace, které ve Státech zájmy neziskovek hájí - Council on Foundations, National Council of Nonprofits a Independent Sector, toho za poslední léta mnoho neprosadily – myslí tím zejména více financí na práci neziskovek z federálního rozpočtu. Abramson se snaží vysvětlit proč.

Třetí čtvrtletí kalendářního roku končí. V průběhu října byste měli mít k dispozici přehled o čerpání rozpočtů v jednotlivých projektech či službách. Samozřejmostí je i přehled za organizaci jako takovou - a to za první tři kvartály.