Komunikace

Jak mluvit s investorem o penězích? Proč je důležité znát dobře svého posluchače? Co vám přinesou akcelerační programy? O tom všem s Ondřejem Staňkem, expertem na komunikační a prezentační dovednosti a dlouholetým mentorem v Laboratoři Nadace Vodafone.

Věnuje se vaše organizace okrajovému tématu? Čelí vaše cílová skupina stereotypům ze strany veřejnosti? Udělejte z negativa plus a učiňte z vašich klientů hrdiny! Spusťte osvětovou kampaň a ukažte, že se každý může poučit z chyb a začít znovu. Tak to udělalo RUBIKON Centrum se svou kampaní s názvem „Nesedím, pracuji“ a sklidilo nevídaný úspěch. Inspirujte se!

Jedna až dvě strany textu, který se musí sepsat prostě proto, že by něco takového mělo existovat? Dokument s názvem komunikační strategie často čte jen jeho autor, text záhy mizí v džungli souborů a složek a někdy ani není uveden do praxe. Přitom komunikační strategie a její realizace je často jádrem pudla, proč se neziskovkám na poli komunikace s veřejností i v týmu nedaří.

Dárcovství se v digitálním věku postupně proměňuje, stejně jako většina aspektů našeho života - od nákupů až po výběr služeb nebo lékaře. Lidé chtějí darovat rychle, snadno a také chtějí přesně vědět, kam jejich peníze půjdou. Nový crowdfundingový projekt PATRON jde s trendy ruku v ruce – co zaručeně funguje?

Vést neziskovou organizaci není legrace. Obzvlášť tehdy, je-li na to člověk sám. Úkoly a povinnosti se kupí a lehce přerostou přes hlavu. Jak udržet v běhu všechny oblasti vaší práce, aby žádná z nich nestrádala? Sestavte si checklist. I pár minut měsíčně zázračně zefektivní vaši práci.

Pojem „cloud“ je z anglického slova mrak a lítá kolem nás stále častěji ve spojitosti s ukládáním a správou dat, jejich bezpečností a sdílením. Budoucnost našich dat leží právě v cloudových uložištích, která uživatelům zajistí nejen bezpečí, ale hlavně efektivnost a jednoduchost komunikace v týmu a při nakládání s daty. K čemu všemu se vám cloud může hodit, i ve spojitosti se strašákem v podobě GDPR?

„Zase nám neschválili projekt“, slyšíme často od manažerů neziskových organizací. Už nikdy víc? Je nejvyšší čas odhalit příčiny neúspěchu. Přečtěte si, jaká jsou nejčastější úskalí projektových žádostí, a naučte se předcházet chybám. Naučte se 7 zásad, se kterými budete v projektových žádostech konečně efektivní.

„Jdu otevřít, vydržte chvíli, než to přeběhnu!“ Slunce se opírá do posprejovaných vrat ohromné budovy v ulici Prvního pluku v Karlíně. Drolící se fasáda, oprýskaná okna, kolem se táhne řada sloupů stejně přívětivého Negrelliho viaduktu. Karlínská kasárna nejsou úplně místo, kde by vás napadlo strávit nedělní odpoledne. Matěj Velek, kterému se s jeho týmem povedlo rozproudit Nákladové nádraží Žižkov, se to rozhodl změnit.

Kam si odskočit, když to na vás přijde? Kde je nejbližší bezbariérový úřad nebo restaurace? Kde sehnat kvalitní žížaly na zahrádku? Usnadněte hledání lidem, pro které je tu zrovna vaše neziskovka. S Mapoticem si můžete vytvořit vlastní mapu čehokoliv, obsah nechat naplnit vaší komunitou a povzbudit marketing.

Chystáte skvělý event? Nedopusťte, aby vaše práce přišla vniveč! Vyrobte neotřelou pozvánku, oslovte ty správné lidi, udržte si jejich pozornost v den D a hlavně - motivujte je, aby přišli i příště. Jak to udělat? Na Malování a Word sice pořád spousta z nás nedá dopustit, ale přiznejme si, že tyhle nástroje už to mají za sebou...

Růst bolí. Ale ne tak moc, když se můžete učit od těch, kteří už si tím prošli. Inspirujte se zkušenostmi Oldřicha Haičmana, který za 25 let vybudoval z nuly Diecézní charitu Brno, nebo Kateřiny Vackové s týmem Loono, kteří za sebou mají 3 roky raketového růstu. Proč je potřeba lidi si hýčkat, co by dnes udělali jinak, a proč to bez koulí nejde?

Za každou aktivitou neziskové organizace hledej člověka – tak by se dalo shrnout to nejdůležitější na cestě k úspěšné neziskové organizaci. Bez lidí a řádné péče o ně totiž nikdy stabilní organizaci nepostavíte. Víte, kdo jsou vaši lidé a co pro ně můžete udělat ještě dnes?

Je po konferenci a přichází čas na dotazy z publika. Hostesky běhají s mikrofonem, předávání zabírá čas a narušuje plynulost diskuze. Dotazy ani odpovědi nejsou nikde zaznamenány. V horším případě se o mikrofon nikdo nepřihlásí. Někdo má strach ptát se nahlas, někteří svou otázku neudrželi v hlavě až do konce. Povědomé? Už nikdy víc - Sli.do elegantně řeší vše.

Dita Přikrylová si vždycky myslela, že IT je i pro holky. Věří tomu pořád a díky jejím Czechitas se šíří myšlenka mezi ajťačky jako mexická vlna. Proč jsou tak úspěšné? Čtěte, o tom, jak se Dita vypořádala s raketovým růstem své neziskovky, na čem to všechno stojí a taky čím se platí za úspěch.

Akcelerační programy vládnou světu. Na inovativní mozky a jejich svěží nápady čekají za každým rohem. Proč jsou tak oblíbené? Vytáhnou vaši myšlenku z papíru do světa, ukážou cestu, rozšíří obzory o 360 stupňů. Které jsou tu pro neziskovky a sociální podnikání? Tady je šest programů, které by vás měly zajímat! Postavily na nohy třeba Czechitas, Bezobalu, Pragulic nebo Rekola.

Představte si, že se najednou ocitnete ve skupině lidí, kteří se mezi sebou vesele baví, ale vy stojíte stranou. Proč? Protože místo řeči znakují a vy nemáte ani páru o čem. Aničce Pogranové tehdy došlo, že tak se cítí neslyšící mezi slyšícími. Rozhodla se, že tyhle dva uzavřené světy sblíží a NáZNAK byl na světě. Jak projekt rozjet a dostat mezi lidi? Odpovědí může být akcelerátor - co od něj čekat a s čím nepočítat?

Alex Daniels, novinář z amerického Chronicle of Philanthropy ve svém článku v říjnovém čísle odhaduje, kam povedou kroky Baracka Obamy ve chvíli, kdy opustí Bílý dům. Vzhledem k Obamově minulosti jako komunitního aktivisty (jeho práce pro Developing Communities Project v Chicagu měla velký vliv na jeho smýšlení a kariéru) i jeho dřívějšího členství ve správních radách několika nadací, se dá očekávat, že odcházející americký prezident se stane nejvlivnějším advokátem občanské společnosti v USA i ve světě.

Zaměstnavatel (právnická osoba) plánuje vyslat zaměstnance na služební cestu do země, kde pro samotný vstup na území příslušného státu je povinné očkování (např. žlutá zimnice apod.). Další očkování jsou pak v režimu doporučených. Je správné postupovat tak, že povinné očkování bude daňovým výdajem zaměstnavatele (u zaměstnance nemá žádný dopad) a doporučené očkování (v případě, že se k jeho úhradě zaváže zaměstnavatel) bude nedaňovým výdajem, u zaměstnance pak jako osvobozený příjem?